作者：林郁
**：《計算機世界》2023年第11期
國內外無數企業資訊化發展的曲折經歷和實踐經驗已經表明，企業資訊化要想實施好，首先需要乙個好的總體規劃。近十多年來，眾多企業已經逐漸認識到資訊化總體規劃作為企業頂層設計的意義和價值，逐步扭轉了原來「重實施，輕規劃，重技術，輕管理」的認識，先後啟動資訊化總體規劃的專案，或通過邀請專業的諮詢公司、it合作公司以及企業自身的資訊化部門，或直接由企業自身的資訊化部門或相關部門，按照一定的規劃方法理論，實施資訊化總體規劃專案，制定企業資訊化總體規劃。應該說取得了很好的成效。
筆者多年來參加了多個企業資訊化總體規劃的專案評審，並對行業內外類似專案的實施進行了跟蹤，通過分析此類專案的進展情況，總結了實施此類專案時，企業存在的類似的主要問題。如：資訊化戰略和企業戰略不相匹配；資訊化規劃和業務規劃無法保持一致性；有時只是應付上級的要求，為了規劃而規劃，規劃完成評審後就束之高閣，不再更新；公司管理層對於實施規劃的不能理解，認為投入和產出不成比例等等，造成了資訊化總體規劃的無法真正落地，嚴重影響了企業資訊化的發展。
本文針對面臨的各種問題提出筆者的分析和應對策略。
總體規劃實施存在的問題
1.總體規劃的意義
隨著市場競爭的日益激烈，企業為了拓展市場和爭取客戶，引入先進的管理理念，利用先進的資訊處理技術整合企業各種的資源，對企業進行全方位、多角度、高效的改造。實現通過資訊流來控制物質流、資金流，及時地為企業的生產、管理、決策提供準確有效的資訊，以便對需求做出快速反應，實現精細化管理，提高企業的生產能力、經營管理水平和決策的科學性。資訊化總體規劃正是基於支撐和提公升企業的核心價值而採取的一種對資訊科技統籌規劃的一種手段，通過實施總體規劃，達到以下目標：
採取統籌規劃， 突出重點、分步實施的規劃總體指導思想， 以專案驅動的方式全面推進企業資訊化建設。
企業資訊化規劃
3 分析與評估企業現狀 分析企業的業務能力現狀和企業的it能力及現狀。這個方面把握得更好的當屬企業自己，如果加上管理諮詢公司的輔助效果更好。4 企業關鍵業務流程分析與優化 發現能夠使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，使其和資訊系統相融合。5 資訊化需求分析 在企業戰略分析和現狀評估的基礎上...
企業資訊化規劃方案
隨著社會經濟的不斷進步，it產業已漸漸走進人們生活，資訊化管理已經成為企業管理的主流，趨勢。這個趨勢是不可扭轉的。而且，現在很多企業都以實現資訊化管理為榮。下面就企業資訊化建設中的問題和相關內容作具體講解希望能夠幫助企業認識資訊化建設的重要意義 企業資訊化是利用計算機資訊科技加強企業管理的一種手段，...
企業資訊化規劃步驟
內容詳見後面！致力於3 5年資訊化建設 文件版本 2012年第2版 撰稿日期 2012年3月12日 修訂日期 2012年3月14日 撰寫者 盛利強 單位 企業資訊化規劃 企業資訊化 企業資訊化，什麼是資訊化？首先我們要搞明白，資訊化我們需要做什麼，可以做什麼，做的結果如何？按一般意義上講，是指以業務...