企業戰略管理試題庫（選擇題）
1．強調對「優秀戰略」的研究方向作出主要貢獻的學者是( b )。
a．安索夫 b．伊丹敬之 c．明茨博格 d．安德魯斯
2．儘管對戰略管理要素概念論述差異較大，但大都是以美國著名戰略學家( b )的產品市場戰略為核心展開的。 a．錢德勒 b．安索夫 c．波特d．拜亞斯
3．如果乙個產業的進入壁壘比較高，潛在進入者對產業內現有企業的威脅就( b )。
a．越大 b．越小
4．市場滲透戰略是由企業現有產品和( b )結合而成的戰略。
a．原有市場 b．現有市場 c．相關市場 d．新市場
5．集中化戰略一般有兩種變化形式，一種是低成本集中化，另一種是( a )。
a．差異的集中化 b．產品線集中化 c．顧客集中化d．地區集中化
6．某牙膏廠原來只生產兩面針藥物牙膏，現在又增加牙刷生產，這屬於( b )。
a．同心多元化 b．水平多元化 c．集團多元化d．一體化
7．久負盛名的「戴爾直銷」模式的實質就是( a )。
a．大規模定製 b．直銷制 c．**制d．連銷制
8.多元化戰略是由新產品領域與( d )組合而成的一種企業成長戰略。
a.現產品 b. 原市場 c. 現市場 d. 新市場!.
9.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( a )。
a. 自我假設 b. 現行戰略 c. 未來目標 d. 潛在能力
10.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( b )兩種。
a．核心能力分析 b．swot分析 c.財務分析 d．生命週期分析法
11.戰略目標的定量化是使目標具有( c )的最有效方法。
a．可接受性 b．可實現性 c．可檢驗性 d．可挑戰性
12.電視機製造企業兼併映象管製造企業，這種一體化型別屬於( b )。
a．前向一體化 b．後向一體化 c．橫向一體化 d．混合一體化
13.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( b )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
a．原產品 b．競爭對手產品 c.本企業產品 d．同行業產品
14.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略型別是（b ）。
a．強化營銷 b．一體化營銷 c.多元化經營 d．集中性營銷
15.如果企業處於swot矩陣的第ⅱ象限，那麼宜採取的戰略是( b )。
a．發展型戰略 b．先穩定後發展戰略 c.緊縮戰略 d．多元化戰略
16.企業戰略家應當具備的核心素質是( a )。
a．政治素質 b．思想素質 c．心理素質 d．技能素質
17.進入壁壘高和退出壁壘高對產業獲利能力影響表現為（ c ）
a.穩定的高利潤 b.穩定的低利潤 c.高利潤高風險 d.低利潤低風險
18.研究開發戰略的選擇常常受企業總體戰略和（ d ）的影響。
a.公司戰略 b.投資戰略 c.職能戰略 d.經營戰略
19.在市場占有率—相對市場占有率矩陣中，當市場增長率低，相對市場占有率高的時候，它是屬於那些企業（ c ）。 a.
問號類 b.明星類 c.金牛類 d.
瘦狗類20.如果企業swot矩陣的第ⅱ象限，那麼宜採取的戰略是（ b ）。
a.發展型戰略 b.先穩定後發展戰略 c.緊縮戰略 d.多元化戰略
21.企業競爭優勢的根基是（ a ）。
a.核心能力 b.財務能力 c.營銷能力d.科技能力
22.戰略控制的目的主要是控制（ b ）。 a.戰略實施 b.戰略失效 c.戰略目標 d.戰略方案
23.戰略與結構關係的基本原則上組織結構要服從於（ b ）。
a.戰略目標 b.組織目標 c.戰略創新d.戰略控制
24.多元化戰略是由新產品領域與( d )組合而成的一種企業成長戰略。
a.現產品 b.原市場 c.現市場 d.新市場
25.競爭對手各種行為取向的最根本動因是( a )。
a.自我假設 b.現行戰略 c.未來目標 d.潛在能力
26.環境分析技術主要有戰略要素評估矩陣和( b )兩種。
a.核心能力分析 分析 c.財務分析 d.生命週期分析法
27.戰略目標的定量化是使目標具有( c )的最有效方法。
a.可接受性 b.可實現性 c.可檢驗性 d.可挑戰性
28.電視機製造企業兼併映象管製造企業，這種一體化型別屬於( b )。
a.前向一體化 b.後向一體化 c.橫向一體化 d.混合一體化
29.所謂差異化戰略，是指為使企業產品與( b )有明顯的區別，形成與眾不同的特點而採取的一種戰略。
a.原產品 b.競爭對手產品 c.本企業產品 d.同行業產品
30.當市場逐漸成熟時，行業未來仍然有發展前途時，可以選擇的市場進入戰略型別是（b ）。
a.強化營銷 b.一體化營銷 c.多元化經營 d.集中性營銷
31.市場滲透戰略是由現有產品領域與（ c ）組合而成的一種企業成長戰略。
a.新產品 b.新市場 c.現有市場 d.現有產品
32.進入威脅的大小取決於（ d ）。
a.進入者的多少 b.退出壁壘的高低c.產業內競爭的程度 d.現有企業的反映程度
33.紡織印染廠原來只是將胚布印染成各種顏色的花部**服裝廠，現在紡織印染廠與服裝廠聯合這屬於（ a ）。a.
