執行力是企業生存、發展乃至卓越的關鍵所在，執行力是企業生存之本，贏在執行。執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力；對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的乙個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。
戰略與執行就好比是理論與實踐的關係，理論給予實踐方向性指導，而實踐可以用來檢驗和修正理論，乙個基業常青的企業一定是乙個戰略與執行相長的企業。
為了加強執行力的管理，很多單位都建立起了工作目標計畫體系和匯報體系，但在日常工作中，經常會出現下列問題，如：工作沒有計畫，想起什麼做什麼；領導布置下任務後，對任務完成的進度難以掌握；員工日常工作的情況難以掌握；工作效率低；工作計畫的完成情況難以掌握……，從而導致執行不力的結果出現。1.
社會就是學校 2.一勤天下無難事(不要怕窮.只怕意志不夠堅定) 3.
追求合理化:①人事的合理化.是發掘人才,公平待遇適才適符,人盡其才,不浪費人力,發揮智慧型的極限.
貢獻人類,創造文明.②技術的合理化.物盡其用的目標.
③管理的合理化:能夠運用思想.條理分明,系統有序,即科學管理.
二、從根源著手,實事求是
重視管理是原因之一,有追求心.這是必要
1. 奢靡風氣合人擔心.有了一些小小的成就而導致放鬆,問題仍存在,恐怕更加嚴重,有今天的成就,其背景是否得力於經營管理水準的提高.
2. 員工離職的兩大原因.流動嚴高,各項效率必定相對下降,影響企業經營及成長.
①,管理水準不提高.②管理不合理化,良莠不分明,達**事的不公平.
應該企業有的長培養人才,如何提高薪水,良莠分明,降低離職率是經營者應有之職責,沒法提高經營管理水準,才能降低員工離職率!
3.管理必須追求根源.從根源著手,才能理出頭緒伎事務的管理趨於合理化.
三.成果不是輕易可以辦得到的.
1.輕諾必定寡言,不做表面文章,實事求是.
2.交談必須言文有信:交談有主題.提出請教或得個人意見貢獻出來,彼此知識交流觀念溝通成對平常所思有難之處,大家共同檢討,集思廣益.
必須雙方各有其之場觀點,擬具方案提出檢討,才不改事事處於被動的不利地位,才能爭得公平的對等關係.
3.管理工作不能只了解皮毛
企業要訓練人才的重要性,讓他們一般都了解.
4.千萬不要以親為親.
每個人都合主觀,認為自己親近的人樣樣都好,可以信賴,而此種單位都是經營者自己設定的.希望管理都能養成依事理作判斷,不要以親為親.
5.管理不可顧慮面子:
為了面子關係,雖明知經營績效不佳,仍猶豫不決而延誤了處理改善的時效.企業經營者基於職責所在,必定是點點處處要謀求革新,使一切事務合理化不要因面子問題而予隱藏或逃避,應要有勇敢改善求是的精神設法解決.
6.戰勝自己最重要:
所謂自我挑戰的競爭,就是今日之戰要勝於昨日之戰,一切要創新紀錄,永遠有個更遠大的目標去追求.
7.不合理的保護措施;
8.研究工作不夠理想:
研究工作必定要從基礎建立,研究項時必定要選擇與現行製品有關職的產品為物件.
9.金錢買不到管理.
做好企業管理,使各項事務的處理趨於合理化.就須具備埋頭苦幹的精神和毅力.
四.追根究底才有生產力;
1.力行不夠導致失敗!
要實現就必須勞苦心力,去追求到底,事情沒有成功.就是力行不夠的關係.因此要企業經營實務檢討,就是需要切實了解問題,只是闡明強調經營理念原則,還稱不上實務研討成提供管理實務上問題的解決,認為任何問題要研討就要追根究底,要從基本去發掘去檢討追求到最基本單元才能真正產生力量,是很重要的事情.
2.無力左右油價的變動.
感受客觀環境各種不良影響,一定還能奮力克服,只要企業的健全,管理工作有條理,有內容,就是實務.
