??? 在家族企業恩怨中，勝利者、挑撥者、漁利者與被犧牲者所顯露的人性醜惡與光明面，是傳媒喜好報道、民眾茶餘飯後熱議的話題。對於當事者而言，一旦爭端公之於世，常意味著事態嚴重。
若是家族紛爭影響企業經營，甚至摧毀企業，對家族與社會都是一大損失，承受爭鬥之苦的家族十分需要方法脫困，暫未有此問題的企業家亦應籌謀家族治理，以防未來陷入爭鬥的泥淖中。
??? 國外企業研究機構權威資料顯示：70%的家族企業在第一代創業者手中就會破產，只有30%的家族企業能夠生存到第二代，只有10%的家族企業能夠生存到第三代。
家族企業的平均壽命為24年。這就是說，當老闆即將離開人世的時候，他的企業也即將破產倒閉。而中國家族企業的平均壽命為3年。
說到底，家族企業究竟有什麼不好？到底有哪些無法克服的弊端呢？
??? 一、 君臨天下之「皇權」：
??? 在任何乙個組織系統中，決策者只能是少數，執行者是多數。而家族成員們通常都想擔當決策者。
於是，在家族企業裡，除了「皇上」之外，還有「皇太后」、「皇后」、「太子」、「公主」……每乙個人都要行使「皇權」，要「君臨天下」，要不斷發號施令。
??? 清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：在家族企業，令行禁止只是一句空話，執行力永遠等於零。
所有正式會議上的決策都可能隨時被更改，只要「太子」或「皇后」一句話，「皇上」已經下達的正式決策也會不算數。在家族企業中，臣工對「皇親國戚」的敬畏感遠勝於職業經理人。
??? 二、 臨駕律法之「特權」：
??? 有人說：「只要家族成員也能夠遵守公司的制度，嚴格自律、不搞特殊化，那麼家族企業也就沒有危害了。
因此，問題的關鍵不在於廢除家族制，而在於加強家族成員的自律性。」這種觀念有一點類似這樣的說法：法院沒有必要執行「法官近親迴避制度」，只要加強法官的政治思想學習，讓他們不徇私枉法就可以了，而法官近親迴避制度應該廢除。
清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：家族結構本身決定了家族成員不可能嚴格遵守公司制度，不可能按照公司正式的組織原則辦事。無論他們怎樣加強自律都做不到這一點。
??? 三、庶出嫡出之「爭權」：
??? 無論是在古代還是現代，大家族中總是免不了爭權奪勢，中國古代社會在繼承方面在代表家族的家長權方面實行了嫡長子（即正妻所生的長子）繼承制。經過解放後一系列社會運動的中國內地，傳統文化的影響已不復如前。
??? 如今企業家的思想與價值觀依歸於何處，我們並不清
楚，但卻清楚父母已無法左右子女的思想與決定，2023年一項對近2000家歐洲中小企業的調查發現，企業經營者家族的衝突，並非全是家族成員間的關係問題或個性差異所引起，有40%的衝突，起因是家族成員對企業的戰略看法歧異。
??? 何況現今中國由於大多家族企業家長的生活作風問題使得「匹夫匹婦」制以名存實完，妻妾成群坐擁小
二、小三者比比皆是，故嫡出庶出婢出子女宗室操戈、爭權奪勢將更為血腥更加慘烈。清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：庶出嫡出宗室操戈將是未來十年中國家族企業內耗之主流和主趨勢！
??? 近年來，民企不斷上演兄弟爭鬥、父子反目、夫妻紛爭的權力爭鬥， 頗有些類似古代宮廷的儲君爭鬥，殺機四伏。了解歷史的人知道，歷代中國封建王朝中，反對皇帝最激烈的人大多是皇帝的血緣親戚。
滿清雍正皇帝在位期間，他的死對頭就是他的同父異母的兄弟八阿哥、十阿哥、十四阿哥等人。
??? 古代君主們防範最多的人恰恰是那些皇親國戚，是自己的手足兄弟。而推翻皇權，最後的弒君者也大都是皇帝的手足同胞。
歷史上的每一次宮廷政變大都是皇室內部的同室操戈，外來者造反的例子只是少數。
??? 四、 利益薰心之「奪利清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：民營企業老闆最大的威脅不是外來的職業經理人，而是公司內部那些自己的親戚朋友。
