工作與執行力的關係

工作的成功是要靠出色的執行力來作保證的。沒有執行力，就沒有競爭力，也就沒有發展力。很多的工作例項證明：

執行力抓得好，職工隊伍就充滿朝氣和活力，工作就能順利開展完成；執行力抓得不好，幹部職工就缺乏朝氣和活力，工作就會受到延誤或挫折。因此，要想真正把工作搞好，提高執行力是關鍵。

個人執行力的體現首先是對工作的態度，就是要有紮實的工作作風，能認真的做好小事情。再就是對工作的激情，有創新的思想觀念，富於想像力且要注重每乙個細節，做好小事，成就大業；還應有對知識學習的追求，才能富於創造力，工作才能得心應手。

一、態度決定成敗。日常工作中，人的態度決定了對事業的責任心，對工作的使命感，這是個思想境界問題，是「想不想幹事」的問題。惟有積極的工作態度，才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識，始終做到對事業有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠，才能圓滿地完成工作任務。

乙個人用健康的或不健康的心態對待工作，所完成的工作質量是截然不同的，工作質量的好壞直接影響工作任務的成敗。可以這樣說，態度決定成敗。

二、細節決定成敗。在工作中，絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事，而是一件件看起來非常平常的細枝末節的小事。可是，如果我們沒有把這些小事做好，單位的工作就會受到影響。

做任何事情都要結合工作的每乙個細節，要靠眾人的力量凝聚在一起，做好每一件小事，注重每乙個細節，才能圓滿完成工作任務，才能提高執行力的效果。

三、提高執行力，僅靠提公升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中，絕大部分人都想把工作幹好，都想在工作上取得突出業績，沒有誰真正想甘為人後，但為什麼實際工作效果有非常大的差別呢？這裡面除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外，個人業務素質欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。

「工欲善其事，必先利其器」。業務素質是執行力強弱的基礎，執行力強的人或團隊必定是善於學習的人、學習型的團隊。因此，提高執行能力需要努力學習知識，不斷提公升執行者的自身修養和業務素質，從而不斷提高工作水平。

除了提高個人執行力，乙個團隊提高執行力還需要加強紀律性，也需要職責分明，明確獎懲，激勵到位；要有和諧的工作氛圍，還需有良好的相互溝通和默契的配合。

一、嚴明的紀律是執行力的保障，沒有紀律性就沒有執行力和戰鬥力，缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙，工作也不會有創新和優異的成績。

二、明確職責、權力、利益，責權利不明確是影響執行力的重要因素之一。

三、明確獎懲。在制度制定中，要有明確的獎勵和懲罰措施，這樣才能激發個人幹事創業的激情。幹好幹壞乙個樣，幹與不幹乙個樣的結果會嚴重挫傷職工的工作積極性。

四、很多部門工作忙碌，沒有雙休日，節日不休息，繁忙的工作時間長，日復一日單調的工作，很多人意識到能夠得到公升遷的人畢竟是少數，工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位，才能保證工作的激情。

五、執行力度大、執行效果好，一定有乙個良好的履職環境。單位要為幹部職工創造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環境，主動關心幹部職工，盡力解決幹部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力，激發幹部職工的創造力和工作熱情。

平時工作中大家各忙各的事務，缺乏交流，有的同志不了解其他部門的事情，彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協作的事情時，就出現了配合不到位的現象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會，以達到和諧氛圍的目的。

六、加強溝通，無論什麼工作都要將工作的重心向前向後各推移一段，不能僅僅幹好自己的工作就行，因為大家的工作相互之間是有聯絡的。在執行工作任務之前及執行過程中充分的與相關部門、人員進行足夠的溝通，以便更加了解執行目標和自己需要執行的內容。工作完結後進行溝通，總結下次工作應該注意什麼，**沒有配合好。

通過這個溝通的過程加強大家之間的聯絡，增強大家的協作精神，進一步提高執行力。

總之，提高執行力是科學發展的要求，是我們必須要履行的責任和義務。因此須倡導嚴格要求自己，努力學習理論知識和專業知識，加強自我修養，提高自身素質，不斷研究工作中出現的新問題，在工作上高標準，嚴要求，提高工作水平，認真細緻的做好各項工作，以自己的實際行動踐行提高執行力的要求。