作者：曾繁榮王有梅
**：《財會通訊》2023年第32期
精細化理論**於日本的精益生產管理理論。2023年james womack和daniel jones的《精益思想（lean thinking）》問世，精益生產方式由經驗變成理論。從此精益思想在各個行業傳播也應用，精益思想取得了飛躍式的發展。
精細化管理是現代管理理論，精細化管理理論是管理學經濟發展下的產物。但是精細化在歷史古籍的論述中、在近現代知名企業管理者的眼中、在中外專家、學者的論述中都留下了不可磨滅的痕跡。**財經大學王雍君所著《財務精細化分析與公司管理決策》開啟了中國財務精細化管理的先河。
借鑑前人的理論經驗，通過相關文獻研究，本文擬**財務精細化分析應用的必要性、基本內容以及財務精細化分析與企業戰略管理之間的關係。
一、財務精細化分析概述
（一）財務精細化分析的定義財務精細化分析並非僅指分析細節，也不是越細越好，而是強調有意義、有價值的分析。而財務分析的根本意義和最**值就在於為公司各個層面的管理決策提供支援。財務精細化分析的視野遠遠超出傳統分析的視野，它將財務分析與公司的管理決策明確聯絡起來，通過精細化分析形成和改變企業管理決策。
（二）財務精細化分析的內涵財務精細化分析是基於戰略管理的一種財務管理方法。「精」：財務分析要突出重點，分析的內容要與戰略管理息息相關，且以戰略管理為目的；「細」：
財務分析覆蓋的內容要全，超出財務報表的視野，與行業分析、戰略分析相結合；「化」：財務分析制度化，財務分析流程和步驟形成一種制度，將複雜的財務管理過程簡化為分析方法。管理會計是應用於內部管理決策，財務會計服務於外部利益相關者。
財務報表是財務會計的最終產物，是溝通企業於利益相關者之間的橋梁，是利益相關者透視企業財務狀況、經營成果和先進流量的視窗。財務分析可以用於外部利益相關者，也可以用於內部利益相關者。傳統的財務分析主要用於外部利益相關者了解企業概況，本文所論述的財務精細化分析財務精細化分析是將精細化的基本理念融入到財務分析中，是基於內部戰略管理的，是內部決策分析，服務於企業內部的利益相關者，最終會影響到企業的興衰成敗。
所以，本文所**的財務精細化分析不僅僅是針對財務報表本身的分析，而是對企業的現狀，將行業分析、戰略分析、報表分析等相結合，通過各個方面的充分兼顧的內部分析，以此來解析企業的優勢和劣勢、機會與威脅。
二、財務精細化分析的必要性
傳統的財務報表分析是針對企業外部利益相關者而言的，財務報表分析對於了解企業的財務狀況和經營業績，評價企業的償債能力和盈利能力，制定經濟決策，都有著顯著的作用。但由於種種因素的影響，財務報表分析及其分析方法，也存在著一定的侷限性。在分析中，應注意這些侷限性的影響，以保證分析結果的正確性。
國內著名經濟學家吳敬璉指出：「面臨全球經濟一體化的直接壓力，缺乏技術優勢和資金優勢的民營企業就必須實現產業專業化、管理專業化、資本專業化，堅持走『精細化』發展的路子。」「精細化」的已經廣泛應用於各行各業，將精細化理念應用於財務分析個戰略管理是當前企業管理面臨的必然趨勢。
日益激烈的全球競爭增強了掌握這種精細化分析的必要性。越來越多的企業通過出色的數字分析使得企業在本行業的競爭中脫穎而出。很多世界500強的企業更是把財務精細化分析作為戰略決策的基礎和依據。
財務精細化分析是當前企業財務管理中應該關注的核心問題。它將行業分析、戰略分析與報表分析相結合，將定量分析與定性分析相結合，利用企業內部資料，透過數字看本質。財務精細化分析主要用於企業內部的管理決策，服務於內部戰略管理。
因為是內部分析，所以資料資料會比較齊全，而且資料真實可靠，分析人員和管理者都會為了企業的整體利益，從全域性出發，一分為
二、實事求是地看問題。
三、財務精細化分析的內容
（一）行業巨集觀經濟分析行業巨集觀經濟分析是為了把握行業整體執行概況，綜合分析乙個行業的成長能力、盈利能力、償債能力、經營能力等，主要分析指標（包括但不僅限於）如表1所示：
（二）戰略分析研究戰略定位分析的代表人物是麥可·波特。波特提出分析競爭對手和產業結構的理論與方法，形成了著名的定位學派。波特認為，戰略定位（strategic positioning）是企業競爭戰略的核心內容，形成競爭戰略的實質就是要在企業與企業所在環境之間建立聯絡。
戰略定位方法就是企業為了分析和明確自己在行業中面臨的機遇，面對的威脅以及企業自身的優勢和劣勢，通過對戰略環境的分析和調查，對企業在行業中的位置進行判斷，從而確定企業的競爭戰略。戰略定位分析的方法主要有行業吸引力分析模型和swot分析法。
財務精細化管理之我見
財務精細化管理之我見作者 孫大偉上傳時間 2011 11 30 0 0 老子曰 天下大事，必作於細 理財的重點在於 梳 理 成功在於 精 細 把財務管理工作做精 做細，以便為企業經營管理提供詳細 真實 有效的財務資訊，這個是對財務管理的乙個最基本的要求。我行以積極的態度去開展財務精細化管理，其根本目...
關於企業精細化財務管理的分析
財會研究關於企業精細化財務管理的分析 中國稀有稀土 安恩法 一 企業財務管理現狀與精細化財務管理的需求 目前，我國企業的財務管理水平參差不齊。總體來看，大部分企業的財務管理重點主要集中在企業資金的日常使用和流動情況的管理，對於戰略性財務管理專案，如發展性籌資和風險性投資關注較小 掌控能力薄弱，造成 ...
企業財務精細化管理
摘要財務管理是企業經營管理的乙個重要組成部分，其精細化管理是財務管理的主要趨勢。財務管理精細化管理其涉及企業經營的每個環節，因此，需要全員參與。隨著經濟的快速發展，如何提公升企業財務精細化管理已經成為企業提公升經濟效益的乙個重要保障。關鍵詞企業財務精細化管理 一 企業財務精細化管理的涵義無論是國有企...