作者：彭海雄
**：《消費導刊·理論版》2023年第10期
[摘要]本文認為企業在設計財務戰略時，首先需要對自身的財務戰略執行能力做乙個全面的評估和明確的定位，在分析企業財務能力對財務戰略執行力的支撐作用的基礎上，構建了基於財務戰略執行力的財務能力評價指標體系。
[關鍵詞]財務戰略執行力財務能力
作者簡介：彭海雄（1985—），貴州六盤水，北方工業大學經濟管理學院企業管理研究生，研究方向：市場營銷與競爭戰略。
20世紀90年代，企業能力理論開始發展並逐步成為理論界和企業界不斷**的一種新興理論之一。羅伯特·卡普蘭和大衛·諾頓發現：「只有10％的公司真正在執行戰略；而且，大約有70%的ceo失敗的原因在於『公司戰略執行不到位』」。
同時相關研究也顯示，在美國，大約有70%的企業的失敗並非緣自低劣的企業戰略，而是因為所制定的戰略沒有被有效執行，即使經過精心策劃的企業戰略也只有不足10%得到有效的執行。因此本文認為其實戰略制定和戰略執行並不是簡單的「白加黑」，而是一種相輔相成、缺一不可的關係，因此，戰略制定不能脫離企業自身的能力去設計，企業在設計戰略時，首先需要對自身的戰略執行能力做乙個全面的評估和明確的定位。
一、財務能力對財務戰略執行力的支撐作用
一般而言，企業資金運動的過程開始於籌資，經過投資和營運管理實現盈利後，企業需要給股東進行利益的分配，實現股東投資企業的目的。資金在這個運動過程中具有並存性、繼起性與增值性等特點。雖然資金的這個運動過程具有以上特點，但是它的運動階段可以劃分為籌資階段、投資階段、營運階段和股利分配階段，對應於各個階段，企業可以制定不同階段的財務戰略：
籌資戰略、投資戰略、營運資金戰略和股利分配戰略，然而，財務戰略的執行需要財務戰略執行力的支撐，而財務戰略的執行力需要企業財務能力的支撐，如前所述，企業財務能力包含償債能力、獲利能力、營運能力和現金獲取能力，本文分別論述這四種能力對財務戰略執行力的支撐作用。
財務管理與執行力
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集團管理能力與戰略財務
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