執行力源於責任心----談責任之心源於執行力
軍事上有句行話：三分戰略，七分執行。道理很簡單：
執行力強，就能遇山開路，遇水搭橋，排難除險，千方百計實現戰略目標；執行力弱，就會找藉口，講條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。因此，人們常說「成也執行，敗也執行」。
軍事上如此，生產部門工作何嘗不是如此！
執行力就是競爭力，就是生產部門工作的生命力。
如何提高執行力？
明確答案是：執行力源於責任心，責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的濃厚氛圍，以責任之心提高工作執行力。
工作意味著責任，有了責任心，就會使我們樹立敬業勤業意識，時時刻刻把工作掛在心上、抓在手裡，做到件件有落實，事事有回音；就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇於擔當的責任、推進工作的動力，以不完成任務食不甘味、夜不能寐的強烈意識，加快工作節奏，消除安全隱患，高效完成任務；就會使我們不找藉口，不患得患失，以最佳的精神狀態投入工作，將自己的潛能充分發揮。
著名的ibm公司企業文化的核心是「永遠具有強烈的責任意識」。
責任勝於能力---- 談責任之心提高執行力
提高工作執行力，有兩個重要條件：乙個是工作能力，乙個是工作責任心。兩者孰輕孰重？答案是：責任勝於能力！
一位學者對人生曾有這樣的感悟：假如你非常熱愛工作，那你的生活就是天堂；假如你非常討厭工作，那你的生活就是地獄。確實，在我們每個人的生活中，大部分時間是和工作聯絡在一起的，工作是我們的「衣食父母」，是安身立命之所在。
工作幹的好壞，責任心其起決定作用。現實中，「b級人才辦成a級事情」，「a級人才辦不成b級事情」，這樣的事例比比皆是，原因何在？責任心使然！
作家艾默生說：「責任具有至高無上的價值，它是一種未達的品格，在所有價值中他處於最高位置。」
責任出激情、出智慧型、出力量。有了責任心，再危險的工作也能減少風險；沒有責任心，再安全的崗位也會出現險情。責任心強，再大的困難也可以克服；責任心差，很小的問題也可能釀成大禍。
所以說，生產部門效能如何，主要看工作人員對工作、對事情有沒有責任心，敢不敢負責任。
責任本身也是一種能力，而且是其他能力的統帥與核心，能力永遠由責任來承載，有責任感的人，幹工作不會找藉口，不會挑肥揀瘦，不會推諉扯皮，而是發揮聰明才智，想方設法開啟思路、拓寬眼界，千方百計化解矛盾，解決問題。
可見，責任是一種使命，責任是一種品質，是一種追求，是對自己所負使命的忠誠和守信，是對本職工作的出色完成。乙個缺乏責任感的人，或者乙個不負責任的人，不僅會市區社會基本認可，失去別人的信任與尊重，而且在工作中往往一事無成。履行職責的最大回報是，敢於承擔責任的工作人員將被賦予更大的責任和使命，因為，只有這樣的工作人員才真正值得信任，才能真正擔當起時代發展賦予他的責任。
當然，強調責任勝於能力，並不是說否定能力。有道是：三分能力，七分責任。
樹立「責任勝於能力」理念，目的是讓廣大工作人員清醒、明確地認知到自己的職責，履行好自己的職責，發揮自己的能力，圓滿完成本職工作。
時下有一本暢銷書，叫《責任勝於能力》。該書指出，「責任勝於能力」是全球500強企業奉為圭臬的理念和價值觀，是造就優秀員工的第一思想準則和行為指南。語言雖有「王婆賣瓜」之嫌，但書中的乙個個經典案例，對我們頗有啟發。
人可以不偉大，可以不富有，但不可以沒有責任心。堅守乙份責任，就是堅守著生命的追求與信念，就是享受著工作的樂趣和生活的幸福。