做好管理.外在的環境務件一定會因為受到像油價,國際政治經濟等順素的影響而發生變化,使企業的經營者往往是絲毫無能為力.那麼就要強化企業的管理工作基礎培植本身克服困難的力量。
3.畸形繁榮造成浪費:
4.光喊口號無濟於事:
企業經營管理工作最重要的課題就是要人會做事的人要有實務經驗,實在做事的人實實在在從實務著手,空喊口號是當前社會上普通存在的乙個很可怕的現象.事實上只實地察看,將問題一條一條發掘出來,再加改善,絕大多數的問題可以解決!
5.改善永無止境:
要配合時代的跡果和變化,無休止一改善,就必須一力學一力改,將經驗累積下來作為管理的基礎.
6.育人之前生育已:
必須自己以身作則,賣力苦幹,要做到對事不對人。
7.企業存亡操縱在自己手中:
①財務理財;②要使成本合理降低,品質不斷提高,③選擇合適的環境,資源.④穩定人事。
五.改善工作永無止境:
生意要長期繼續,不可中斷與失信,對每件事都要從根兒上去想,考慮每一細節的影響,否則不只機會來了沒本事接,好景一過,困難就又來了。
1.節儉乃度過困境之良策:
2.台灣只是勞務出口而已:
3.經營企業不可投機:
生意是長期的,繼續的,不可中斷和失信的,我們對每件事都應從根兒去想,由每一細節影響的深遠處去考慮,否則不只相會來了沒本事接,維持現狀不求改進,好景一不定式.困難又來了.景氣之變有好月圓月缺,否極泰來原是世事之常,最重要的不是什麼時候景氣會好起來如果管理不善,根本不穩固,沒有遠大的目標,搶一時機會投機,不是經營。
4.中間原料勻靠外來**」
5.「點」的的改善永無止境:
工商企業對問題「點」做到位,從「淺」的改善著手,只要由縱,橫連員做好,便可達「面」的管理改善從事情的「點」說到「品質」的問題，針對品質制度來洋談，任何制度光有條文辦法是不夠的，最重要還要有**，**是執行的「工具」工具設計不佳便影響做事的品質，而對於新設定的**同學要**各欄的確實用途，將其設立的意義善予陳述使經辦人員精確了解，才會忠實地遵循辦理。
六．品質是企業時步的原動力
做事的品質，可以發現其人的品質，製品的品質是一種結果，反應了生產過程的所有因素的品質。
1．成敗的關鍵全在品質：
品質包括人、物、做人做事以至於生產工作任何專案都離不開品質，其範圍幾乎無所不包，其重要性更是不可淺缺；
要達成經營上的目的，必須做到物美價廉，在工廠負責生產的人員，於操作生產時莫不極力量的提高以達成目標數，如果其間各種有關因素的品質不佳，其目標數量即難達成，若工廠亡管理、操作之品質不佳，即使生產數量達到電影票，其製品的品質恐亦無法達到水準。
管理，操作人員之訓練等各種品質會影響製品的品制機械和技術可用金錢買到，人員之訓練和管理技術。畢竟不是有錢就可以做好品質的，不是花錢買得到的制品質能夠優良，一定是管理完善，有計畫，懂分析製品品質是一種結果，這應所有生產過程中的所有因素之品質，天下事沒有不勞之獲的，品質不是憑空結出的果實，有優良的操作品質，其產量的然可以提高，所以求量必先求質，這是絕對正確。
人、事、物的品質是息息相關，不是個別存在的，其中最重要的還是人的品質，養成良好的人的品質，固然要有識知的啟發。端正的品性，還有良好的環境，良好的領導，才能提高人的品質。至於事和物的品質均是由優良品質的人創造出來的，人品優質良，可以培養優秀的人才有優良品質的人可以創造製品的優良品質，那麼，原始的優良品質的人有多麼重要。
2．主管的品質最重要：
在乙個企業裡，如何使全體人員能夠以揮所學，發揮所長是最重要的。如何開發人的潛在能力，使之充分發近是今後主管的重要課題。
乙個企業人數較多，著手分析效率比較繁複，那麼只有在主管負指導之責，可以發現其人的品質。
企業的交早相比別人的差，因為要歸咎於人的品質人的品質差，工作交本低，這就需要在職訓練，主管應隨時提醒自己的責任，人的品質重要，主管的品質更重要。
3．品質乃工業進步之原動力：
