全面推進安全生產各項工作
----在公司安全生產工作會議上的講話
李王斌(二○○八年四月十一日)
全面推進安全生產各項工作
----在公司安全生產工作會議上的講話
李王斌(二○○八年四月十一日)
同志們：
2023年，在公司各級領導幹部和廣大員工的共同努力下，公司安全生產取得了較好成績，實現了全年無事故的目標。並獲得了華北分公司安全生產工作一等獎。在此，我代表公司領導班子對各企業及廣大員工表示衷心的感謝！
這次會議非常重要，對公司而言，不管是生產、經營、發展，還是黨風廉政建設，都要求安全生產做保障。郭總剛才所做的《強化管理，夯實基礎，為公司又好又快發展提供保障》的報告我完全同意。現在，我就進一步加強公司安全生產管理工作，談幾點意見：
一、統一思想，不斷強化對安全生產工作重要性的認識
安全是一切工作的基礎，一切工作都必須服從安全的需要。因此，安全問題，事關公司和廣大員工的生命財產安全。對個人而言，安全就是生命；對企業而言，安全就是效益，是企業發展的基石；對國家而言，安全是社會穩定的基礎。
所以，各企業都必須要把安全工作放在首位，擺到重中之重的位置，常抓不懈。
一是要牢固樹立「以人為本，安全第一」、「安全猛於虎，責任重於山」的思想，高度重視和切實抓好安全生產工作。首先要克服麻痺鬆懈思想。我們天天講安全，領導時時抓安全，可為什麼身邊的不安全現象屢見不鮮，屢禁不止呢？
就其原因，90%在於人的本身，不是僥倖心理、麻痺思想作怪，就是違章作業在釀禍。所以，安全生產這根弦什麼時候都不能松，必須警鐘長鳴，打好安全生產持久戰。其次，抓好安全生產工作，不但要多檢查多督促，而且要善於思考，善於發現裝置隱患和事故苗頭，切實做好提前防範工作，這就要求我們必須正確處理安全與效益、安全與進度、安全與質量的關係，以實現經濟效益和安全生產的同步發展。
二是各單位要正確認識公司安全生產面臨的形勢，把思想統一到抓好安全生產工作的任務和要求上來。當前，公司安全生產形勢總體穩定，但形勢依然嚴峻。對此，我們要有清醒的認識，還要看到我們安全工作中還存在許多不足的地方，主要表現在：
一是員工素質參差不齊、員工安全意識相對較差，技能水平相對較低，責任心相對不強；二是一些企業安全欠賬較多，裝置、設施老化、現場安全設施不完備、裝置性違章較多；三是各項規程、規章制度還不完善、安全全責任落實不到位，執行力還不夠；四是安全基礎管理還有待進一步提高。這些因素的存在，加大了公司安全生產工作的難度，稍有放鬆，就會造成安全事故。為此，各級領導幹部必須保持清醒的頭腦，充分認識到做好安全生產工作的長期性、艱巨性和複雜性,切實強化對安全生產工作的領導，統一思想，提高認識，解決問題。
二、完善安全體系，落實安全責任
建立安全生產控制體系，是加強和改進安全生產工作、落實責任、明確任務的乙個重要措施。隨著公司經營業務的不斷擴充套件，給做好安全生產工作帶來了新的挑戰。各單位一定要建立健全安全生產工作體系和組織體系（責任體系、保證體系、監督體系），安全生產組織體系和工作體系是構成安全生產管理體系的兩個重要方面，這兩個體系是否健全完善、運轉是否協調順暢，直接關係到安全生產的穩定與長治久安。
安全生產要實行「誰主管誰負責」的原則，各級領導、各級人員責任體系的建立，必須做到責任明確、層次清晰，並確保責任落實到位，落實到具體人員。保證體系的責任主體是各級業務管理部門，負責事前防範和生產建設過程中的安全管理，對生產過程中的安全負主要責任。監督體系的責任主體是各級安全監督部門，具體負責建立有效的監督檢查和考核獎懲機制，按照「四不放過」原則，進行事故調查和事故處理。
各企業安全工作必須堅持「以人為本」，抓好安全生產責任制的落實，牢固樹立「任何風險都可以控制，任何違章都可以預防，任何事故都可以避免」的安全理念。安全工作搞得好壞關鍵是責任心的問題，公司涉及的行業點多面廣，員工崗位不同，責任就不同，因此，各單位要制定崗位安全生產責任制，明確員工的工作介面和責任介面並保證其運轉協調順暢。
企業主要負責人是本企業安全生產的第一責任人，對本企業安全生產工作負總責，分管生產的副職要按照「管生產必須管安全」的原則，對企業生產中的安全工作負重要管理責任. 各企業要以提高員工安全意識為重點，通過組織學習、簽訂「三不傷害保證書」、崗位培訓、安全知識考試等行之有效的形式，使「安全就是效益」深入人心。通過全面落實安全生產責任制，使員工明白自己的職責、責任，激發全體員工做好安全生產工作的熱情，增強做好安全生產工作的主動性和自覺性。
