一、 薪資模型塑造體系組成及依據
1、 設定月固定工資，參考本市同行業同崗位平均工資；
2、 設定月度績效工資，根據不同崗位不同工作內容設定不同基數進行考核按月度核算；
3、 設定年度延遲支付工資（年終獎），根據不同崗位不同工作內容設定按照年度固定工資總數的10%左右進行核算；
4、 設定工齡工資，依據員工在企業工作的年限進行制定標準；
5、 設定各類補貼及補助，按照不同崗位，依據外聯程度、外出程度、危險係數等設定固定標準；
6、 設定銷售獎金，針對銷售部門設定定額基數以外的比例提成；
7、 設定計件獎金，針對生產部門設定定額基數以外的比例獎金。
二、 薪資模組內容
1、 分類內容
2、 薪資結構表（固定薪資）
說明：每一級到達到該崗位應有相應的年限標準、工作問卷考核結果及該員工每年的績效評核結果由評核小組進行綜合評分，達標後方可晉級。
3、 級數公升級達成標準年限及得分要求
說明：對於任何不是從第五級開始執行的特定原因崗位，如招聘已有相應經驗的管理人員或相當工作經驗的專業人才，確定級數除面試小組外必須董事長批准方可執行，試用期薪資標準可按確定的級數乘以80%計，但晉級年限及考核標準仍舊依據上表內容進行。
4、 績效考核工資
根據各崗位內容制定不同的基數標準。略。
第四階梯、第三階梯按月度考核次月進行發放；第三階梯按月度考核按季度發放；第四階梯按月度考核按半年發放。
5、 工齡工資
工齡工資設定以10年為上限，滿一年開始享受，以逐年遞增的形式按月發放。
6、 補貼補助
通訊補助、交通補助、餐飲補助、崗位補助（特定崗位）及其他補助，適用崗位及標準待定。
7、 銷售獎金
依據每年度公司制定的銷售任務計畫進行。
8、 計件獎金
依據公司對生產部門核定的標準超出部分進行按件數分配的獎金。待定。
三、 薪資模組達成其他元件
1、 由各部門主管總經理會同人資部針對特定崗位進行面試的面試考核小組；
2、 由部門主管經理或總經理擬定製作的涉及本部門工作內容的考卷；
3、 由人資部門會同晉級崗位所屬部門總經理組成的晉級評定小組，第一階梯則由董事長會同相應部門總經理共同參加小組；
4、 各崗位月度績效考核基數；待定。
以上為蘭州三陽公司薪資模組建立的初步模型，請管理公司指正並對績效考核基數制定出相應標準，謝謝。
基於戰略的薪酬體系設計模型
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薪酬體系方案
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