工作就要負責任----談以責任之心提高執行力
責任產生使命，責任創作卓越。古代先賢荀子曾有精闢之語：「百事之成也，必在敬之；其敗也，必在慢之。」
現實中，因為失職釀成的禍端，屢見不鮮。一起起慘痛礦難，造**民生命財產重大損失；一種種偽劣食品，傷害無辜百姓身心健康；一次次安全事故，導致一些鮮活生命消失……
有多少遺憾，在一定程度上就有多少責任心的缺失。
也許，你做過乙個叫「責任者」的遊戲。遊戲規則是兩人一組，兩個人相距一公尺遠的距離。整個遊戲必須在黑暗中進行，乙個人向另乙個人的正面平躺倒下去，另乙個人站在原地不動，只是用手接著對方的肩膀，並說：
「放心吧，我是責任者。」接人者要確保能扶住倒下者。
遊戲極其簡單，道理也非常明白：每個人都是責任者，每個人都要承擔自己的責任。
所有這些，說明乙個道理：工作就要負責任！
我們每一位工作人員，雖然崗位不同，但都肩負著各自的使命。部門效能如何？公司發展「軟環境」怎樣？
從根子上說，取決於我們的責任心，有了責任心，就有戰勝困難的勇氣和辦法，就有較強的工作執行力。公司的發展就有活力和生機。放棄責任，或者疏於職守，不單是個人失職，失去自身更好的生存發展機會，也是為發展「添堵」。
天地生人，有一人當有一人之業；人生在世，生一日當盡一日之責。擔負起工作的責任，就要求我們每一位工作人員狠抓落實，以強烈的事業心和高度的責任感對待自己的工作，不能漫不經心，得過且過；要勇於任事，敢於擔當，不能在其位不謀其政，在崗位不在狀態；要各負其責，守土有責，不能敷衍塞責，逃避責任；要責權統一，盡職盡責，不能遇到權力往裡攬，遇到責任往外推；要在崗一日，盡責一天，不能患得患失，這山看著那山高。
「不患無策，只怕無心。」「你要欣賞自己的價值，就得給世界增加價值。盡力履行你的職責，那你就會立刻知道你的價值。
」讓我們記住管理人員的這些經驗之談，在完善、提高個人素質的同時，牢牢記住「工作就是責任」，不折不扣履行和自己的責任。
負責任要從細節抓起----談以責任之心提高執行力
我們許多人熟悉這樣一段話：少了乙個鐵釘，丟了乙隻馬掌、少了乙隻馬掌，丟了一匹戰馬；少了一匹戰馬，丟了一位統帥；少了一位統帥，敗了一場戰爭；，敗了一場戰爭，丟了乙個國家。
這不是誇張，也不是傳說，而是歷史的真實：在2023年的波斯沃斯戰役中，英國國王理查三世戰敗，當了俘虜。其中的乙個重要原因，竟然是他的戰馬少釘了乙個馬掌釘。
無獨有偶。2023年4月，馮玉祥與閻錫山決定聯合起來，共同對付蔣介石。作戰之前，馮玉祥和閻錫山商議在河南沁陽會師。
由於作戰參謀將會師地點「沁陽」寫成了「泌陽」，直接導致了馮、閻部隊的失敗。
細節決定成敗！無數事實表明，小事牽連著大事，細節關係到全域性，無視細節必然付出代價。
「天下難事，必做於易；天下大事，必做於細」。細節最能衡量乙個部門和單位的工作認知到位不到位，工夫到家不到家，舉措落實不落實；細節最能體現工作負責不負責，行為在不在狀態。
提高工作執行力，說到底就是從細節著手，把工作落到實處。抓落實，求實效，就要從細節做起，堅決克服大而空的傾向，在抓具體、求精細方面做文章，不斷提高操作能力，加大落實力度；就要牢固樹立細而實的觀念，以精益求精的態度，追求卓越的理念，不折不扣完成各項工作。
然而，在現實工作中，細節因其「小」，容易被人忽視，掉以輕心；因其「細」，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧。譬如，有些工作人員工作中看不到細節，或者不把細節當回事，結果不僅制約了機關效能的提高，甚至還造**民群眾生命財產損失。
