存在問題和打算

2023年裝置科存在的問題及2023年的工作打算

轉眼2023年即將過去，在這年裡，我們裝置科在分廠的領導和大力支援下，全體人員立足本職、服務一線，取得了一定的成績，同時也暴露了諸多缺點。回顧一年來，裝置管理工作總體上有得有失，與公司的具體要求還有一定的差距，裝置科需要改進的工作相對較多，現將我們存在的問題總結成以下幾個方面：

1、在裝置管理方面：裝置管理方面較以前有了較大的提高，但在裝置巡點檢，裝置的保養上，還不夠積極。力度上還需加強，還沒根本上把裝置的事後維修提到事前檢查保養上來，少數時候還存在事後維修的情況。

2、學習方面：對工段、班組的管理不夠細緻，員工的安全意識和質量意識不強，特別是對新知識的學習不夠，專業知識和技術水平的提高不夠注重，工作上大膽創新的勁頭不足。

3、在人員結構方面：當前人員的配置是最為緊張的，尤其是檢修和行車特別明顯。檢修所管轄的裝置範圍廣，且裝置老化嚴重，工作量逐年增大，但人員的定員反而減少，檢修隊伍力量不足。

而行車崗位人員緊張，主要來自以下幾個方面：（1）、女職工多，特別是年輕女職工，面臨結婚生子。（2）、崗位工資相對較低，工作量較大，導致思想不穩定。

（3）、崗位培養乙個熟練工需要的時間較長，不方便工作的調動和補充。

4、安全方面：今年裝置科在安全方面做得較好，但小的問題不少，需要學習，整改和完善的還很多。

針對以上幾個方面存在的問題，在2023年裝置科將從以下幾個方面開展工作：

1、在裝置管理方面，要從裝置的巡點檢入手，加大力度，把故障排出在萌芽狀態，一定要在裝置的巡點檢，保養等上面下功夫，杜絕裝置的事後維修。努力做好與各生產車間的溝通，確保公司主要裝置的正常運轉。

2、各工段，班組要認真學習有關法規、政策，注重專業知識的學習，加強工作上的大膽創新，修舊利廢等工作，提高員工的思想素養和管理水平，在傳、幫、帶及技能的培訓上下功夫，使員工隊伍的整體素質和能力不斷提高。

3、在人員結構上，我們會適當調整崗位人員結構，但針對存在的問題，分廠領導要結合實際，考慮人員的後備力量，要進行提前培養。緊接著面臨年青職工的結婚生子，還有不穩定因素的存在（有人想辭職的）。所以今後面臨的人員問題是嚴峻的。

4、在安全方面上，我們要認真學習安全知識，提高安全意識，從小事做起，從一點一滴做起，從細節做起，以預防為主，加大教育力度，從根本上減少安全事故的發生。

總之，在新的一年裡，在分廠的正確領導下，我們將努力抓安全，抓生產，修舊利廢，降本增效，不斷積累經驗，在實踐中鍛鍊自己，完善自己。以人為本，科學管理，創新工作，保障裝置的安全平穩執行，為公司再創佳績。