——一談以責任之心提高執行力
軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：
執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險、千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正因此，人們常說「成也執行，敗也執行」。
軍事上如此，行政公司效能建設何嘗不是如此！
執行力是競爭力，是公司工作的生命力。如何提高執行力？
明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手上，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
著名的ibm公司企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。深圳華為公司提出：「認真負責和管理有效的員工是公司最大的財富」。
確實，一盎司的責任勝過一磅的智慧型。管理學家曾說：「如果你能真正釘好一枚鈕扣，這應該比你縫製出一件粗製濫造的衣服更有價值。」事實最有說服力。
山西襄汾潰壩事故，２６０多條無辜生命消失；深圳舞王俱樂部大火，43人葬身火海；河南登封礦難，37人遇難……近期發生的幾起重大惡性事件，觸目驚心。雖然災難出現的形式各不相同，但都有乙個共性：缺乏責任心！
****生產監督管理總局副局長王德學指出：山西襄汾潰壩事件根本原因是企業安全生產的主體責任不落實。深圳舞王俱樂部大火是因為疏於管理，該俱樂部是一家無營業執照、無文化經營許可證、消防驗收不合格的單位，屬於無照擅自經營。
登封礦難則直接是有令不行、有禁不止釀成的惡果。
乙個個災難，造成了一幕幕家破人亡的悲劇，也一次次敲響了警鐘：工作的底線就在於承擔責任，不負責任將會付出沉重代價。
請記住：責任就是對職位的堅守。以責任之心提高執行力，迫切需要廣大黨員幹部多一些真抓實幹，少一些坐而論道；多一些深化、細化、具體化，少一些空話、套話；多一些幹事創業激情，少一些推諉扯皮惰性，以高效服務打造洛陽發展「軟環境」。
——二談以責任之心提高執行力
提高工作執行力，有兩個重要條件，乙個是工作能力，乙個是工作責任心。
兩者孰輕孰重？答案是：責任勝於能力！
一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯絡在一起的，工作是我們的「衣食父母」，是安身立命之所在。
工作幹得好壞，責任心起決定作用。現實中，「b級人才辦成a級事情」，「a級人才辦不成b級事情」，這樣的事例比比皆是。原因何在？
責任心使然！作家愛默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種偉大的品格，在所有價值中它處於最高的位臵。
」責任出激情，出智慧型，出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。
所以說，公司效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心。能力永遠由責任來承載，有責任感的人，幹工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法開啟思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾、解決問題。可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。
乙個缺乏責任感的人，或者乙個不負責任的人，不僅會失去社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢於承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
當然，強調責任勝於能力，並不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。
樹立「責任勝於能力」理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認識到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。
時下有一本暢銷書，叫《責任勝於能力》。該書指出，「責任勝於能力」是全球５００強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有「王婆賣瓜」之嫌，但書中的乙個個經典案例，對我們頗有啟發。
人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守乙份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。
——三談以責任之心提高執行力
神七飛天，負責神七設計安裝的一位副總動情地說：「半年多來，我們幾乎天天枕戈待旦，對每一部件作了近乎挑剔的檢測，確保神七萬無一失！」京津城際快速鐵路通車時，負責施工的總工說：
「高速列車能如此平穩執行，是責任心鑄就了列車飛奔的軌道。」
責任產生使命，責任創造卓越。古代先賢荀子曾有精闢之語：「百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。」
現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造**民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失……
有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失！
也許，你做過乙個叫「責任者」的遊戲。遊戲規則是兩個人一組，兩個人相距一公尺遠的距離。整個遊戲必須在黑暗中進行，乙個人向另乙個人的正面平躺倒下去，另乙個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，並說：
「放心吧，我是責任者。」接人者要確保能扶住倒下者。
遊戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。
所有這些，說明乙個道理：工作就要負責任！
我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。公司效能如何，學校發展「軟環境」怎樣，從根子上說，取決於我們的責任心。有了責任心，就有戰勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執行力，學校的發展就有活力和生機。
放棄責任，或者疏於職守，不單是個人失職，失去自身更好生存發展的機會，也是為發展「添堵」。
天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇於任事，敢於擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往裡攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。「不患無策，只怕無心。
」「你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。」讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住「工作就是責任」，不折不扣履行好自己的責任。
——四談以責任之心提高執行力
我們許多人熟悉這樣一段話：少了乙個鐵釘，丟了乙隻馬掌；少了乙隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；敗了一場戰爭，丟了乙個國家。
這不是誇張，也不是傳說，而是歷史的真實：在2023年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的乙個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了乙個馬掌釘。
無獨有偶。2023年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。
由於作戰參謀將會師地點「沁陽」寫成了「泌陽」，直接導致了馮、閻部隊的失敗。
細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關係到全域性，無視細節必然付出代價。
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。細節最能衡量乙個部門和單位的工作認識到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現公司人員作風深入不深入，工作負責不負責，行為在不在狀態。
提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度、追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。然而，在現實工作中，細節因其「小」，容易被人忽視，掉以輕心；因其「細」，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。
譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了公司效能的提高，甚至還造**民群眾生命財產損失。
我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？１０多萬航天人提出了「零缺陷、零故障、零疑點」，「嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精」，「一絲不苟、分秒不差」等極其負責任的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫的懈怠，對任何乙個細微的環節，務必經過縝密的設計和反覆的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。
相反，美國「哥倫比亞」號太空梭，發射時機毀人亡，其原因，就是飛機上小片隔熱瓦脫落所致。
這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。
正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。當然，注重細節，絕不是不分主次，眉毛鬍子一把抓。
注重細節，這是一種理念，一種態度，一種責任。讓我們牢固樹立起責任意識，從乙個個步驟和乙個個環節抓起，從點點滴滴做起，切實提高工作執行力。
——五談以責任之心提高執行力
與發達地區相比，我們能找出許許多多、方方面面的差距，其中，乙個最突出問題是：我們的公司效能總比人家「慢半拍」。原因何在？
根子在執行力上！執行力不強，是制約洛陽軟環境發展的「瓶頸」，是相當一部分工作人員的「通病」。其突出表現為：
在執行效果方面，決策部門的方案在執行過程中，標準漸漸降低，內容經常被棚架，許多方案的結果與要求大相徑庭；在執行速度上，政策方案在執行過程中，經常被延誤，甚至被一推三擋，一些工作最終不了了之；在執行力度上，一些方案在執行過程中，力度越來越小，落實越來越差，形成虎頭蛇尾。
**這一頑症，需要以責任之心提高執行力！
英國前首相邱吉爾說：高尚、偉大的同義詞就是責任。
確實，在具體工作中，有責任心，就會把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力、體現價值的機會，就能夠想方設法克服方方面面的阻力，充分發揮自己的聰明才智解決問題，推動工作。
責任心與執行力
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽 信用 效益 發展甚至生存。因此，我們...
責任心與執行力
執行力源於責任心 軍事上有句行話 三分戰略，七分執行。道理很簡單 執行力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險 千方百計實現戰略目標 執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機。正因此，人們常說 成也執行，敗也執行 軍事上如此，我們企業運作何嘗不是如此！執行力是競爭力，是企業工作的生命力。如何提高執行力？...
責任心與執行力
乙個企業的成功。30 靠戰略。50 靠執行，其餘的20 靠機遇，環境等因素。很明顯制定正確的斬落固然重要，但更重要的是戰略的執行。執行力是將目標辦成結果的能力，是按時，按質按量的完成任務 就是組織完成任務的能力。有執行力的員工應具備的特徵，良好的專業技能 明確的責任意識 良好的團隊合作 明確的工作標...