自古商場如戰場，在以市場經濟為背景的今天，更是如此，而在商場這個不見硝煙的「戰場」上，企業就充當著軍隊的角色，而企業員工就是士兵的角色。雖然這個特殊的「戰場」上不見硝煙，卻也是形勢瞬息萬變，競爭殘酷異常。
企業如何在商場大戰中傲視群雄，稱霸一方，出色的領導和指揮藝術固然十分重要，但基層員工工作的重要性卻也同樣不容忽視，古人云：水能載舟亦能覆舟，可以毫不誇張的說：基層員工就像水載舟一樣承載著企業的命運走向。
因而，要考慮企業的良好發展，員工的工作能力就顯得重要而不容忽視了。個人以為：員工作為企業制度和政策的最終執行者，其執行能力強弱是工作能力強弱的核心指標，而工作能力是執行力的最直接體現。
現今世界經濟一體化趨勢日益明顯，企業在乙個領域中要面臨來自全球市場上的競爭壓力，這就要求企業高層要有敏銳的市場洞察力和果斷英明的決策能力。但試想，如果企業高層就某方面的市場需求達成了一致認識，並且在短期內制定了相應的進入該市場的一系列措施，但員工沒有及時有效的執行高層的決策，那麼就可能會給企業造成巨大的利益損失，而這一切就是由於員工執行力差而導致的工作失誤。
在我們建築行業，員工的執行力同樣顯得尤為重要，作為施工方，我們的基層建設者在日常工作中，要同時受到業主方、監理方以及我們的上級單位的領導和監督，日常工作中很重要的乙個部分就是執行來自以上各單位、部門的工作指示，如果不能及時有效的執行來自上級各部門的工作任務，那麼就會對外影響企業的社會評價與良好形象，嚴重時甚至影響企業履約；對內造成效益流失，還會給上級領導留下工作能力差的不良印象，而這一切，都是因工作執行力不強導致的。
時值公司開展「執行力建設年」活動，作為專案管理層，我們更要深刻認識到執行力建設的重要意義，同時也要認識到執行力建設不僅僅是一部分領導層的事情，也關係到專案的基層工作者。如果基層工作者因執行力不佳而導致工作能力差，無法及時執行上級部門的工作部署，會直接給專案的日常工作造成影響，進而使專案蒙受損失。
我國春秋末期兵聖孫武的兵法巨作《孫子兵法·軍爭篇》中關於用兵的問題有這麼一段描述：故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷霆。大意是說軍隊的行動要反應迅速，猶如疾風掠過；當軍隊緩慢行軍時，猶如靜止的森林，肅穆、嚴整，不驚動敵人，不打草驚蛇；當進攻敵人時，要如同燎原的烈火，以銳不可當的攻勢結束戰鬥，取得完全的勝利；當軍隊駐守時，要如同山岳一樣，嚴陣以待，隨時做好投入戰鬥的準備；當軍隊隱蔽時，要像陰雲遮天不見日月星辰一樣；當軍隊行動起來，猶如雷霆萬鈞，勇猛迅捷，使敵無從退避。
個人以為：軍人以執行命令為天職，上述表述實為用兵的最高境界，可謂將執行力發揮到了極致。而企業對於員工管理，雖不至於像管理軍人那樣嚴苛，但至少可以引以借鑑。
因為員工工作能力的強弱直接影響著企業的效益，而工作能力的強弱又取決於執行力的強弱。加強員工的工作執行力，對員工工作能力的提公升極為重要！
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