1．工作分析準備
（1）獲得管理層的核准
不論在任何公司，在進行工作分析之前一定要獲得最高管理階層的支援，而不應該完全由人事部門唱獨腳戲。在和最高管理階層溝通時，應該讓他們了解工作分析將可以使他們更加清楚在做什麼，而且讓他們知道公司的人工費用的確是花得很恰當。
（2）取得員工的認同
員工對工作分析的認同是相當重要的，如果公司的管理階層沒有做好溝通的工作，告訴員工什麼是工作分析，它的目的為何，否則可能會導致負面影響,因為,很多員工會對為什麼要做工作分析感到困惑。
（3）確認工作分析目的
即確定的取得工作分析資料到底用來幹什麼？解決什麼管理問題？
（4）建立工作小組
分配進行工作分析活動的責任和許可權，以保證分析活動的順利進行。由公司內部相關人員或外請人員組成工作小組 。委託人力資源管理顧問公司實施。
2．工作分析設計
選擇有代表性、典型性的工作(職位)，以保證分析結果的質量確定工作分析專案和工作調查的方法。
（1）制訂工作分析規範
包括：工作分析的規範用語；工作分析專案標準書。
（2）選擇資訊**
資訊**有任職人、管理者、客戶、工作分析人員以及有關工作分析手冊。
（3）選擇工作分析人員
工作分析人員一般由顧問公司專業工作分析人員擔任，也可由本公司人員培訓後擔任。工作分析人員應具備一定的經驗和學歷，保持調查分析活動的獨立性。
3．工作調查
（1）準備工作調查提綱和各種調查問卷
a．工作調查提綱
b．工作調查日程安排
c．調查問卷
（2）確定工作調查方法
在多種調查方法中選擇對本次調查適合的調查方法
（3）收集有關工作的特徵，以及所需的各種資訊資料
a．需要任職人員就調查專案作出如實的填寫或回答
b．資訊要齊全、準確，不能殘缺、模糊
c．採用某一調查方法不能將工作資訊收集齊全時，及時用其他方法補充
（4）收集任職人員必需的特徵資訊資料
同時對各種工作特徵和任職人員特徵的重要性和發生頻率作出排列或等級評估
（5）工作調查要點
a．工作調查前要做充分的準備
召開說明會、座談會等，使公司的所有工作調查關係人員了解工作調查的方法、步驟，以及實施配合
b．對調查人員進行培訓
a.認同。必須使公司全體人員達成對工作分析的認同。
b.突出工作調查重點。一次工作調查不可能也沒有必要將所有工作資訊都收集來，因此，必須事先對本次工作調查的重點加以確定。
c.盡可能減少工作量。
d.工作資訊要齊全、準確。
4．工作資訊分析
（1）審核收集到的各種工作資訊
（2）分析、發現有關工作和任職人的關鍵成分
（3）歸納、總結出工作分析的必要材料和要素
5．編制工作說明書
（1）將工作分析結果，以檔案的形式表達出來，形成工作說明書
（2）公司中固定的、經常性的職位均應有工作說明書
（3）按照統一的規格和要求進行編制
工作分析工具
職位問卷 職位問卷 特別說明 職位問卷也稱工作問卷或工作調查問卷,是收集工作資訊的基本工具。職位問卷框架 基本資料 包括 姓名 性別 年齡 職稱 部門 學歷 職務 直屬主管 直 接上級 職等 職級 入職日期等 工作時間調查 包括 正常工作時間 休息時間 加班時間 出差情況 工作均 衡狀況 工作內容調...
工作分析工具
職位問卷 職位問卷 特別說明 職位問卷也稱工作問卷或工作調查問卷,是收集工作資訊的基本工具。職位問卷框架 基本資料 包括 姓名 性別 年齡 職稱 部門 學歷 職務 直屬主管 直 接上級 職等 職級 入職日期等 工作時間調查 包括 正常工作時間 休息時間 加班時間 出差情況 工作均 衡狀況 工作內容調...
詞法分析程式自動工具使用說明
1 建立工作資料夾 如 d lex 2 將詞法分析工具 拷入到該資料夾 3 建立lex原始檔 如 用文字編輯器建立原始檔 digit 0 9 alpha a z alnum a z0 9 begin end out int c,char val 4 建立簡單語言的源程式檔案 如 用文字編輯器建立檔案...