3. 各級負責人對安全要重視，通過各種途徑方式讓主要責任人明白保障安全是他的職責，出事要為此負責的，再就是逢會必講安全，逢事必講安全，有機會就講安全，加深全體員工對安全工作的認識。
4. 安全意識不強。這就需要負責人一是要敢於唱黑臉，對待違規員工毫不講情面，要秉公辦事，一視同仁，就會有唱黑臉不挨罵的好局面;二是用案例影響員工，讓他明白自己辛辛苦苦工作是為了什麼?
造成事故會是什麼後果，讓員工主動地要安全;三是對在安全革新、發現隱患、提出合理化建議的員工要捨得獎勵，發揮一線員工最了解情況的長處。
5. 做好安全管理要全員參與，共同努力。主要從三大塊入手：
「安全行為到位、作業技能培養、消防管理落實」，對負責安全管理第一責任人作業長，組長，應該多到崗上轉，發現問題，並提出整改措施及建議，嚴格落實安全責任制，獎懲分明，不要只停留在嘴上
6. 雖然沒有絕對的安全。但作為安全管理人員，一定要不折不扣的去履行自己的職責，抱著對他人生命、家庭負責的態度用心用力的工作。
冷軋分廠
陳邦兵2012.12.9
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