中小型家族企業經營中存在的問題
民營企業異軍突起，並成了人們關注的熱點。民營企業中的80%為家族企業。中國的家族企業多是在創業初見成效，並正向著規模化的方向發展的中小企業。
從全球的發展情況來看，家族企業並非終將衰敗，而是大有前途。雖然中國小家族企業已成為推動經濟發展的新生力量，但在向規模化發展的過程中仍存在下面的一些問題：
1.不思變革，小富即安
在中國，很多家族企業創業的動機是致富，沒有把企業看作是自己的事業來發展。所以當創業成功後，滿足現狀，不再擴大生產。有關資料顯示，溫州樂清市是中國家族企業發展很活躍的城市 ，所謂的溫州模式就在這裡誕生，有關人士對這裡家族企業的主要負責人調查發現，阻礙家族企業制度創新的原因：
有40%以上的人認為是「思想認識問題現在經營很好，沒有必要變革了」「、企業規模小」 ；有30%以上的人變為是「思想認識問題（不想放權）」、「社會化程度低」；有19%的業主認為是「社會信用不足」；有15%的業主認為是「缺乏忠誠的職業經理」。據調查資料顯示可以看出，業主的思想認識是阻礙家族企業制度創新發展的主要原因。
2.高度集權的「家長式」管理，決策武斷缺乏科學性家族企業決策權高度集中在業主的手裡。出於經歷過創業的成功後，業主在以後的經營中常常會憑著經驗決定一切，有的老闆稍微民主一點，先自己做決定，然後交給經理討論。
當企業發展到一定的規模，外加市場競爭的激烈和外部環境的不斷變化，企業對經營者的要求越來越高，由於受到個人知識和經驗的限制，業主將越來越感覺到力不從心，但其智囊團也僅僅是家族內部的成員，一般情況下他們的知識和能力都很有限，所以企業的經營決策將會缺乏應有的科學性。
3.缺乏**值的人力資源
目前高層次人才的缺乏嚴重困擾著家族企業的進一步發展，在改革開放中成長起來的大批家族企業中不論是員工還是業主的素質都較低。專家對溫州樂清市的家族企業創業者調查顯示，具有初中文化程度的有40.91%；具有高中文化的有44.
32%。兩者總和為85.23%。
由此看出絕大多數業主沒有受過全面系統的文化教育，在創業後他們多是通過短期培訓班、專家報告和專項討論活動來彌補。我們再從專家對汕頭市家族企業調查資料發現，在技術含量較高的企業，具有大專以上學歷的人數佔總人數的20%左右，80%左右均為中學以及小學文化程度；技術含量較低的企業具有大專以上文化程度的僅佔10%左右，90%均為中學以及小學文化程度。由此可見，家族企業的文化層次非常低，而在國內做得好的高科技公司華為集團其員工本科以上學歷佔80%，碩士生以上佔30%。
與之相比這可謂天壤之別。
4.社會化程度低，融資渠道有限
非上市的家族企業普遍存在融資困難的問題，尤其是中小企業，很少社會融資，多是自有資金或是內部融資，即使是舉債也都是親朋好友們給借的。據有關調查資料顯示，家族企業發展的阻礙首先是人才的缺乏，其次就是融資困難。中小家族企業的產權構成是很單一的，因為他除了業主持有最多股權外，其餘股權基本是配偶、子女及親朋好友，其他渠道的融資幾乎為零。
這種狹隘的融資方式，完全不能滿足擴大企業發展所有的資金。
根本原因分析
1.傳統文化的影響
為什麼中國的家族企業存在這些問題呢？在挖掘各種原因時，人的思想意識和傳統文化是絕對不能忽視的。人類學家李亦園說：
「乙個民族的文化特性與企業管理有著密切的關係，或者可以說，管理本身就是一種文化表現方式。」中國傳統文化的核心是家庭文化，家庭及家族的利益重於其他任何利益。由於受到這種觀念的影響，家族企業老闆潛意識地將企業人員根據血緣關係分為自己人和外人。
所謂的外人就是非血緣關係，僅僅是友情或同事關係，這種關係已被圈子內的人推得很遠，信任度也很低。
2.不利的巨集觀環境
（1）社會信用危機和不完善的法規。良好的社會信用對建立乙個好的經濟環境非常重要，它不僅可以實現人盡其才，財盡其用，還可以降低成本。差的社會信用加重了中小家族企業的困境。
它表現為兩方面，一方面社會對企業不信任，另一方面企業對社會不信任，具體表現為，企業在融資時遭遇不信任，使企業難於拓展資金；企業與**鏈中的合作夥伴之間不信任，造成高的交易成本；企業對外來人才不信任，人才不能盡其才，造成企業集權管理和人力資源的不足；外來經理人對企業沒有信用，不僅缺乏敬業精神而且利用職權謀私利，不負責任，造成社會職業道德風氣不正，為實行**制埋下風險。同時，我國的相關法規也有待完善，以便形成有利於家族企業發展的法律環境。
（2）沒有形成有效職業經理人市場。中小家族企業發展壯大後，對高階人才需求更迫切，但目前還缺乏有效的職業經理人市場可以讓他們找到合適的、值得信賴的高階人才。能否建立乙個有效的高階人才市場，這對降低**成本至關重要。
乙個有效的經理入市場必須具備三點：一是提供強勢資訊交流渠道，也就是職業經理人和企業都能很好地了解對方的業務能力；二是可以做到將個人和企業準確的信用記錄公開化；三是若有一方做出不講信用或違背道德的行為會得到應有的懲罰。
家族式企業的出路在於建立現代企業制度
中小家族企業所存在的一些問題將隨著企業規模的擴大越來越激化，而惟一可以解決的辦法是對傳統家族企業組織形態變革，建立現代企業制度。但是制度的變革不是乙個孤立的過程，受到複雜環境的影響，當這種新制度和其他已存在的環境相吻合才能真正發揮作用。要在家族企業中建立現代企業制度，不僅是具有相當文化素質的業主願意接受，而且必須建立與他相配套的外部環境，如：
良好的社會信用、有效的職業經理人市場和國家法規、政策。只有社會環境和國家法規政策的支援，才能在家族企業中建立現代企業制度。所以，現代企業制度在家族企業中發揮作用還將是乙個很長的過程。
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