[key words] family enterprises; system innovation; development; management
目錄引言1
1.中國家族企業制度存在優劣弊端1
1.1家族企業創業期存在的優點1
1.1.1產權邊界清晰1
1.1.2組織結構簡單2
1.1.3管理成本低廉2
1.2家族企業現狀存在的弊端2
1.2.1決策的不科學、不民主，容易失誤2
1.2.2「家族親情紐帶」困擾，人才壁壘高，員工積極性低·········3
1.2.3融資渠道狹窄，管理水平低下3
2.影響家族企業成長的主要因素4
2.1內部因素4
2.1.1人力資源4
2.1.2制度創新4
2.2外部因素5
2.2.1經濟因素5
2.2.2政治因素5
3.家族企業制度創新是我國家族企業的出路6
3.1產權制度創新6
3.1.1淡化家族中親情紐帶，解決唯親上任傳統模式6
3.1.2家族企業實行職位開放，吸引人才6
3.1.3推行決策科學、民主化，規避決策風險6
3.1.4擴散股權結構，擴充融資渠道7
3.2組織管理制度創新7
3.2.1家族企業經營權與所有權進行分離，引入職業經理人制度·····8
3.2.2完善內部控制制度，防止經理人損害企業長遠利益8
結論9參考文獻10
致謝12
附錄13
引言隨著經濟全球化的高速發展，我國的家族企業在促進經濟社會平穩、快速發展、緩解社會就業壓力、創造社會財富、推動經濟結構調整等方面占有舉足輕重的地位。家族企業是商品生產中最早出現並一直延續到現代的一種企業形式，在企業群體中他的數量最為龐大、規模差異尤為明顯。根據《中國民營企業發展報告》藍皮書統計：
家族企業是我國民營企業的主體部分。在300多萬家私營企業中，有90%以上是家族企業，絕大多數實行家族式管理。這種「創業結構」的企業模式在企業創立初期以其簡單靈活的運作方式確實存在其合理有效的地位，但是隨著家族企業的規模不斷擴大、企業管理層次的增加、原本家族企業制度的滯後、家族企業缺乏長遠穩定的發展目標，呈現在我們面前的是家族企業壽命普遍的短暫。
目前國內外對家族企業相關的研究文獻主要集中在家族企業產權問題、家族企業治理結構、家族企業的繼承問題、企業文化管理、信任機制等問題。在國外，家族企業作為乙個研究領域起始於二十世紀中葉，發展到二十一世紀初，這一領域源源不斷的出現了大量的研究文獻，可見家族企業有著其不可替代的作用，越來越得到學者們的研究重視。國內學術界對家族企業的研究始於台灣，台灣的少數學者如林建山、王國光、陳明璋、陳其南等人便在二十世紀七十年代對家族企業的初步研究分類。
而中國大陸直到二十世紀九十年代中期才有開始關注家族企業的研究。在西方的家族企業治理結構研究文獻中，neubauer和lank2023年出版的著作《家族企業：可持續的治理》最為突出，該書從家族企業治理的概念、古典治理結構、家族制度、董事會、指揮的關鍵要素、控制、治理實踐等多個角度非常全面地分析了家族企業治理結構問題。
本文將以家族企業的制度創新為切入點進行可行性的研究分析，結合當代股份制企業的發展模式，從制度上變革當前家族企業的管理模式，實現一種有戰略發展目標、可持續發展的當代家族企業管理模式。
1 中國家族企業制度存在優劣弊端
1.1 家族企業創業期存在的優點
我國家族企業能在改革開放後借助經濟改革的浪潮中快速的壯大自己的經營生產規模，足以證明家族製作為一種企業制度在我國廣泛存在有其合理性和必然性。他以「家」為重心塑造了高強凝聚力的家族企業文化基礎，血緣親情關係一直是維持社會關係的核心，親朋好友之間的信任讓家族企業中的每一位成員的合作能力更強，在抵禦外來的影響和衝擊具有更強的防禦性。所以在創業的初始時期，家族企業以其簡單的家族關係非正式組織結構、低廉的管理費用、高度的信任情緣、高凝聚的內部家族企業文化在短時期內獲得了其他企業形式所無法比擬的競爭優勢，能夠較快地完成原始資本的積累。
