工作實踐中培訓需求分析的實施程式（簡化四程式）
（一）做好培訓前期的準備工作（書第一階段發現問題的準備）
建立員工背景檔案：（培訓檔案，俗稱培訓臺帳。隨時增添內容。）
同各部門人員保持密切聯絡。（與各部門訪談）
向主管領導反映情況：採用設立信箱的形式收集需求並反饋。（個人需求—收集—向上匯報，或主動與公司高階管理人員訪談，如生產副總、安全副總等，落實下一步的培訓發展戰略）。
準備培訓需求調查。（將上述資料彙總後，將列出公司戰略層級的培訓方向與部門經理談，部門經理再落實給員工等等）
（二）制定培訓需求調查計畫（書第
一、二階段的實施發現問題、預先分析和第三階段的準備）
培訓需求調查工作的行動計畫－各工作的時間進度。（一般情況下公司每年的培訓計畫將在年初1月份左右發布實施，因此培訓需求計畫在上年的10月份開始進行）
確定培訓需求調查工作的目標。盡量提高可信度。（由於存在自下而上的收集程式，主管因素較大）
選擇合適的培訓需求調查方法－（第三個能力點具體講解，繁忙企業不宜面談；專業技術企業不家觀察，但可問卷調查或個別會談。）
確定培訓需求調查的內容要注意不要太寬泛要多角度進行，便於取證，否則浪費時間金錢。（例如培訓預算表頭，專案、培訓物件、內容、基本預算等）
（三）實施培訓需求調查工作（書第三階段資料收集，第四階段需求分析初步）
提出培訓需求建議或願望。（分層級採集，例如可以開會將公司層面的培訓發展戰略布置給各部門領導）
調查、申報、彙總需求建議。報告給培訓負責人（編制培訓預算初稿，對培訓專案進行分類，如管理類、技術類、市場營銷類、外語類、重點培訓專案類等等）
分析培訓需求。（關注員工現狀、存在問題、期望。共同協商，根據公司層級、組織部門層級、個人需求三個方面進行溝通訪談）
彙總培訓需求意見，確認培訓需求。初步計畫和預算方案。（經過修改後的進一步培訓計畫與預算）
（四）分析與輸出培訓需求結果（主要以分析報告為結果）（第四階段和第五階段需求確認的實施）
對培訓需求調查資訊進行歸類、整理。
對培訓需求調查資訊進行分析、總結。
根據緊急程度、個別需求或當前未來需求進行分析。
撰寫培訓需求分析報告。以調查資訊為依據。
工作分析實踐中的障礙
工作分析是人力資源管理所有活動的基石，只有做好了工作分析與工作設計，才能為人力資源獲取 整合 保持與激勵 控制與調整 開發等職能提供前提和依據。但由於種種原因使得人力資源工作人員在進行工作分析的實踐過程中障礙重要，最終給人力資源系統甚至整個企業組織造成了不堪設想的後果。員工恐懼障礙 員工恐懼障礙是指...
培訓需求分析的實施程式
一 做好培訓前期準備工作 1.建立員工背景檔案，原始培訓需求回顧 2.同各部門人員保持聯絡 3.向主管領導反映情況 4.準備培訓需求調查 二 制定培訓需求調查計畫 1 制定調查行動計畫 2 確定培訓需求調查工作的目標 3 選擇調查方法 4 確定培訓需求調查的內容。三 實施培訓需求調查工作 1 提出培...
工作實踐中的基礎能力
15種獨特能力讓你事業更成功 三支一扶的朋友們共同分享 無論在企業，還是在機關，凡是成功人士 以下簡稱他們 的身上都有獨特的個人能力和人格魅力，這或許正是一般人所缺乏的。他們的成功決不能簡單地歸結為機遇好。依我來看，這些能力可概括為 1 解決問題時的逆向思維能力 面對工作中遇到的新問題，一時又找不到...