一、簡述戰略管理的含義與內容
戰略管理是企業高層管理人員為了企業長期生存與發展，在充分分析企業外部環境和內部環境的基礎上，確定和選擇達到目標的有效戰略，並將戰略付諸實施和對戰略實施過程進行控制與評價的乙個動態管理過程。其內容包括：
1.定義經營與發展理念
2.設定目標
3.確定為實現目標的戰略與規劃
4.執行戰略
5.考評業績及戰略調整
二、簡述戰略管理的重要特徵
1.全域性性。戰略管理以公司全域性為管理物件，它追求全域性效益。
2.高層管理導向性。由兩方面因素決定：第一，最高管理者的管理能力和地位；第二，最高管理者對資源分配的權利。
3.長期性。戰略管理是面向未來的管理。
4.資源綜合性。因為資源具有稀缺性，所以要對所有資源進行整合。
三、簡述戰略管理的分析過程
1.戰略分析階段。包括外部環境分析和內部環境分析，最重要的是「五力」波特分析
2.戰略選擇與評價階段。戰略選擇與評價階段過程實質上就是戰略決策過程，即對戰略進行制定並進行篩選
3.戰略實施與控制階段。戰略實施是企業通過一系列行政與經濟手段，組織員工為達到戰略目標而採取的一系列行動。
戰略制定的關鍵在於其正確性，而戰略實施的關鍵在於其有效性。一般涉及三項主要內容或任務：（1）制定職能戰略（2）重構企業組織與作業流程，以使重構後的組織能適應戰略實施的需要，並使作業高效化（3）建立一套管理者能力培養與學習機制
四、簡述戰略管理的結構
1.集團公司總部戰略（公司級戰略）。其戰略決策者是集團公司總裁及其他主要責任人，他們在作出戰略決策後，須將其結果呈報給集團公司董事會，由董事會進行評議和批准。
2.事業部級戰略（經營戰略或競爭戰略）。它由各事業部部長負責制定並實施
3.職能級戰略。它是在職能部門中，由職能管理人員制定的短期目標與規劃，其目的是實現公司與事業部的戰略計畫。
五、簡述企業財務戰略的含義與特徵
財務戰略是為適應公司總體的競爭戰略而籌集必要的資本，並在組織內有效地管理與運用這些資本的方略，財務戰略是一項職能級戰略。具有一下特徵：
1.支援性。公司財務戰略的基本作用表現為它對經營戰略的全面支援，經營戰略是全域性性的決策戰略，而財務戰略則是區域性性的執行性的。
2.互逆性。從戰略角度看，由於公司所有者總是期望公司在風險一定的情況下保持經濟的持續增長和收益的提高。財務戰略必須隨著公司面臨的經營風險的變動而進行互逆性調整。
3.動態性。戰略管理必須保持動態的調整，一般認為戰略立足於長期規劃，從而具有超前性。
4.全員性。以經營戰略為主導、以財務職能戰略管理為核心、以其他部門的協調為依託而進行的全員管理。
六、簡述企業財務戰略按經營能力大小劃分的型別
1.擴張型財務戰略。其實質是集團公司併購財務戰略。
2.防禦型財務戰略。企業集團的發展應該做到張弛有度。防禦型財務戰略代表的就是一種調整型的後退戰略，主要包括：
（1）收穫型財務戰略。該戰略強調減少公司在某一特定領域的投資，這一領域可以是乙個戰略經營單位、產品線或特定的產品。
（2）調整型財務戰略。該戰略主要應用於財務狀況不佳、運營效率低下時的公司。
（3）放棄型財務戰略。即變賣公司乙個主要經營部門，它可以是乙個經營單位、一條主要生產線或者乙個主要事業部。
（4）清算型財務戰略。這種戰略是通過拍賣資產或停止全部經營業務來結束公司的存在。
3.穩固發展型財務戰略。是大多數企業發展的模式。
七、簡述企業財務戰略制定的依據與前提
1.資本市場。資本市場為公司財務戰略的制定與實施提供了前提。
2.管理者風險態度。財務戰略的制定與實施需要高層管理者介入。
3.公司治理結構。公司治理是公司各利益相關者間關係或秩序的描述，它直接用於決定和控制公司戰略方向和公司業績。
4.企業管理文化。財務意識樹立是構建企業文化管理非常重要的環節。
八、簡述初創期財務戰略制定
初創期財務戰略管理的特徵主要表現為穩健與一體化。
1.權益資本型的籌資策略
2.一體化的投資戰略
3.無股利政策
九、簡述初創期財務戰略的實施原則與程式
1.全方位落實財務戰略意圖
2.制定財務戰略實施計畫
3.財務管理以生產與研究開發為依據，財務管理人員配合生產與研發部門開展工作，發揮對企業經營的支援、參謀與協助作用，力圖保證生產導向與市場導向等戰略重點的落實。
十、簡述企業發展期財務戰略的制定
1.相對穩健型的籌資戰略。
2.適度分權的投資戰略。包括：
（1）專案投資視其金額大小和對公司整體利益影響大小而確定不同的決策權層次。（2）嚴格中小專案投資決策與管理。（3）採用靈活的專案資本**方式。
十一、簡述企業發展期財務戰略的實施（需要考慮的問題）
1.合理測定公司發展速度。包括：企業營銷能力及銷售增長率和融資能力
2.主動謀取市場機會，充分利用各種金融工具，積極融資。
3.充分規劃投資專案
4.積極推進商業信用管理，為全面落實財務戰略服務。
5.當企業不步入健康發展期時，為擴大公司規模，可採用各種靈活的方式來擴大其自身規模
十二、簡述企業成熟期的財務戰略制定
1.激進的籌資戰略
（1）企業可採用相對較高的負債率，以有效利用財務槓桿
（2）積極利用市場資源，置換企業資本。
2.靈活多樣的投資戰略
（1）以技術改造為重點，開展投資活動。
（2）拓寬投資視野，著眼於未來投資方向的定位。
3.紮實的成本管理戰略
4.高股利支付率的分配戰略
十三、簡述企業成熟期財務戰略的實施
1.從激勵與約束機制相對等的角度出發，完善公司治理，理順管理者的管理激勵。
2.規範制度，控制風險
十三、簡述企業再生期財務戰略制定
1.財務資源集中配置戰略
2.高負債籌資戰略
3.高支付率的分配戰略
十四、簡述再生期財務戰略的實施
1.強化企業財務的再集權，從制度上保證戰略的實施
2.改善與加強現金流量的管理。
3.全面評估新進領域的財務可行性，提出或解決實施過程中的財務問題。
戰略管理教程第二章
第二章戰略分析 15分左右 1 企業外部環境分析分為巨集觀環境因素，包括政治法律因素 經濟環境因素 社會文化因素和科學技術因素 二是產業環境因素，包括消費者 者 競爭者 替代產品生產者 潛在加入者等。選擇 2 從總體上把握巨集觀環境分析的概貌，一般常用的分析工具就是pest分析模型。p是指政治要素 ...
《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析
第二節企業內部環境分析 一 企業資源與能力分析 一 企業資源分析 企業資源分析的目的在於識別企業的資源狀況 企業資源方面所表現出來的優勢和劣勢以及對未來戰略目標制定和實施的影響如何。1.企業資源的主要型別 企業資源是企業所擁有或控制的有效因素的總和，包括資產 生產或其它作業程式 技能和知識等。企業的...
《公司戰略與風險管理》第二章戰略分析
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