1.1.1 產權邊界清晰
家族企業產權制度是家族企業制度的基本制度，家族企業產權制度的特徵是家族成員擁有企業財產的所有權。由於融資機制不完善，許多家族企業創業資金的**相對單一，絕大多數是自有資本，投資主體為來自血緣關係建立的組織成員，這使得家族企業
產權結構單
一、歸屬清晰。企業的所有者就是決策者，這迫使家族企業的決策者謹慎決策，不存在經理制公司常見的偷懶、疏忽、作弊、間接輸送自我利益損害到企業的利益問題。能夠讓決策者不被眼前的利益蒙蔽雙眼，著重於長遠利益的發展。
而且對瞬息萬變的市場**能夠當機立斷，把握住最佳決策的時間點，減少徵求集體意見浪費的時間。集中的產權制度同時也能消減不同權益者之間的矛盾、摩擦，使利益趨向於一致。
1.1.2 組織結構簡單
由於產權高度集中於乙個人或為數不多的幾個人,使得家族企業組織結構相對扁平，不具有金字塔形的頂尖逐層管理結構層次，核心層是高度集權的決策者。在企業經營初期，這種決策機制有助於統一領導，並迅速採取措施具有一定的優勢。由於這種組織結構簡單、管理層次環節減少、傳遞環節減少、資訊溝通順暢、有助於內部資訊的封閉，不被競爭對手有可乘之機。
家長制權威的領導通常具有嚴肅性和自身具備豐富的閱歷和敏銳的洞察力，使得家族成員對領導的認同感以及領導者散發的威懾力，形成了一種以道德倫理為約束機制，使得家族成員自覺地幫助企業的經營實現最大化收益，為企業有效管理奠定了基礎。
1.1.3 管理成本低廉
家族企業管理模式最大的優勢就在於其低成本管理。在家族企業中，家族成員既是企業的經營者同時也是企業的管理者。由於家族成員之間形成的信任溝通、協調生產、監督作用，大大的減少了需要專門成立的人力績效考核部門、資訊處理收集、制定規章制度等管理生產經營所需的部門，這在一定程度上減少了企業必要支付的開支，讓家族企業有更多的利潤空間。
家族企業成員向心力強、凝聚性高、親和性足、互助性高，具有一種與企業共存亡的共識。他們對企業自身都比較忠誠，不計較短期的利益高低，不願跳槽，這使得家族成員的流動率低，有利於家族企業前期穩定的管理。
1.2 家族企業現狀存在的弊端
家族企業管理模式在企業創業和生存階段，因其靈活性高、凝聚力強、管理簡單等優越條件顯示出獨特的競爭優勢。但是隨著全球經濟的高速發展、市場競爭加劇、經營領域擴寬、技術層次提高，企業結構從「創業結構」向「發展結構」轉型時，原始的家族企業制度模式往往成為企業可持續發展的瓶頸，造成了家族企業普遍壽命短的現象。家族企業的規模在擴大，但是管理者的決策水平、公司的管理制度卻沒有協調的跟上，即使家族企業規章存在也形同虛設，只要維繫著親情關係的人情世故存在，企業管理就難以實現制度化和規範化，這給家族企業的長遠發展增加了不穩定因素。
現代的家族企業開始覺悟到要想穩定發展就得吸引和留住優秀人才，「任人唯親」的傳統親情錯誤觀念開始一步步地暴露其弊端。
1.2.1 決策的不科學、不民主，容易失誤
家族企業式的興衰成敗在一定程度上依賴於「家長」個人的決策能力，表現為面對重大關鍵問題時做出的決策將直接關係到企業的生死攸關，可以說這是一種很**、同時風險很大的決策方式。如表1-1歷次調查中私營企業權利結構所示，充分的表明了家族企業決策權利的集中。一旦「家長」憑藉自身積累的經驗財富和感性認識，對業務風險系統缺乏詳盡論證和綜合分析時，導致決策的偏差失誤，就會把整個家族企業帶向高風險經營的危險狀態。
另外存在乙個「家」的集權，決策權利缺乏有效的監督、制約以及反饋調節，這些因素都讓「家長」非理性化決策更為順暢，更容易產生決策的失誤。倘若能夠以集體民主的力量去評議乙個決策，投票表決重大問題，將會大大的提高決策的科學性在一定程度上有效的減少「家長」個人決策失誤而對企業造成的損失。
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