一、總則
根據公司現階段的發展,結合國家法律法規、當地實際薪資水平,同行業的薪酬狀況,崗位、工種的不同等。貫執公司以人為本、多勞多得、重視人才、尊重人才,人才是第一生產力的原則,特制定現階段的薪酬體系試行本。
二、本薪酬體系:
自2023年9月1日起開始執行此薪酬制度,如有其它檔案中所規定的考核制度與獎罰制度可同時並存執行,如有與本體系衝突的按本體系執行。
三、薪酬結構:
1、公司職員工資結構:
1.1 月工資=基本工資+全勤獎+崗位工資+工齡工資+績效工資(浮動)+獎金(其它)
注:基本工資:為保證職員基本生活費用;
崗位工資:為職員在本崗位體現勞動價值與崗位職責的回報;
工齡工資:是在公司超過一年的忠誠員工,體現員工價值的一項回報,普通員工50元/月逐年加,主管、經理等中高層管理員工100元/月逐年加(最長為三年界限);
業績工資:是各系列的業績提成工資(但必須與**折扣月任務掛鉤),此工資不受職務限制;
獎金: 是在公司激勵制度下執行或直接由總經理以上職務批准的對企業有貢獻的獎金回報。
2、當月工資發放時間無特殊情況為次月15日,績效工資為25日。
3、員工缺勤(含病假、事假)扣工資計算:(基本工資+崗位工資)÷26天×缺勤天數
4、國家法定假、婚假(一周內)不在其內。每月請假過15天,取消當月工資,同時公司除名,經批准的特殊情況除外。
5、 公司代扣的部分:國家規定個人所得稅、社會保障的保險費及其它欠款、借款、罰款。
6、補貼:公派外出調研、考查、開會、辦事、支援工作等的普通員工(200公里內10元/天,200公里以外15元/天),主管、部門經理、督導(200公里內20元/天,200公里以外30元/天)的補貼(過乙個月支援人員:每月200元津貼,過三個月則取消)。
主管級以上公派外出調研、考查、開會、辦事(外派分公司支援工作的人員不享受市內交通補助)等,市內各種車費補助,省會城市以上每天不能超過100元/天,省會城市外每天不能超過50元/天,城鄉、區、鎮每天不能超過20元/天,住宿費按150元/天以內的標準執行;普通員工減半。
四、薪酬體系的崗位職責:
參照公司人力資源的制度要求(公司內違反國家法律法規行為的人員不能直接享受此薪酬體系)
五、本薪酬體系從2023年9月1日執行,由公司人力行政資源部負責解釋。
薪酬管理制度體系
一 總則 第一條目的和依據 1 目的 1 使a公司薪酬體系與市場接軌,激發員工活力。2 把員工個人業績和團隊業績結合起來,共同分享a公司發展所帶來的收益。3 促進員工價值觀念的凝合,形成留住人才和吸引人才的機制 4 最終推進a公司總體發展戰略的實現 2 依據 依據中華人民共和國有關法律 法規和上級主...
薪酬體系管理制度
一 目的 1 建立一種以崗位為基礎,以工作績效考核為核心的正向激勵機制。2 把員工的薪資收入與崗位責任 工作績效密切結合起來。3 實現薪酬管理與分配的制度化,規範化。二 制定原則 本方案本著公平 競爭 激勵 經濟 合法的原則制定。1 公平 是指相同崗位的不同員工享受同等級的薪酬待遇 同時根據員工績效...
戰略薪酬體系
一 客戶常見問題 1.薪酬系統設計如何與組織的戰略目標 價值理念相一致?2.如何基於戰略與競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序,並確定各自的價值?3.薪酬設計如何既能體現公平 公正,又能體現價值創造的貢獻大小?薪酬計畫 4.如何界定企業發展所需的核心專長與技能?如何通過利益機制驅動員工的內在動力...