戰略地位與行動評價矩陣
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戰略地位與行動評價矩陣(space矩陣)
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space矩陣簡介
戰略地位與行動評價矩陣（strategic position and action evaluation matrix，簡稱space矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。
space矩陣有四個象限分別表示企業採取的進取、保守、防禦和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素——財務優勢（fs）和競爭優勢（ca）；兩個外部因素——環境穩定性（es）和產業優勢（is）。這四個因素對於企業的總體戰略地位是最為重要的
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建立space矩陣的步驟
1） 選擇構成財務優勢（fs）、競爭優勢（ca）、環境穩定性（es）和產業優勢（is）的一組變數；
2） 對構成fs和is的各變數給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。而對構成es和ca的軸的各變數從-1（最好）到-6（最差）的評分值；
3） 將各數軸所有變數的評分值相加，再分別除以各數軸變數總數，從而得出fs、ca、is和es各自的平均分數；
4） 將fs、ca、is和es各自的平均分數標再各自的數軸上；
5） 將x軸的兩個分數相加，將結果標在x軸是；將y軸的兩個分數相加，將結果標在y軸上；標出x、y數軸的交叉點；
6） 自space矩陣原點到x、y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以採取的戰略型別：進取、競爭、防禦或保守。
space矩陣要按照被研究企業的情況而制定，並要依據盡可能多的事實資訊。根據企業型別的不同，space矩陣的軸線可以代表多種不同的變數。如，投資收益、財務槓桿比率、償債能力、流動現金、流動資金等。
space矩陣的軸線可以代表多種不同的變數
向量出現在space矩陣的進取象限時，說明該企業正處於一種絕佳的地位，即可以利用自己的內部優勢和外部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開發、產品開發、後向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經營等。
向量出現在保守象限意味著企業應該固守基本競爭優勢而不要過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營等。
當向量出現在防禦象限時，意味著企業應該集中精力克服內部弱點並迴避外部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營等。
當向量出現在競爭象限時，表明企業應該採取競爭性戰略，包括後向一體化戰略、前向一體化戰略、市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略及組建合資企業等。
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戰略地位與行動評價矩陣案例分析
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案例一:tcl戰略地位與行動評價矩陣分析[1]
一、環境因素分析
潛在進入者、潛在替代品對tcl公司的歐洲彩電業務不會構成威脅。而**商目前對tcl公司具有較大的影響，但持續時間不會太長。最主要的影響因素來自於購買者和行業內原有競爭。
因此我們小組制定的tcl歐洲平板彩電的業務層戰略重點將放在購買者和行業內原有競爭上。
二、內部能力分析
(一)營銷能力
公司信譽：tte公司是tcl與法國湯姆遜集團合資成立的合資公司，湯姆遜集團在歐洲享有很高的公司信譽。
市場份額：2023年tcl的平板彩電在歐洲平板彩電市場占有4左右的份額。
產品質量：tcl歐洲市場的thomson品牌平板電視延續了thomson品牌彩電的良好質量，安全可靠。
定價質量：tcl在歐洲平板彩電市場採取的定價原則是「市場份額優先於利潤指標」，其**低於lg，高於中國品牌。
分銷能力：tcl公司使用的分銷渠道仍然是crt時代的分銷渠道，產品周轉速度慢，在歐洲的周轉期是132天，遠遠落後於行業先進水平。
**能力：tcl目前在歐洲平板彩電市場主打體育營銷，聘請小羅擔任tre旗下thomson品牌高畫質彩電新產品的代言人。而tcl並不注重對tre**的建設，對產品的網上宣傳也留意不多。
(二)財務能力
資金成本：由於tcl集團負債率較高，故其資金成本較高。
資金流量：從2023年下半年隨著同行業的每股現金流量下降到乙個新低，tcl集團的每股現金流量呈大幅下降趨勢，下降至最低點：-o.
788元／每股。說明此時tcl集團缺乏現金，支付給股東現金股利的能力較低，資金的穩定性：從2023年-2023年，tcl集團的流動資產在資產中的比重從2023年的79.
15%到2023年的78.29%，有下降的趨勢，；負債在資金**中的比重也呈上公升的趨勢，從2023年的69.62%上公升到2023年的74.