前向一體化 b.後向一體化c.橫向一體化 d.
混合一體化
34.企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭對手的成本，甚至在同行業中最低的成本，從而獲取競爭優勢的一種戰略是（ a ）。a.
低成本戰略 b.營銷戰略 c.競爭優勢戰略 d.
差異化戰略
35.分散化經營單位最適應的經營戰略是（ b ）。
a.差異化戰略 b.集中化戰略c.成本經營戰略 d.市場滲透戰略
36.戰略與結構關係的基本原則是（ b ）。
a.組織戰略服從於組織結構 b.組織結構服從於組織戰略
c.組織戰略與組織結構並列 d.產生共同願景
37.科學管理創始人( b )強調，要通過計畫工作，挑選，培訓和組織工人，以便增加產量。
a.法約爾 b.泰勒 c.安索夫d.波特
38.在《競爭戰略》一書中( a )提出了著名的五種競爭力量模型。
a.波特 b.錢德勒 c.魁因d.安索夫
39.進入壁壘高與退出壁壘低的產業是( b )。
a.高利潤高風險 b.穩定的高利潤 c.低利潤高風險 d.穩定的低利潤
40.評估判斷乙個企業的現實經營能力，首先必須對企業的( a )進行客觀公正地分析。
a.財務狀況 b.利潤水平c.管理概況 d.領導藝術
41.產品一市場戰略2-2矩陣中，新產品與現有市場結合而成( b )戰略。
a.市場滲透 b.產品開發 c.市場開發d.多元化
42.戰略聯盟這一概念首先由美國dec公司總裁霍普羅德和管理學家( b )提出的。
a.法約爾b.內格爾 c.波特d.魁因
43.在成熟產業中選擇競爭戰略時，如果是大批量生產則採用( c )戰略較好。
a.差異化戰略 b.集中戰略 c.成本領先戰略 d.市場開發戰略
44.關於企業使命的思想主要是以（ b ）於20世紀70年代中期創立的一整套理論為基礎提出的。
a 麥可·波特 b 彼得·德魯克 c 克利夫·鮑曼 d 格里·詹森
45.「成為西部的哈佛」屬於（ c ）種願景陳述方式。
a 從質和量的角度陳述b 從戰勝競爭對手的角度陳述
c 從相關角色的角度陳述d 從內部改造的角度陳述
46.以下（ d ）不屬於企業業務界定的要素。
a 顧客的需要 b 顧客 c 技術和活動 d 企業生產能力
47.以下各因素中（ a ）不屬於企業內部利益群體。
a 顧客 b 股東 c 董事會 d 管理人員和員工
48.以下哪乙個不屬於企業的目標體系。（ b ）
a 戰略目標 b 戰術目標 c 長期目標 d 年度目標
49.以下哪一項不屬於戰略目標。（ c ）
a 企業規模 b 銷售收入和盈利增長率c 企業目標市場 d 技術能力
50.以下哪乙個指標不是衡量長期目標質量的標準。（ a ）
a 可實現性 b 可度量性 c 靈活性d 激勵性
51.在資源配置時表現為隨著產品和市場壽命週期的變化而變化，這種戰略屬於（ b ）
a 企業總體戰略 b 經營單位戰略 c 職能部門戰略 d 競爭戰略
52.以下哪一項不屬於企業總體戰略（ d ）
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
企業戰略管理
一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...