我們都為神舟飛天自豪，可有多少人了解航天人的工作精神？航天人提出了「零缺陷、零故障、零疑點」，「嚴上加嚴、細上加細、慎之又慎、精益求精」，「一絲不苟、分秒不差」等極其負責的口號。工作中，他們不敢有一絲一毫懈怠，對任何乙個細微的環節，務必經過縝密的設計和反覆的實驗，絕對不能有絲毫的紕漏。
這就是細節的力量！誠如一位管理專家所言：我們不缺少雄才偉略的戰略家，缺少的是精益求精的執行者；不缺少各種管理制度，缺少的是對規章制度不折不扣的執行者。
正所謂：泰山不擇細壤，故能成其高；大海不擇小流，故能成其深。
定責、履責、問責----談以責任之心提高執行力
執行力是發展軟環境的「筋骨」，是競爭力的「核心」。提高執行力，說千道萬，關鍵還靠責任心。
增強責任心，靠會議提提要求，靠發文做做強調，也許會有些作用，但效果肯定有限，往往是雨過地皮溼，甚至是光打雷不下雨。責任心來自有心、用心、盡心，靠的是定責、履責、問責。
定責是基礎。責任不明，昏昏沉沉。工作人員，二輪在什麼崗位，都要明確具體的責任。
在責任分解上，要做到主體明確、責任明確、要求明確，既要有責任目標的標準，又要有完成責任目標的保障措施；既要明確具體負責人，也要明確責任界限。在責任落實上，要把責任細化、量化，解決好職責不清和職能交叉、重疊的問題，實現由粗放型向精細型轉化，讓各項工作看得見、摸的著。防止出現「說起來重要、做起來不要」的「空中樓閣」現象，避免「齊抓共管都不管、人人有責都無責」現象。
定責是途徑，履責是目的。工作能不能落實，執行力強不強，主要取決於履責情況。時下，少數員工缺乏責任心和使命感，工作不在狀態，滿足於「混日子」，甚至有人認為，只要不違紀違法，誰也奈何我不得。
這些情形，已成為制約公司軟環境建設的「瓶頸」。
履責，就是忠誠自己所負的使命，以強烈的責任感，把工作掛在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困難，不折不扣地完成本職工作。
履責不力，就要問責。問責是改變工作作風的「鐵手腕」。不問責，責任就被虛化；有錯問責、無為問責，就會「為者負其責」。
專家把2023年成為中國的「問責年」。確實，三鹿奶粉事件、山西垮壩事件、深圳大火事件，一批**落馬。可以肯定，隨著科學發展觀和以人為本執政理念的深化，官場問責將會更為嚴厲。
治頑症需猛藥。以責任之心提高執行力，我們確實需要在問責上來實的、動真的。問責，要堅持高標準、嚴要求，明確目標，落實責任，做到每一項都有安排、有檢查、有考核；要敢於碰硬，敢於打破人情關，對工作落實不力、未按標準做到位的，一定要嚴肅處理。
事前問責是提醒，事中問責是督促，事後問責是獎懲。只有把定責、履責和問責結合起來，才能在社會確立一種良性的責任導向，提公升每一名工作者的執行力，使廣大員工想幹事、能幹事、幹成事，想作為、會作為、有作為。
執行力源於責任心
2016 01 18ceo領導力 軍事上有句話 三分戰略，七分執行。道理很簡單 執行能力強，就能逢山開路，遇水搭橋，排難除險，千方百計的實現戰略目標。執行力弱，就會找藉口，談條件，錯失良機，貽誤戰機，導致戰略目標一塌糊塗。正因為，成也執行，敗也執行 軍事上如此，行政機關效能建設何嘗不是如此。執行力是...
責任心與執行力
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責任心與執行力
需要責任心的地方往往當時看來不一定馬上涉及到我們企業的存亡，但是，有時往往是那些看似無大礙的小節之處。這些小節的積累，會影響企業的聲譽，更有可能危企業的命運。這些看起來微不足道的小事，恰恰反映了我們員工的責任心，而正是這些體現員工責任心的細小之事關係這我們的信譽 信用 效益 發展甚至生存。因此，我們...