三、加強管理，不斷夯實公司安全生產管理基礎工作
（一）夯實安全基礎管理工作
「沒有規矩不成方圓」。今年是公司「制度建設年」，各單位要建立健全、規範安全生產各項規程、規章制度，公司已下發了《中電華益實業集團****安全生產管理制度彙編》，各單位要認真組織學習並在工作中認真執行。
生產企業班組要進一步完善各類安全臺帳、安全報表、裝置臺帳，安全工作要處處留「痕跡」。做到安全生產工作凡事有章可循，凡事有人負責，凡事有人監督，凡事有據可查，實現安全管理規範化。要逐步建立各項安全工作的管理程式，並嚴格遵照程式，提高工作效率。
（二）全面加強安全教育培訓工作
各單位平時應加強安全技術教育、培訓工作，提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產管理的要求，也是企業整體發展的需要。要重點把握好培訓物件、內容、形式、效果等4個環節，切實提高培訓內容的針對性、培訓物件的層次性和培訓形式的多樣性，把員工安全知識、安全技術水平、業務能力與員工個人業績考核相結合，與激勵機制相結合，使企業管理人員及員工達到較高的業務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大員工把安全作為工作、生活中的第一需求，實現安全工作"要我安全—我要安全—我懂安全—我會安全"的轉變。
各單位在加強對員工安全、技術培訓的同時，要加強對安全工作的宣傳，安全生產宣傳是安全生產的一項基礎工作，也是實現安全生產預防事故發生的重要手段。它是通過以提高人的安全生產意識和安全生產素質來實現安全生產的目標，安全宣傳應內容豐富化，形式多樣化，物件廣泛化，時間緊湊化，不能只在「安全生產月」活動中宣傳，要多種形式進行經常性的宣傳，要充分利用廣播、電視、報刊、企業**等**，做好安全生產運營「基礎建設年」和公司「制度建設年」的宣傳工作，教育引導全體員工，深刻認識安全工作的重要性、必要性和緊迫性，時時刻刻敲響安全警鐘，切實加強安全生產宣傳陣地建設，大力營造「關愛生命，關注安全，治理隱患，防範事故」的良好**氛圍。
（三）大力強化裝置管理
安全生產基礎不牢，各項工作將地動山搖。
生產裝置、生活設施的健康水平對安全生產有著直接的影響，管好、用好生產裝置、生活設施是增加企業經濟效益的重要途徑之一。各企業要高度認識這項工作的重要性。 企業管理人員要加強學習，補充裝置管理知識，只有懂得裝置，才能管好裝置。
並在新的管理方式中不斷創新，以適應情況的變化，不但管理者自己要理解，還要大力宣傳教育培訓，使每個員工都懂得裝置管理的重要性，不斷提高認識，減少裝置事故的發生。
要建立健全裝置管理規章制度。要切實完善裝置管理的臺帳、技術檔案，充分了解每台裝置的技術狀況，隨時掌握準確可靠的資料和情況，以便合理使用，計畫修理。要建立一套行之有效的規章制度，如《修理制度》、《安全管理制度》、《裝置保養制度》等等。
按章行事，明確職責，獎罰分明，使裝置管理邁上新台階.在裝置使用中，操作人員必須嚴格按照操作規程和技術效能進行操作，不得違章作業，不得超負荷運轉，不得帶故障作業。
裝置管理最有效的方法是對班組實行責任承包制。這種責任承包制的方式是，對班組明確責任，規定權力，規範獎罰原則，做到三好(管理、使用、養修好)、四懂(懂原理、構造、效能、用途)、四會(會使用、養修、檢查、排除故障)。切實完成好自己應承擔的養修專案。
如日常的維修保養潤滑等，完成和超額完成各項定額指標，提高機械裝置的完好率、利用率、出勤率。對基礎工作和任務完成好的班組，要按照獎罰辦法，進行獎勵，完成不好的要處罰。這種與經濟利益直接掛鉤的管理方法，能有效地管理和使用好裝置，提高裝置出力，增加企業效益。
（四）積極做好安全隱患治理工作
今年是全國「隱患治理年」和中電投「基礎建設年」，各企業要高度重視這項工作。生產裝置、生活設施的安全執行是安全生產的基礎。各單位對重要裝置、長期過負荷執行裝置、陳舊裝置及帶病執行的裝置要加強監視、監督、檢查，按時對裝置進行檢修和維護，建立裝置管理責任制，明確責任，落實到人，如石墨化電極加工、矽鐵廠、煤礦、水電站、酒店、交通運輸、鋼球廠、鉻鐵冶煉等，要把定期檢修、日常維護、隱患排查有機結合起來，加強裝置安全管理，做好裝置技術分析和裝置狀態分析，對生產重點部位、重大危險源要建立檔案，認真做好裝置隱患治理「回頭看」工作，以各項活動為契機，及時消除裝置隱患。
