一、引言
傳統認為，「戰略」是指重大的、帶全域性性和決定性的謀劃；財務管理作為現代企業的一種職能管理，只是企業管理的乙個側面，不具有全域性性特徵，因而無戰略成分可言。然而，隨著企業組織規模的日益擴大和市場競爭的不斷加劇，企業因融資結構等重大財務安排不當而導致財務危機的諸多教訓越發清楚地告訴我們，財務管理並非僅限於「策略」和「戰術」層面，也有著事關企業全域性和長遠發展的內容。這就是說，財務戰略應該有其相對獨立的存在意義。
二、財務戰略的相對獨立性：企業戰略角度的考察企業戰略也常被稱作「企業經營戰略」或簡稱為「經營戰略」。企業戰略問題的提出無論在西方還是在中國，都有其一定的歷史背景。
從西方的情況（以美國為例）來看，企業戰略的產生大約是50年代之後的事情。在此之前，亦即20世紀30年代至50年代初這段時間，雖然由於基本消費品的需要正逐步趨於飽和而使企業意識到了以銷定產的道理，這種道理也逐步為越來越多的企業付諸實踐，因此，企業不再僅僅依靠內部控制式的傳統管理，而是更多地根據環境從需求的變化來規劃未來發展，並在實踐中採用了諸如預算管理和長期計畫等具體做法。但是，那時的計畫和預算都是主要地以歷史實績為基礎，採取簡單的趨勢推斷辦法加以確定的，而比較缺乏對未來環境的深入細緻的分析和**。
顯然，這樣的計畫或預算離以「謀劃未來」為基本特徵的「戰略」尚有較大距離。
20世紀50年代，西方社會進入了所謂的後工業時代，社會需求由「量」轉向「質」，科學技術的快速進步推動生產工藝和技術的革新，大大加劇了市場競爭。與此同時，資源短缺（如石油危機等）問題也時有發生。此外，由於通貨膨脹及壟斷行為等社會問題越來越嚴重地破壞著經濟及社會發展的正常秩序，**對經濟生活及企業活動的干預因此而不斷增加。
所有這些都決定了企業發展受外部環境變化的影響日益深重。在這樣的背景下，企業唯有切切實實地根據環境及其可能變化謀劃未來的發展方向及相應的實現途徑，方能求得長期穩定的發展。企業戰略正是在這樣的條件下應運而生的。
財務戰略評價
財務戰略是為謀求企業資金均衡 有效流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內 外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性 長期性和創造性的謀劃。2008年，霍煤集團公司提出 高舉霍煤旗幟，再創百億霍煤 新戰略目標。即 從2008年到2010年的 十一五 後三年時間裡，公司控股企...
財務戰略管理的全面認識
面對經濟全球化，企業的財務不僅要有科學精細的日常管理，更需要有 遠矚的戰略眼光和戰略思想，從戰略上進行財務管理。財務戰略管理決定企業財務資源配置的取向和模式，影響企業理財活動的行為與效率，關係到企業的健康和發展。一 企業財務戰略管理的形成過程 企業財務戰略管理的產生與形成有著深刻的歷史根源，其演進和...
CPA《公司戰略與風險管理》備考指導 財務戰略
內容索引 注 必須現在牢牢掌握，循序漸進記憶，考前突擊記憶 2.確立財務戰略的阻力 企業的內部約束 的影響 法例法規的約束 經濟約束 通常包括通貨膨脹 利率和匯率影響。速記方法 影響內部經濟法律法規約束 3.通貨膨脹影響資產價值 成本和收入的方式 由於非流動資產和存貨的價值將會上公升，因此獲取相同數...