分析工具LV92戰略地位與行動評價矩陣

戰略地位與行動評價矩陣（strategic position and action evaluation matrix，簡稱space矩陣）主要是分析企業外部環境及企業應該採用的戰略組合。

space矩陣有四個象限分別表示企業採取的進取、保守、防禦和競爭四種戰略模式。這個矩陣的兩個數軸分別代表了企業的兩個內部因素——財務優勢（fs）和競爭優勢（ca）；兩個外部因素——環境穩定性（es）和產業優勢（is）。這四個因素對於企業的總體戰略地位是最為重要的

建立space矩陣的步驟

1）選擇構成財務優勢（fs）、競爭優勢（ca）、環境穩定性（es）和產業優勢（is）的一組變數；

2）對構成fs和is的各變數給予從+1（最差）到+6（最好）的評分值。而對構成es和ca的軸的各變數從-1（最好）到-6（最差）的評分值；

3）將各數軸所有變數的評分值相加，再分別除以各數軸變數總數，從而得出fs、ca、is和es各自的平均分數；

4）將fs、ca、is和es各自的平均分數標再各自的數軸上；

5）將x軸的兩個分數相加，將結果標在x軸是；將y軸的兩個分數相加，將結果標在y軸上；標出x、y數軸的交叉點；

6）自space矩陣原點到x、y 數值的交叉點畫一條向量，這一條向量就表示企業可以採取的戰略型別：進取、競爭、防禦或保守。

space矩陣要按照被研究企業的情況而制定，並要依據盡可能多的事實資訊。根據企業型別的不同，space矩陣的軸線可以代表多種不同的變數。如，投資收益、財務槓桿比率、償債能力、流動現金、流動資金等。

space矩陣的軸線可以代表多種不同的變數

向量出現在space矩陣的進取象限時，說明該企業正處於一種絕佳的地位，即可以利用自己的內部優勢和外部機會選擇自己的戰略模式，如市場滲透、市場開發、產品開發、後向一體化、前向一體化、橫向一體化、混合式多元化經營等。

向量出現在保守象限意味著企業應該固守基本競爭優勢而不要過分冒險，保守型戰略包括市場滲透、市場開發、產品開發和集中多元化經營等。

當向量出現在防禦象限時，意味著企業應該集中精力克服內部弱點並迴避外部威脅，防禦型戰略包括緊縮、剝離、結業清算和集中多元化經營等。

當向量出現在競爭象限時，表明企業應該採取競爭性戰略，包括後向一體化戰略、前向一體化戰略、市場滲透戰略、市場開發戰略、產品開發戰略及組建合資企業等。