財務工作是企業機構運轉的基礎，也是企業發展中的核心工作之一。每一項具體的財務指標都反映著企業的經營成果，標識著企業的一步步發展。財務管理工作執行力是執行和完成財務目標的能力及效力，是使企業決策和規章制度得到貫徹落實的根本保證
如果財務工作亂了章法，有令不行，有禁不止，財務管理混亂，那麼，整個企業的運轉將會陷入癱瘓。然而，在具體的財務工作中，有財務人員或原則性不強，怕得罪人 ，缺乏鬥志；或責任心不強，怕繁瑣，缺乏敬業精神；或無視上級要求，不按規定的內容和時間報送報表等資料、資料；或輕視財務制度，甚至褻瀆財務職責，對可預見的財務問題不採取積極的防範措施，對已經呈現的問題視而不見、充耳不聞，等等，嚴重減弱了財務執行力，損耗財務決策效益，降低了財務工作的威信和作用。
提公升企業財務執行力，就是要堅持全面落實科學發展觀，針對此次培訓學習，我粗略談一下自己的體會：
一、首先要正確認識自己的工作崗位在公司經營活動中的地位、作用及承擔的工作責任，進而增強工作的自覺性，不斷提高執行力。作為財務部在公司經營過程中雖然不是一線，卻是重要環節。關係到資金供給、成本核算、經營活動分析、財務管理等，經營狀況最終通過財務報表表現出來。
所以通過這次執行力學習，結合當前資金收支實際情況，深感責任重大，需要發揮更大的主觀能動性提高執行力，以保證公司經營持續並良性發展。
二、要從全域性角度去理解「責任就是執行力」。財務部這一點體現是最明顯的。資金是公司生產經營的血液，事關公司經營的全域性。
每個員工或乙個部門就全公司來說是個區域性，但每個區域性都與全域性緊密相連。如果每個區域性責任心非常強，執行力就非常好，全域性自然就會好。所以要強化責任心，敢於負責任不斷提高執行力支援全域性。
三、責任心說到底是個思想覺悟問題。工作好第一位是個責任心問題，責任心強、工作態度好是幹好工作的前提，再加上工作能力，兩者結合起來執行力就強。所以工作態度好還要提高工作水平。
財務工作要當好領導的參謀，及時向領導提供資金運作、使用和經營成本情況。要不斷發現資金執行的薄弱環節，強化資金管理，既要生產經營好又要花錢少，把有限的資金用在刀刃上，不斷提經濟效益。
針對以上實際學習心得，對本公司財務部門發展的願景：
一、強化學習培訓，提高思想業務水平，更好地為公司經營服務。通過學習要用企業文化統一思想作風，強化部門團結，倡導顧全大局、培養令行禁止、遵紀守法、腳踏實地、在各自的工作崗位上幹出特色來，從思想、工作、生活作風上體現出企業的精神風貌。
二、是提公升財務人員的素質，提高財務管理水平。財務執行力的表現主要靠有財務執行權的財務人員，不知道如何有效行使自己的財務執行權的財務人員，必然使財務執行力得不到提公升。要明確財務人員工作分工，量化任務指標，強化崗位責任心，搞好各崗位的業務銜接，提高執行力，全體形成一盤棋，有較高的工作效率；同時要加強與各部門的溝通，學習和了解相關的業務知識，這對於財務管理、降低成本、提高財務人員素質有著積極意義；
三、是從細節打造財務執行力，逐步實行精細化管理。成功必做於「細」，財務執行力的打造自然也離不開「細節」，在某種程度上，財務執行力就體現在細節的落實程度上。不要不重視細節，差距從細節開始：
1%的錯誤可能導致100%的失敗。財務執行的細節主要表現為控制細節，財務執行力的實質是對資金流動的控制力，落實財務管理制度是財務控制力的有效途徑，對事不對人的管理制度一旦制定，將形成對所有人的約束力。為此，必須在實際工作中落實細節，執行制度，否則，有可能「千里之堤，毀於蟻穴」。
四、打造一支和諧有較高執行力的團隊。完善各項管理制度，重視思想作風建設的同時用有特色的企業文化，培養一支頭腦清醒、目標明確、責任心強、執行力高、顧全大局、有集體榮譽感，關心企業的建設發展的精幹力量。
戰略的關鍵在執行,搞好財務工作，強化財務執行力，以最小的成本和最少的代價來換取盡可能高的效益和市場，將是企業持續發展的重要保障。財務「執行力」問題，必須從思想上強化執行力意識，從行動上強化執行力度。企業的發展需要戰略執行力，品牌建設需要市場執行力，同樣，全體財務人員也必須講求財務執行力，認真貫徹執行國家的各項財務管理制度、規定和要求，並在此基礎上，嚴格履行財會人員職責，切實加強財務核算、分析、控制和監督。
當前，尤其要加強對各項費用支出的控制，預防、減少和杜絕一切不合理的開支，加快資金周轉，把資金用在刀刃上，提高資金使用效益。
為此，為共同促進公司的發展壯大，一定要增強執行力意識，強化財務執行力度！
財務管理執行制度
1 原始憑證 1 從外單位取得的原始憑證，必須蓋有填製單位的公章 從個人取得的原始憑證，必須有填製人員的簽名或蓋章。自製原始憑證必須有經辦單位領導人或者其指定人員簽名或蓋章。對外開出的原始憑證，必須加蓋本單位公章。杜絕 白條 充當原始憑證。2 凡填有大寫和小寫金額的原始憑證，大寫與小寫金額必須相符。...
財務管理系統執行應急方案
xx公司財務資訊化專案應急方案是乙個指導性檔案，各專案組建立的應以方案主要目的是用於建立專案軟體系統的執行保障，當專案的軟體系統出現異常情況時，根據具體的應急方案啟動相應的應急流程和應急計畫。各地專案組在本方案 xx公司財務資訊化專案應急方案 的指導下建立相應的專案應急方案。專案組軟體系統包括 xx...
執行力與細節管理
執行力是企業生存 發展乃至卓越的關鍵所在，執行力是企業生存之本，贏在執行。執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力 對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的乙個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就...