要人力開發培養人才，必須先我檢討，無論做什麼事，都要了解自己的責任重大，這樣才能做到自愛自強，要工業進步經濟發展，其主要動力完全在於人的品質之提高。
4．對事的品質多加檢討：
對事的品質加以檢討，不重質就不能深入，不深入就無從發覺，導致應可以展的企業反而落伍，發展的條件不是沒有，完全輸在乙個「質」字。
5．說話也要講究品質
談到做事的品質，要把自己的意見向對方說明，目的在於使對方聽了能明白，進而愉快地接受，我們說話的目的才能夠達到，所以說話也要講究品質。
溫情待人確是美德，擴而大之，溫情應該犧牲自我，要貢獻給大眾才是真正的溫情，世是博愛大同的溫情，若是溫情對待個人，時沒有實力，只靠學歷和本資，倚老賣老的人給予溫情，阻礙企業發展，則這種溫情是糊塗的，有罪的。
6．身處逆境丐知非福：
企業中有不少主管和同事工作效早差，抱著苟目的心理，這樣的同事，如果有心繼續為公司效勞，便須加早醒悟，改變作風做出業績來。
7．人的品質是一切的根本：
人的品質是一切事物的根本，便可以了解人的品質關係到企業的興衰成敗。
企業要追求到公司，而到潤之創造完全繫於人，評判人的工作效果，有業績可以依據。
基礎要靠平時建立，平時就是做的，不能等到面臨危機時才下決心整頓品質差的人員，對企業來言，是應該提早將少數較差的人員作一番教導篩選，真正不可救藥的予以解雇，如同割痛一樣，公司才會健康，絕不能好壞不分，良莠一視同仁。
要求經營都和高階管理人員，對人的品質之要求，不要像過去的作風。對新進人員，早資較深的品質不合格的人而改頭換面，重新整理作風，自我檢討，追求工作效率，自愛自強公司才會長不衰。第一章細節無處不在 30分鐘
1.身邊的細節：用心才能看得見 2.歷史的細節：細節的重大作用
3.社會的細節：公共管理無小事 4.個人的細節：細節表現修養
5.企業的細節：微利時代要求精細化管理 6.細節的定義：
第二章細節失誤之害（忽視細節的代價） 60分鐘
1.農業化思維向工業化思維轉變的緊迫性 2.忽略細節就是放鬆標準
3.1% 的失誤帶來 100% 的失敗 4.細節的短路原理和放大效應
5.從國民素質和民族中興的高度看細節
第三章忽略細節的根源 30分鐘
1.物質基礎因素 2.社會浮躁因素
3.文化特徵因素
第四章為什麼要進行細節管理——競爭環境之變 60分鐘
1.競爭走向壟斷 2.利潤趨近於零
3.市場標準日漸提高 4.產品高度同質化
5.服務的標準化及人性化 6.精細化管理時代來臨
第五章如何進行細節管理 150分鐘
1.細節是認真的態度
2.細節是科學的方法
a)承諾制 b)企業管理的格式化
c)口頭複述 d)重談泰勒
e)發現戴明 f)學習日本人的敬業和德國人的嚴謹
3.如何培養員工的細節意識
細節管理與執行力所感
澳門之行 尊敬的公司領導 早年曾拜讀過汪中求先生的著作 細節決定成敗 這次澳門之行的情景教學的感悟，進一步加深了我對 細節管理與執行力 的認識。細節決定成敗 書中曾講到 我們看到了人家成功的輝煌，卻很少去關注他們管理細節的用心！澳門之行peter 威尼斯人 大運河購物中心 何經理等購物中心行業導師介...
討論企業管理中細節與執行力的作用
泰山不拒細壤，故能成其高 江海不擇細流，故能就其深。所以大禮不辭小讓，細節決定成敗。在現代企業中想做大事的人很多，但願意把小事做細的人很少。我們的企業不缺少雄韜偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者。決不缺少各類管理規章制度，缺少的是規章條款不折不扣的執行。這是 細節決定成敗 一書中十分精闢的論述，...
工程管理 根本在於細節和執行力
海口中心專案是國內在建的為數不多的全鋼結構超高層，而超高層專案體量巨大，一般都超過二十萬平方公尺。功能複雜，一般包括酒店 公寓 辦公 商業 會所和觀光功能等其中的幾種。資金投入大，動輒數十億甚至上百億，回報周期長，除部分辦公 公寓可銷售外，酒店 商業 觀光等作為持有物業。建設週期長，經濟形勢與政策調...