摘要：精細化管理是一種先進的管理理念。事業單位財務精細化管理是時代發展的趨勢，同時也是事業單位本身發展的所需。
事業單位傳統的財務管理體系較為簡單，無法面對目前複雜的事實，其還處於粗放狀態。為了滿足事業單位適應市場經濟和財政體制改革的客觀要求，事業單位財務實施精細化管理是非常重要的。
關鍵詞：事業單位；財務；精細化管理
近些年來，隨著審計工作的不斷深入，給事業單位財務管理也提出了有益的要求，要求事業單位財務要實施精細化管理，轉變粗放式的管理。精細化管理是以精、準、細、嚴為基本原則。本文主要對財務精細化管理概念及其特徵以及事業單位財務精細化管理的具體實施措施進行了分析，為事業單位健康快速發展提供一定的保障措施。
一、財務精細化管理概念及其特徵
1.財務精細化管理
精細化管理是由西方引入我國的一種管理理念。日本是最早提出精細化管理理念的國家，它是將一些更深入的思維和管理模式引入到規範化和標準化的管理方法中。這種思維和管理模式要求企業在生產管理過程中要更加科學化、更加合理化，也就是說，用最小的成本創造更多的財富。
現在精細化管理已經成為全世界各個國家採用的一種先進管理方式。精細化管理就是運用精細化的管理方法和技術進行財務管理，財務精細化管理的實施，不僅更加規範了財務管理，更重要的是通過提高財務管理來提高企業的經營和生產能力。
2.財務精細化管理的特徵
財務精細化管理的特徵主要包括專業化、系統化、資訊化。(1)專業化。財務管理本身就要求具有較強的專業技術，財務精細化管理更是如此，它不僅要求具有財務方面的專業，而且還要求具有精細化管理相關的專業能力。
財務精細化管理在實施過程中主要體現在管理體制的專業化與人員的專業化。首先精細化管理應該保證專業化的管理體制與管理機構，這樣才能科學地開展精細化管理，盡可能避免管理工作受到阻礙。另外精細化管理需要有專業的人員來正確開展管理工作。
高素質的專業化的員工隊伍能夠保證精細化管理工作的順利開展。專業的財務人員根據自身的專業素質對各項經營管理活動進行判斷處理，及時解決突發事件，保證正確的戰略得到有效執行。(2)系統化。
財務管理本身就是一項複雜的系統工程，因此財務精細化管理也離不開系統化的支援。系統化地財務精細化管理可以科學安排並統籌規劃整個財務管理工作，從整體著眼保證精細化財務管理工作的成效。(3)資訊化。
目前，我國絕大多數的企業都已經實現了財務管理資訊化，對於採用精細化管理的企業來講，更是如此，並且需要具有成熟的資訊科技，資訊科技能夠提高管理工作的效率。財務管理工作是比較複雜的，它需要處理各種大量資訊，並且隨著精細化管理的運用，要求其處理資訊的速度越來越高。傳統的資訊處理方式很明顯已經不能滿足現代財務管理工作的需求，並且它在一定程度上還對現代財務管理具有一定的阻礙作用，由此可見，財務精細化管理離不開資訊科技的支援和配合。
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