結合我市實際，當前綜合幹部業務中最突出的有兩個問題：
1、幹部調配難度較大。主要原因是由於我市幹部隊伍年齡老化比較突出。我市有75個市直單位，445名副科級以上領導幹部中， 35歲以下18人，佔0.
04%，其中30歲以下的僅有7人。科局黨政「一把手 」88人，46-49歲52人，佔59%，50歲以上的21人，佔23.9%,30歲以下1人， 31-35歲的沒有。
全市黨政群機關幹部2606人，35歲以下336人，佔12.9%，46-50歲800人，佔31%，50歲以上438人，佔16.8%。
許多幹部在乙個地方基本上一幹就是十幾年或者幾十年。
2、進人渠道窄。現在充實公務員隊伍的只有省委組織部選調生、招錄公務員和極少數從農村支部書記招考的鄉鎮公務員，這對基層來講，想解決幹部青黃不接的問題是杯水車薪。同時，在公開招考的幹部中，專業、性別等結構都不太合理。
2023年招考的鄉鎮黨委副書記，我市9名合格人員有6名女同志。省委組織部分配給我市的17名鄉鎮公務員，有12名女同志。這個性別比例對鄉鎮工作來講是不太適合的，也沒有對招考人員的專業進行選擇。
幾點建議：
一是破除身份界限，拓展幹部進的渠道。我們建議按照《公務員法》、《黨政領導幹部選拔任用工作條例》和《公務員調任規定》(試行)的精神，加大事業單位和行政機關幹部交流力度，允許縣市區每年從優秀事業單位幹部中選拔一定數量的幹部進入公務員隊伍。同時，我們也希望上級組織部能出台相關的政策，讓縣市區黨委能有更多的進人渠道，暢通幹部入口，讓基層在幹部任用上「有人可選」，「好中選優」。
二是突出能力提公升，搭建幹部成長平台。按照培養複合型幹部的要求，採取下派、輪崗交流、掛職等方式，讓年輕幹部在實踐中積累經驗，在急難險重中增長才幹，在艱難困苦中磨練意志。在做好縣市區科級領導幹部交流任職的同時，建議出台中層幹部交流的辦法，使幹部有序流動。
三是推行職級並行，激發幹部活力。我市黨政群機關幹部2606人中，副科級926人，佔35.5%，科員及以下1164人，佔44.
7%。許多幹部工作一輩子，到退休時還只是副科、科員，極大地損傷了他們的工作積極性，也與《公務員法》的規定不相適應。建議出台非領導職務任用和管理辦法等相關政策檔案，對黨政機關，特別是鄉鎮機關任職時間較長，實績比較突出，考核優秀的幹部，在職級待遇上進行傾斜，調動大多數中老年幹部的積極性。
關於存在的問題和建議
三 部門之間配合很差，缺少有序的監管和控制。這最為突出的就是一樓與二樓間的配合出現脫軌。二樓的同事很難調動，哪怕是打掃衛生一件事情都是拖拉，更沒有說主動去配合其它部門間的工作，團隊意識不強。四 有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。新的規章制度和員工手冊仍然沒有批覆下來，導致...
公司存在問題和建議
關於騰航內部存在的問題和建議 作為乙個成功的企業，就其內部而言應該有幾點是必須做到 第一，分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全 第二，部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡 第三，企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。但是以上三點在我們...
黨校培訓存在的問題和建議
黨校作為入黨積極分子培訓和黨員教育的重要陣地和鍛鍊的熔爐，在培養學生優秀骨幹，提高大學生綜合素質及學校改革 發展和穩定等方面有著重要的地位，發揮著不可替代的作用。隨著社會和時代的發展進步，學生入黨積極分子和學生黨員的隊伍不斷壯大，因此，學校黨校教育培訓面臨著新的形勢和挑戰。我們發現，和其他高校一樣，...