29%，並且在2023年流動負債在負債中的比重大幅增加，會增加不能償還債務的風險，給tcl集團帶來巨大的償債壓力。這種趨勢揭示了tcl集團資金結構的變化，股東權益的比重下降，所以公司的財務風險有所增加。
財務管理能力：tcl擁有優秀的財務管理團隊，其財務管理能力強。
(三)製造能力
生產裝置狀況：不具備平板電視重要部件液晶面板的生產能力。
原材料的**和準備：tcl公司的液晶面板均由競爭對手**，其自身的：液晶面板生產線正在設計組建中。短時間內原料**將是乙個瓶頸。
技術水平：tte在世界彩電業處於先進地位，技術能力較強。
(四)組織能力
領導者素質：fte目前的領導班子是李東生手下幾員大將(包括嚴勇和趙忠堯)，並由李東生親自掛帥。領導班子優秀，領導者具有良好的業務經驗和過硬的經營管理能力及**遠矚的觀點和理念。
三、space矩陣
我們小組通過對企業外部環境(巨集觀環境、微觀環境)和企業內部能力的分析，建立space矩陣。
1．財務優勢：tcl集團財務狀況確實在逐年下降，並且缺乏成長性，反映在其管理成本高，盈利能力低，負債比率高具有償債風險，經營不穩健、效率低，這些均削弱了公司的財務優勢。
2．競爭優勢：tcl公司的thomson品牌在歐洲具有一定的品牌優勢，但由：f不具備上游液晶面板的生產能力，同時公司的**鏈管理效率低，成本高，也使得tcl公司在歐洲彩電市場的競爭優勢不大。
3．產業優勢：目前歐洲平板彩電市場的增長率驚人，同時歐洲整體經濟也在復甦，個人消費正在提高。這也將促進歐洲平板彩電市場的增長。
但由於整個歐洲彩電市場基本飽和，其增長速度有限，導致平板彩電在歐洲的增長空間受限同時平板彩電的利潤率正在下降，這使得歐洲平板彩電產業的優勢不是很大。
4．環境穩定性：目前平板彩電的潛在進入者威脅較小，潛在替代品威脅幾乎沒有，同時歐洲經濟近兩三年發展穩定但平板電視的降價幅度很大，僅2023年一年即下降4o，整體環境穩定性一般。
四、戰略目標方案
根據space矩陣的分析，建議tcl公司戰略目標制定分為兩段，前期制定為收縮戰略(retrenchmentstrategy)，主要目標是：第一，提高1vre在歐洲彩電市場的反應速度。
第二，保證幾個主要市場的平板彩電市場份額穩中有公升第三，建立適合歐洲平板彩電市場的**鏈系統和分銷渠道。
第四，細分市場，充分發揮品牌的區域優勢。
第五，降低公司在歐洲地區的產品成本。
在保住現有市場、降低產品成本後，tcl公司應制定增長戰略(growthstrategy)，主要目標是：第一，提高公司品牌知名度。
第二，獲得較高的銷售額和比較大的市場份額。
第三，直接擴張公司規模，提高年產量。
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案例二:space矩陣在農業銀行上市戰略中的應用[2]
一、space矩陣的基本架構及工作原理
space矩陣是利用座標軸把乙個平面分為四個象限。兩個橫座標分別代表產業優勢、競爭優勢,兩個縱座標分別代表財務優勢、環境穩定勝四個象限分別為進取象限、競爭象限、防禦象限、保守象限,如下圖。
其中軸線中的財務優勢(fs)與競爭優勢(ca)是企業的兩個內部影響因素,產業優勢(is)與環境穩定性(es)是企業的兩個外部影響因素。而通常內部的財務優勢(fs)與外部的環境穩定性(es)相互影響,內部的競爭優勢(ca)與外部的產業優勢(is)相互影響。在這種影響格局下,當企業戰略評價的結果位乾進取象限時,該企業便處於這樣乙個絕佳地位,即它可以根據自己的內部優勢來利用外部機會、克服內部弱點、迴避外部威脅。
就農業銀行的上市戰略而言,就應該是不必考慮環境、對手、自身的其他情況等過多的不利因素,所有的努力只是為了積極進行股份制改造、早日上市。
當企業戰略評價的結果位於競爭象限時,該企業內部的財務、競爭力等劣勢相當明顯,但從事的產業是個朝陽產業,具有蓬勃發展的勢頭,外部環境的不穩定性也為該企業積極參與競爭提供了條件。就農業銀行的上市戰略而言,就應該是積極參與與其他銀行的上市競爭,在競爭中尋找發展的機會以克服自身的弱點。當企業戰略評價的結果位於防禦象限時,意味著該企業應該集中精力克服內部弱點並迴避外部產業萎縮的威脅,通常防禦戰略的體現有緊縮、剝離、跟隨、清算和集中化經營等。
就農業銀行的上市戰略而言,就應該是看其他國有商業銀行,如工商銀行、交通銀行的反應,並在改造自身弱點的情況下及時開展股份制改造,尋找合適的上市機會,而不是不計成本、不顧一切地盲目上市。當企業戰略評價的結果位於保守象限時,意味著該企業的外部環境穩定性較好,但產業的發展前景不是太樂觀,該企業具有財務優勢,目前的市場地位比較牢靠。所以該企業應該固守基本競爭優勢、不要過分冒險,在戰略選擇上多為市場滲透、市場開發、產品開發等。
就農業銀行的上市戰略而言,如在該象限時就應該謹慎上市,因為目前的情況還不錯,而上市將會造成許多不可知風險。
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