一：增長率——市場占有率矩陣法gbcg步驟1，將公司分成不同經營單位。2，確定經營單位在公司相對規模3確定市場增長率4確定相對市場占有率5繪製公司整體經營組合6選擇適宜戰略
（1）。（2）高市場增長率被認為是高於10%，而高與低相對市場占有率的分界線是1.5。
（3）金牛有較低的市場增長率和較高的相對市場占有率，因此金牛通常產生出大量的現金餘額。應採取維護現有市場占有率，保持經營單位地位的維護戰略：或採取收貨站率，獲得更多的現金收入（4）狗類常常成為資金的陷阱。
一般採用的戰略是清算戰略或放棄戰略。
二：行業吸引力——競爭能力分析法（1）公司內的所有經營單位課歸結為三類：1發展類 2選擇性投資類 3收穫或放棄類 2）經營單位所處行業的吸引力評價的因素一般包括：
行業規模；市場增長速度；產品**的穩定性；市場的分散程度；行業內的競爭結構；行業利潤；行業技術環境；社會因素；環境因素；法律因素：人文因素。（3）經營單位所具備的競爭能力所評價的因素包括：
生產規模；增長情況；市場占有率；盈利性；技術地位；產品線寬度；產品質量及可靠性；單位形象；造成汙染的情況；人員情況
三：生命週期法：行業成熟度和戰略競爭地位。分為：孕育階段；發展階段；成熟階段；衰退階段。
pims研究的主要結論：投資強度；勞動生產率；市場競爭地位；市場增長率；產品或服務的質量；革新或差異化；縱向一體化；成本因素；現時的戰略努力方向
pims研究的資料庫分類：1經營單位環境的特性：長期市場增長率；短期市場增長率；產品售價的通貨膨脹率；顧客的數量及規模；購買頻率及數量。
2經營單位的競爭地位：市場占有率；相對市場占有率；相對於競爭對手的產品質量；相對於競爭對手的產品**；相對於競爭對手來說提供給職工的報酬水平；相對於競爭對手的市場營銷努力程度；市場細分的模式；新產品開發率3生產過程的結構：投資強度；縱向一體化程度；生產能力利用程度；裝置的生產率；勞動生產率；庫存水平 4可支配的預算分配方式：
研究與開發費用；廣告及**費用；銷售人員的開支 5經營單位業績：投資收益率；現金流量
pims研究的主要結論：投資強度；勞動生產率；市場競爭地位；市場增長率；產品或服務的質量；革新或差異化；縱向一體化；成本因素；現時的戰略努力方向
戰略選擇過程：1企業對外界環境的依賴程度；
2管理者對待風險的態
度；3企業過去的戰略；
4企業中的權力關係；
5中層管理人員和職能人員的影響
財務戰略評價
財務戰略是為謀求企業資金均衡 有效流動和實現企業戰略，為加強企業財務競爭優勢，在分析企業內 外環境因素影響的基礎上，對企業資金流動進行全域性性 長期性和創造性的謀劃。2008年，霍煤集團公司提出 高舉霍煤旗幟，再創百億霍煤 新戰略目標。即 從2008年到2010年的 十一五 後三年時間裡，公司控股企...
公司戰略計畫過程
戰略規劃使得企業即使在緊急情況下也可以處變不驚，有條不紊地採取有效措施迴避風險，贏得競爭的主動權。同時，戰略計畫有利於發現各種機會和問題，及時協調企業各部門的活動以適應環境的變化，使企業永遠充滿活力。因此，制定乙個既有遠大前景又切合實際的戰略規劃，關係到企業的前途與命運。否則，具體營銷工作做得再好，...
戰略中心考核方法
福膠集團戰略中心 銷售薪酬考核計算管理辦法 草稿 總則第一條為明確銷售工作業績，加強銷售管理，特制定本管理辦法。第二條本辦法適用範圍 細則第三條銷售管理人員薪酬結構為 月薪酬 y 底薪 d 月獎金 j 年收入 y 12 年獎金 jn 第四條銷售管理人員底薪為 公司根據銷售人員銷售業績和表現情況，根據...