當企業發展到一定規模的時候，他們的關注的焦點就不再是企業的發展，而是自己的利益。他們會利用自己的特殊身份去謀取自己的利益最大化。當公司與自已利益相一致時，他們就會維護公司的利益；而當公司利益與自己利益相衝突時，他們就會毫不遲疑地站到公司利益的對立面。
??? 電視劇集《大宅門》中的「百草廳」就是乙個典型的家族企業，家族成員和公司工作人員之間沒有一道清楚的界限，沒有清晰明確的組織架構和管理規則，沒有科學合理的業務運作程式，更沒有聘請職業經理人。我們看到，白家子孫後代們大都把自己的利益放在「白草廳」之上，每個人心裡都有乙個小算盤，盤算著多佔一些「百草廳」的便宜，沒有乙個人真心誠意為「百草廳」的前途和發展著想。
大少爺白敬業不斷利用自己的特殊身份謀取個人私利，損害公司利益，如製作假藥、挪用**辦軍服廠，但每一次都得不到相應的懲罰，公司的規矩和原則不斷地被他破壞。
??? 最後，當白家決定分家時，全家人像土匪那樣對家中的公用財產大肆搶掠，白景琦的兒子白敬業深夜偷家中貴重物品時居然犯病而死。白景琦的孫子
子白占光因為繼承了「姑奶奶」白玉婷的遺產而樂瘋，另乙個孫子白佔安因沒能成為「姑奶奶」的財產繼承人而氣瘋。後來，「姑奶奶」白玉婷重新換了繼承人白佔青，而白佔青卻在白玉婷仍健在時偷偷將其大部分財產攜卷到美國。白景琦病重住院，還沒有斷氣，幾個孫子就鬧著分遺產，逼著白景琦的太太李香秀把「老爺子」的全部財產交出來。
白家的子孫們全都是不爭氣的敗家子，到最後是「爹死娘嫁人，各人顧各人」，沒有乙個是家族利益和財產的堅定捍衛者。企圖靠「血緣關係」來維持「百草廳」永續經營，只能是一廂情願的幻想。
??? 世界上沒有乙個家族企業能夠存活50年以上。家族企業結構本身就已經嵌入了企業未來死亡的癌細胞，癌細胞總有一天會發作，會導致企業破產。
家族化結構本身就已經決定了家族企業對現代管理模式存在一種內在否定。
??? 任何乙個老闆都不可能保證公司利益和家族成員利益永遠一致。在中國，想靠血緣關係維持公司的向心力根本是一種不切實際的幻想。
中國新興市場的體制下，家族企業就算引入西方董事會的組織形式與股權設定，如果沒有良好的家族治理，也難保家族和諧與基業長青。
??? 就現狀基於沒有良好的家族治理，忙於追求事業發展的企業家們，要經常想想自己賴以成功的基礎在哪兒，就從多回家吃晚飯與妻兒團聚做起吧，這可對家企未分基業的長青大有助益，家和萬事興哪！
??? 但清華長三角研究院民企研究中心民企治理專家曾水良認為：家族企業想要做到做強做大做久，就必須徹底擺脫家族化。
家族化是成功與失敗之間的一條鴻溝，勇敢地跨過去，企業就走向輝煌。如果站在鴻溝邊躊躇不前，最後的結果就是被淘汰出局。
家族企業的管理制度
第一講管理制度概論 一 前面講到了家族企業的激勵制度，但是人只有積極性還是不夠。我國大躍進和 時期整個民族的積極性空前高漲，但是這兩次都使國民經濟居於崩潰的邊緣。所以，還需要有好的管理制度，使人的積極性納入到高產出的軌道。管理制度的定義 管理制度決定財富的生產效率 在人的積極性確定之後 在經濟學中主...
家族企業財富隔離的保險設計
2.婚姻資產和抗婚變資產混同 如果股權是婚前取得，但婚後因持有股權獲得的分紅，是屬於婚內共同財產的，離婚需要分割。而婚前取得的股權在當事人去世以後，也會是遺產的一部分，有可能會導致股權的旁落。對家族企業來說，最核心的資產就是家族企業的股權，防範股權旁落是許多家族企業的重要需求。3.遺產和企業經營資產...
勝利集團家族企業交接案例
案例分析 案例綜述 歐勝利步入晚年，逐漸要退出企業管理的舞台，其兒子不得不接手父親傾其一生打造的集團。但是在歡迎宴會上，兒子歐亦凡吃了閉門羹，因為老員工董平反對歐勝利兒子空降集團成為總裁。歐亦凡上任之後進行一系列改革都遇到了董平的反對。兩人的矛盾不斷公升級，歐亦凡向父親反應兩個人的矛盾。歐勝利面臨兩...