麥可·波特在行業競爭五力分析的基礎上制定了行業競爭結構分析模型，從而可以使管理者從定性和定量兩個方面分析行業競爭結構和競爭狀況，以達到以下兩個目的：
1、分析確定五力中影響企業成敗的關鍵因素，
2、企業高層管理者從與這一集團因素相關的各因素中找出需要立即對付或處理的威脅，以便及時採取行動。
波特行業競爭結構分析模型的應用方法
行業競爭結構分析就是一種可以幫助企業解決這一問題的工具之一，行業競爭結構分析模型，它是乙個統計**，**的左邊是五種競爭力量及其各自包括的若干內容的陳述，右邊是對這些陳述的態度，企業決策人員可以根據自己的態度打分。堅決同意：1分，一般同意：
2分，不同意也不反對：3分，一般反對：4分，堅決反對：
5分。每一類關鍵因素最終得分是按以下公式計算的：
每一類關鍵因素最終得分=∑五力量分析得分
每乙個利益相關者的得分多少說明了該相關者對企業成功重要性的影響大小。某一陳述或專案的得分越高，就說明這個問題應該盡快解決或認真對待，這個模型可供高層管理者個人和集體應用。
波特的行業組織模型
麥可·波特的行業組織模型揭示了外部環境對公司戰略行為決定性的影響，即一家公司所在的行業比管理者做出的組織內部決定對公司的影響更大。公司的業績主要決定於所在行業的特徵，包括規模經濟、市場進入障礙、多元性、產品差異化以及公司集中度。
行業組織模型要求公司必須選擇最具吸引力的行業進人，只有當公司找到潛在利潤最高的行業，並學會如何根據行業的結構特點來利用公司擁有的戰略資源實施具體戰略時，公司才會獲得競爭力。競爭的五種力量模型可以幫助公司理解行業的利潤前景和行業結構特點，從而採取相應的戰略，確定競爭地位。行業組織模型指出，公司超額利潤是由外部環境特點所決定的，而不是公司獨有的內部資源或能力。
公司只有在實施了適用於整體環境或行業、競爭環境的戰略後，才能獲得超額利潤。行業組織模型如下圖:
波特的行業組織模型的前提條件
波特的行業組織模型具有四個前提條件：
1.外部環境的壓力和限制決定了獲取超額利潤的戰略選擇；
行業競爭分析
五力分析模型是麥可 波特 michael porter 於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的討價還價能力 購買者的討價還價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量模型將大量不...
波特競爭戰略理論分析Dell公司的競爭優勢
2 企業具有以其產品質量或技術領先的聲望 3 企業在這一行業有悠久的歷史或吸取其他企業的技能並自成一體 4 很強的市場營銷能力 5 研究與開發 產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性 6 企業要具備能吸引高階研究人員 創造性人才和高技能職員的物質設施 7 各種銷售渠道強有力的合作。而這...
戰略管理LV11波特五力分析模型
五力分析模型是麥可 波特於80年代初提出，對企業戰略制定產生全球性的深遠影響。用於競爭戰略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環境。五力分別是 商的議價能力 購買者的議價能力 潛在競爭者進入的能力 替代品的替代能力 行業內競爭者現在的競爭能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業利潤潛力變化。一 商的議價...