財務戰略評價

財務戰略是為謀求企業資金均衡、有效流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內、外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性、長期性和創造性的謀劃。

2023年，霍煤集團公司提出「高舉霍煤旗幟，再創百億霍煤」新戰略目標。即：從2023年到2023年的「十一五」後三年時間裡，公司控股企業銷售收入達到100億元，實現利稅10億元。

主要專案支撐：鋁相關產品及深加工產業，可實現銷售收入70億元；碳素產業達到30萬噸產能，可實現銷售收入15億元；煤氣化及延伸煤化工產業形成200萬噸原煤生產加工能力，可實現銷售收入15億元。

霍煤集團的財務戰略制定的是否合理，是否促進了企業總戰略的實現，存在什麼問題，下一步財務戰略該如何制定？根據霍煤集團總戰略的完成度及近三年財務報表分析，我們回答了這些問題並對其財務戰略進行了評價。

（一）總體來看

霍煤集團在2023年的營業總收入為56.72億元，據其戰略目標100萬元相差很遠。造成這一結果的原因是多方面的。

其一，08年霍煤提出其戰略時，即07年末它的營業總收入只有26.11億元，而其制定的企業戰略計畫是要在短短3年時間銷售收入達到100億元，即要在基數較大的情況下把銷售收入翻近兩番，很有挑戰性。而且，08年金融危機的魔抓已經伸向中國，但企業沒有及時察覺資訊，所以總體戰略就制定的不合實際。

其二，在08年年末營業收入為38.83億元，比07年增長32.76%，但是企業沒有及時調整其財務戰略，仍然以100億作為其目標。

想要達到目標，則企業在接下來的兩年裡必須至少以60.48%的速度增加其營業收入。但是很明顯在2009和2023年兩年中，其增長率分別只有22.

74%和18.43%。直到今天我們查閱霍煤集團的**，其戰略目標仍然醒目，沒有更新。

推測原因，可能是企業在戰略計畫時沒有全面、細緻的考察市場，沒有準確預估自己的銷售能力或者在戰略實施階段出現了問題。

（二）閱讀報表發現的問題分析

1、從籌資方面看，霍煤集團2023年和2023年由籌資活動產生的現金淨流量都為負值，只有在2023年是正值。與此相反，企業股本不斷增加，資本公積和盈餘公積減少；向銀行借款數目也不多。說明企業的籌資傾向是利用留存收益等方式。

企業更願意選擇籌資成本較高的股權籌資，而非債權籌資，可能因為是國有企業的原因。用於分配股利用的現金增加，使得與籌資活動有關的現金流量最終為負值。

也可能是由於其他方式的籌資能力不足導致的。

2、存貨增加，應收賬款增加，先增後減。

可能是由於氣候的原因。

3、應收股利只有2023年出現，但在資產負債表中沒有說明。

財務報表部分專案列示：

（三）從財務財務指標評價

（三）綜合評價財務戰略

經分析，我們認為內蒙古霍林露天煤業股份****的財務戰略屬穩健發展型財務戰略。其以實現企業財務績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的。將盡可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金**。

其財務戰略的企業的一般財務特徵是「低負債、高收益、中分配」。

但是其財務戰略不很適應企業總體戰略目標。