海口中心專案是國內在建的為數不多的全鋼結構超高層，而超高層專案體量巨大，一般都超過二十萬平方公尺。功能複雜，一般包括酒店、公寓、辦公、商業、會所和觀光功能等其中的幾種。資金投入大，動輒數十億甚至上百億，回報周期長，除部分辦公、公寓可銷售外，酒店、商業、觀光等作為持有物業。
建設週期長，經濟形勢與政策調控對專案影響大。從目前已經建成的超高層來看，大部分建設週期都在5-8年，往往會經歷至少一次的經濟危機和政策調控。設計與施工技術難度大，審批流程複雜。
超高層綜合體設計除了常規的建築、結構、機電、專業外，還涉及深基坑維護設計、電梯流量設計、幕牆設計、燈光設計、聲學設計、管線綜合設計、鋼結構設計等數十項專項設計。
參建單位多，涉及上百份合同，合同標的大，管理協調任務艱鉅，因此工程能否取得成功，細節和執行力的管理是關鍵。雖然施工專案管理已經形成了較為規範的管理制度體系，但是在專案實施中細節管理和強化執行力方面，依然存在一定的薄弱環節，細節說到底是執行力的問題，執行力就是管理系統是否規範和合理，計畫與行動是否一致，細節落實到管理工作中其實就是過程制度化的具體表現。
一、專案管理制度規則要到位
建立起規範的專案管理機制和執行機制，用制度管理專案，這是夯實專案管理的基準點，在工程一開始，就制定出相應的合同管理、技術管理、質量管理、施工安全、裝置管理、物資採購、驗收計價環境保護，獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側面，規範施工生產過程，嚴格控制各工序、各崗位工作有章可循，有責可查，違章必究。
二、如何落實執行力
管理制度必須合理%制度和流程在執行力中十分重要，管理工作的細節是建立在管理細節固化的組織流程和制度之上的，而執行力的保障則也來自這樣的基礎當管理者貫徹企業計畫的時候，往往因為與之配套的制度不相適應，產生了執行不力的影響，以至於結果和計畫背道而馳%所以，符合實際管理工作需要的制度和流程的制定，決定了管理者執行能力是否發揮好，完整的管理體系和簡單高效的管理流程，就能使管理者發揮其在管理中的執行力。
提高管理者的執行能力，管理者的執行力，其實是參與力問題，管理者參與到過程的執行中，從細小的環節入手，根據自己的理解不斷提出新問題，將專案管理存在的問題公之於眾，並最終號召大家一起來解決這個問題，才能體現管理者的執行力；執行目標本身一定要明確化、數量化，並且在管理工作計畫書中加以確認；要明確執行時間計畫，決定了的事情，管理者一定要知道什麼時候開始做，什麼時候結束；指令是否明體現了管理者水平，讓下屬確認理解管理者的思路，執行中會減少很多偏差。
工程總監是公司中層的管理者，同時也是執行者，在日常的管理工作是是保證落實公司的各項規章制度，同時制定部門的相關制度來約束和管理下屬員工，事無鉅細，如何保證在紛雜的工作中尋找到一條正確的道路，歸根到底，細節和執行力才是工程管理的根本保證。
執行力與細節管理
執行力是企業生存 發展乃至卓越的關鍵所在，執行力是企業生存之本，贏在執行。執行力，就個人而言，就是把想幹的事幹成功的能力 對於企業，則是將長期戰略一步步落到實處的能力。執行力是企業成功的乙個必要條件，企業的成功離不開好的執行力，當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力就變得最為關鍵。戰略與執行就...
管理的關鍵在於執行力
企業制度是乙個縱橫交錯的網狀管理系統，不僅要有公司一級的規章制度，同時各部門及車間也要有與之相配套的管理規定和辦法。公司的制度及考核方案 包括崗位職責和考核細則 中都有這樣的內容，要求部門和車間根據分管範圍，制訂相應的行之有效的管理規定及實施和考核辦法。但是，我們在這點上有缺陷。1 建立了部分制度，...
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杜巨集華中南管道從張家灣遷到 工業園，標誌企業歷史翻開了新的一頁。如何在這個新的平台上展露才華，將企業推向乙個新的高度？是我們在座及所有中南人的最大願景和課題。公司領導對此充滿信心，公司的目標是 建立完善的現代企業管理制度及管理模式，培養 鍛鍊 引進一批具有高素質和堅定執行力的員工隊伍，擴大中南管道...