摘要:財務管理理論與實踐的發展是與環境密不可分的。20世紀90年代以來,資訊科技的不斷進步,生產力的快速發展,**壁壘的減少使經濟全球化趨勢越來越明顯。
與此同時,隨著戰略思想的不斷發展、完善和滲透,財務管理與戰略之間的關係也更加緊密,戰略思想貫穿於企業財務管理的各個環節。
關鍵詞: 戰略財務管理特點策略
隨著我國國際化程度的日益加深,只有了解國際企業財務交流的變化,與時俱進,融人世界財務管理之潮流,才能使企業財務管理達到國際水準,使企業實現跨越式發展。在這種情況下,企業經營無一不把戰略管理作為管理的中心問題,以戰略管理的思想方法為指導,對企業財務管理的理論與方法加以完善和提高,將之推進到戰略財務管理的新階段,是一種歷史和邏輯的必然發展。
1、戰略財務管理的物件和目標
1.1管理物件
戰略財務管理的物件是企業財務戰略,它是指為實現企業戰略目標而對企業財務活動進行的全域性性、長期性和創造性的謀劃。主要內容包括:①籌資戰略;②投資戰略;③利潤分配戰略;④成本戰略
1.2財務管理的目標
戰略財務管理目標在戰略財務管理理論與方法體系中處於最高層次,它是決定戰略財務管理的本質、物件、假設、原則、要素和方法的基礎。戰略財務管理的目標可以分為兩個層次:一是戰略財務管理的基本目標,即為企業的終極目標-獲得長期的競爭優勢,謀求企業持久的生存與發展。
二是戰略財務管理的具體目標,為企業戰略管理提供主要的決策資訊。
2、戰略財務管理的特點
2.1全域性性
戰略財務管理從企業戰略的高度出發,對企業財務活動的全域性進行總體謀劃,為實現企業戰略目標提供財務支援。它是企業未來財務活動的行動綱領和藍圖,對企業的各項具體財務工作、計畫等起著普遍的和權威的指導作用。戰略財務管理關注帶有全域性性的財務管理活動,涉及的範圍非常廣泛。
2.2突出性
戰略財務管理突出了財務部門的作用。參與企業戰略的制定和實施。受傳統的財務管理影響,企業財務部門只注意自身的作用,很少參與企業的決策。
按照戰略財務的理論,企業財務戰略處於企業戰略的核心地位,對企業戰略和其他的子戰略都起到支援和促進作用。為了制定正確的企業戰略,企業必須充分發揮財務部門的作用。財務部門要積極參與企業制定戰略的全過程,實現財務職能的轉變,實現會計核算、監督、報告向參與戰略管理轉變。
網路環境下的企業財務管理創新
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