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歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師
課程《執行力培訓》!
講師:譚小芳
助理:139********
官網wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓物件:企業中高層管理者
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程您將學習到:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。
例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速變革和不斷革新的環境,並且不斷提高執行力。
培訓大綱:
譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程主內容概括:
第一部分導論
第1講組織行為學概述
1.1 goode
1.2 組織行為學
1.3 組織行為學至關重要嗎?
1.4 我們怎麼「知道」我們了解了組織行為學的相關問題?
1.5 案例:google
1.6 重點掌握
1.7 問題討論
1.8 測評:個人自我意識
1.9 練習:組織行為學是常識嗎?
第2講績效與承諾
2.1 home depot
2.2 績效和承諾
2.3 公民行為
2.4 組織承諾
2.5 退縮行為
2.6 案例:home depot
2.7 重點掌握
2.8 問題討論
2.9 測評:情感承諾
2.10 練習:對消極事件的反應
第二部分個體機制
第3講工作滿意度
3.1 patagonia
3.2 工作滿意度
3.3 工作滿意度有多重要?
3.4 案例:patagonia
3.5 重點掌握
3.6 問題討論
3.7 測評:核心工作特徵
3.8 練習:不同工作的工作滿意度
第4講壓力
4.1 best buy
4.2 壓力
4.3 壓力有多重要?
4.4 案例:best buy
4.5 重點掌握
4.6 問題討論
4.7 測評:a型行為模式
4.8 練習:壓力管理
第5講激勵
5.1 netflix
5.2 激勵
5.3 激勵有多重要?
5.4 案例:netflix
5.5 重點掌握
5.6 問題討論
5.7 測評:金錢的意義
5.8 練習:george lumber
第6講信任、公平和道德
6.1 pepsico
6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關係6.3 信任有多重要?
6.4 案例:pepsico
6.5 重點掌握
6.6 問題討論
6.7 測評:信任傾向
6.8 練習:可信賴性和信任
第7講學習與決策
7.1 caterpiuar
7.2 學習與決策
7.3 為什麼一些員工會更好地學會做決策?
7.4 學習有多重要?
7.5 案例:caterpillar
7.6 重點掌握
7.7 問題討論
7.8 測評:目標導向
7.9 練習:決策制定偏差
第三部分個人特徵
第8講個性、文化價值觀和能力
8.1 fourseasons
8.2 個性、文化價值觀和能力
8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?
8.4 案例:fourseasons
8.5 重點掌握
8.6 問題討論
8.7 測評:「大五」個性維度
8.8 練習:情感智力
第四部分團體機制
第9講團隊
9.1 logitech
9.2 團隊
9.3 團隊特徵
9.4 團隊程序
9.5 團隊程序有多重要?
9.6 案例:logitech
9.7 重點掌握
9.8 問題討論
9.9 測評:凝聚力
9.10 練習:野外求生
第10講領導
10.1 xerox
10.2 領導
10.3 權力與影響力
10.4 領導風格與行為
10.5 領導有多重要?
10.6 案例:xerox
10.7 重點掌握
10.8 問題討論
10.9 測評:初始結構與關懷體諒
10.10 練習:員工參與
第五部分組織機制
第11講組織結構
11.1 ibm
11.2 組織結構
11.3 為什麼一些組織擁有與其他組織不同的結構?
11.4 組織結構有多重要?
11.5 案例:ibm
11.6 重點掌握
11.7 問題討論
11.8 測評:集權化
11.9 練習:creative cards第12講組織文化
12.1 ebay、paypal與skype12.2 組織文化
12.3 為什麼不同組織會有不同的文化?
12.4 組織文化的重要性
12.5 案例:ebay、paypal與skype12.6 重點掌握
12.7 問題討論
12.8 測評:創新型文化
12.9 練習:大學的文化
怎樣提高工作執行力
加強監獄民警隊伍的執行力建設,認真履行監獄民警社會主義和諧社會捍衛者和建設者的神聖使命,是監獄工作的出發點和歸宿。我們必須以 重要思想為指導,在科學發展觀的引領下,創新思想,充分認識到加強監獄民警隊伍執行力建設的重要性,以執行力為抓手,加強民警隊伍執行力建設。創新制度,構建新平台,採用新方法,全面提...
6如何提高工作執行力
執行力就是學校的核心競爭力,執行力是一所學校的教育教學理念,辦學目標,管理措施,管理制度等得以實現的關鍵,而提高工作執行力,就是要此基礎上樹立一種嚴謹的工作作風,端正工作態度,以認真的工作精神,不折不扣把執行好學校制定的各項決策和工作部署,把大事做好,把小事做細,把細節做精。下面就如何提高學校的執行...
把握角色,提高工作執行力
本人朱文霞,女,1978年4月出生,政治面貌中 員,學歷大學。1997年7月參加工作,2013年9月任薦家學區小學教導副主任。回顧一學期的工作,有喜悅,也有困惑。下面我從幾個方面對自己的思想和工作進行匯報。一 虛心學習,提高自身執行力 由於剛剛變換工作崗位,自己的角色轉換還不夠,這讓我感受到如果自身...