對發現的隱患要及時安排消缺，裝置消缺工作要從發現、消除、驗收形成閉環管理。不但對所有事故嚴格按「四不放過」處理，而且對差錯、異常、障礙、未遂等也要按「四不放過」原則處理，並及時在班組召開分析會，防患於未然。逐級負責反「三違」，堅決制止違章指揮、違章作業和違犯勞動紀律。
整治重大隱患，消除各類缺陷，不斷提高安全生產管理水平和裝置、設施健康水平，實現產業達產達效。
同時，各企業要認真做好防洪防汛、防寒防凍、防火防盜、防止小動物、防食物中毒、防坍塌、防高空墜落的各項應急預案，進一步理順應急管理工作機制，對預案進行一次全面梳理完善, 做好應急預案處置措施，認真加以演練。提高事故處置能力。 高空作業、交叉作業、高陡邊坡開挖、地下洞室開挖、工程大件吊裝等危險性較大的工作都要有詳細的施工安全技術方案；對周邊地質條件複雜或作業過程中可能因自然災害引發事故災難的危險點都要制定防範和治理措施，保證各項應急預案組織到位、人員到位、措施到位。
（五）強化安全生產監督管理
各單位要以強化安全監管為手段，推進安全生產管理工作。一是健全安全生產監管機構，充實必要的人員。二是加強超前防範。
各級安全生產監督監察人員，不僅要深入調查分析事故原因，認真查處追究事故責任，更重要的是及時發現和督促整改安全隱患，把事故消滅在萌芽狀態。企業內部也要建立科學的安全事故預防制度，主動排查安全隱患和問題。三是要特別加強對重點部位、重大危險源的安全監管。
各企業點多面廣，數量眾多，情況複雜，安全監管難度大，是安全監管工作的薄弱環節。因此要從組織領導、工作機制和安全投入等方面入手，逐步探索出一套行之有效的監管辦法。
四、注重實效，以求真務實的精神狠抓工作落實
各單位要把握安全生產工作特點和要求，把思想統一到貫徹落實安全生產各項措施的行動上來。安全生產涉及方方面面，要搞好安全生產工作，既要加強監督管理，又要落實企業的主體責任；既要高度重視，又要採取切實有效的措施；要從完善體制、機制、制度和增加投入等方面，綜合採取措施，做好安全生產的各項工作。
各單位要加強領導，狠抓落實，各級領導重大問題要靠前指揮，親手抓，把安全生產納入重要的工作日程，要經常深入基層，深入生產一線，狠抓各項安全管理措施的落實。
安全生產工作著重點在抓落實。首先是思想上要落實「安全第
一、預防為主、綜合治理」的方針，在安排工作上把安全放在第一位；第二是組織要落實，安全生產保障體系和監督體系要健全，人員到位；第三是措施要落實，制定的安全措施必須完善、符合實際，具有可操作性；第四是資金要落實，兩措資金必須足額、及時到位，要保證專款專用；第五是考核要落實，發生的任何不安全現象，都要按「四不放過」原則和「公司安全生產獎懲規定」處理。
增強責任心提高執行力
提公升加油站管理水平 一 要 懂責 加油站是石化銷售的終端環節，是參與市場競爭的前沿陣地，其現場管理的好壞直接決定著加油站的經營與發展。因此對於加油站長的職責問題理應引起高度重視。一 加強理論學習，轉變思想觀念 要適應加油站管理的新要求和新方法，就必須有積極的學習能力，不斷加強理論學習。站長的職責就...
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90 90 90 90 90 59 這個簡單的等式數學之外的涵義就是 執行過程不能打折。如果我們對工作落實得不快 不堅決 或者虎頭蛇尾 陽奉陰違，在執行的過程中層層打折扣，致使一些工作得不到很好的落實，甚至不了了之。這樣將把我們的事業推向非常危險的境地，企業生存將產生危機。責任其實是做人的職業道德的...
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沒有任何藉口 增強責任心，提高執行力是落實工作的關鍵，更是做好本職工作的前提。責任心和執行力是乙個人應該體現的一種負責 敬業的精神，一種服從 誠實的態度，一種有效 完美的執行能力。他強調的是乙個人應該想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找藉口，哪怕看似合理的藉口。其核心是敬業 責任 ...