提高工作執行力培訓

2021-07-05 13:15:45 字數 2896 閱讀 8767

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歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師

課程《執行力培訓》!

講師:譚小芳

助理:139********

官網wwwtanxiaofangcom

培訓時間:2天

培訓地點:客戶自定

培訓物件:企業中高層管理者

培訓背景:

——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程您將學習到:對管理者來說,了解組織行為學從來沒有像現在這樣重要。只要看一下目前組織中正在發生的巨大變化,就更容易接受這個觀點。

例如,公司重組和削減成本嚴重削弱了忠誠性這一紐帶,而歷史上,它曾經把雇主和員工緊密地聯結在一起;全球性的競爭要求員工變得更加靈活,學會適應迅速變革和不斷革新的環境,並且不斷提高執行力。

培訓大綱:

譚小芳老師的《提高工作執行力培訓》課程主內容概括:

第一部分導論

第1講組織行為學概述

1.1 goode

1.2 組織行為學

1.3 組織行為學至關重要嗎?

1.4 我們怎麼「知道」我們了解了組織行為學的相關問題?

1.5 案例:google

1.6 重點掌握

1.7 問題討論

1.8 測評:個人自我意識

1.9 練習:組織行為學是常識嗎?

第2講績效與承諾

2.1 home depot

2.2 績效和承諾

2.3 公民行為

2.4 組織承諾

2.5 退縮行為

2.6 案例:home depot

2.7 重點掌握

2.8 問題討論

2.9 測評:情感承諾

2.10 練習:對消極事件的反應

第二部分個體機制

第3講工作滿意度

3.1 patagonia

3.2 工作滿意度

3.3 工作滿意度有多重要?

3.4 案例:patagonia

3.5 重點掌握

3.6 問題討論

3.7 測評:核心工作特徵

3.8 練習:不同工作的工作滿意度

第4講壓力

4.1 best buy

4.2 壓力

4.3 壓力有多重要?

4.4 案例:best buy

4.5 重點掌握

4.6 問題討論

4.7 測評:a型行為模式

4.8 練習:壓力管理

第5講激勵

5.1 netflix

5.2 激勵

5.3 激勵有多重要?

5.4 案例:netflix

5.5 重點掌握

5.6 問題討論

5.7 測評:金錢的意義

5.8 練習:george lumber

第6講信任、公平和道德

6.1 pepsico

6.2 界定信任以及描述它與公平和道德之間的關係6.3 信任有多重要?

6.4 案例:pepsico

6.5 重點掌握

6.6 問題討論

6.7 測評:信任傾向

6.8 練習:可信賴性和信任

第7講學習與決策

7.1 caterpiuar

7.2 學習與決策

7.3 為什麼一些員工會更好地學會做決策?

7.4 學習有多重要?

7.5 案例:caterpillar

7.6 重點掌握

7.7 問題討論

7.8 測評:目標導向

7.9 練習:決策制定偏差

第三部分個人特徵

第8講個性、文化價值觀和能力

8.1 fourseasons

8.2 個性、文化價值觀和能力

8.3 個性、文化價值觀和能力有多重要?

8.4 案例:fourseasons

8.5 重點掌握

8.6 問題討論

8.7 測評:「大五」個性維度

8.8 練習:情感智力

第四部分團體機制

第9講團隊

9.1 logitech

9.2 團隊

9.3 團隊特徵

9.4 團隊程序

9.5 團隊程序有多重要?

9.6 案例:logitech

9.7 重點掌握

9.8 問題討論

9.9 測評:凝聚力

9.10 練習:野外求生

第10講領導

10.1 xerox

10.2 領導

10.3 權力與影響力

10.4 領導風格與行為

10.5 領導有多重要?

10.6 案例:xerox

10.7 重點掌握

10.8 問題討論

10.9 測評:初始結構與關懷體諒

10.10 練習:員工參與

第五部分組織機制

第11講組織結構

11.1 ibm

11.2 組織結構

11.3 為什麼一些組織擁有與其他組織不同的結構?

11.4 組織結構有多重要?

11.5 案例:ibm

11.6 重點掌握

11.7 問題討論

11.8 測評:集權化

11.9 練習:creative cards第12講組織文化

12.1 ebay、paypal與skype12.2 組織文化

12.3 為什麼不同組織會有不同的文化?

12.4 組織文化的重要性

12.5 案例:ebay、paypal與skype12.6 重點掌握

12.7 問題討論

12.8 測評:創新型文化

12.9 練習:大學的文化

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