一、轉變工作作風
近年來，我們一直在講加強工作作風，但在具體的實際工作中，領導幹部在思想上是不夠重視的，特別有個別的人員對轉變作風缺乏足夠的認識，沒有引起足夠的重視。還存在著工作效率不高，工作作風、服務意識不強的問題。主要表現在：
㈠在思想作風方面：主要是有些幹部不同程度地存在著因循守舊、不思進取和不實事求是的問題，具體表現為：一是思想落後於不斷發展的客觀實際，平時想問題，做工作習慣於老方式、老辦法，缺乏主動性和創造性，有等靠依賴思想；二是有些幹部思想不夠虛心，對同志提出的意見不高興，認為是「找揸」，不實事求是地對人對事。
㈡在學習風氣方面：一是有些黨員幹部平時不重視學習，或者雖然學習了，但只是浮光掠影、蜻蜓點水，只求太慨，不求甚解；二是整體學習風氣氛圍不濃，鑽研業務的人少，主動學習理論的人更少。
㈢在工作作風方面：表現在有些幹部事業心和責任感不強，平時對工作忽冷忽熱，上級檢查工作時，面子上抓一抓，糊一糊；情緒高漲時，工作抓一陣，情緒低落時，把工作置之度外；對工作中出現的問題，不作充分調查、不深入研究，浮於表面，滿足應付，頭痛醫頭，腳痛醫腳，工作表面、形式化，不求實際效果。
㈣在領導作風方面：一是調查研究不夠深入，停留在聽匯報、看檔案上，很少做深入細緻的調查研究；二是領導方式和工作方法有待進一步改善，對如何批評教育下屬，調動幹部職工的工作積極性，增強凝聚力，鑽研不深，措施乏力；三是批評和自我批評不夠，相互之間互說好話多，怕傷感情，不敢大膽地面對面地開展積極健康的談心活動。
針對上述問題，我們應該怎樣來解決作風問題呢？我想應該在思想上去認識作風問題，在行動上解決作風問題。
那麼如何轉變工作作風呢？我個人認為，應從以下幾方面做起：
㈠首先領導要帶頭轉變自己的工作作風。領導幹部的言行，對下屬起著示範和表率作用，「其身正，不令而行」，頭帶好了就是無聲的命令。「已不正，焉能正人」就是這個道理。
言行一致，身教勝於言教是個硬道理。好的作風是一級一級帶出來的。所以，從我做起，從科長、主任做起，要時時處處規範自己的言行，率先垂範，以身作則，率先樹立起良好的形象。
㈡要堅定不移地執行各項規章制度。工作作風的轉變一是要靠職工的自覺性，二是要靠規章制度的約束力。當有個別同志缺乏自覺性的時候，就需要用嚴格的規章制度去加以規範。
因此，要重溫各項規章制度，不健全的要健全，不完善的要完善，通過學習規章制度，加深印象，做到心中有事，自覺約束和規範自己的行為。
㈢要轉變作風，求真務實，確保各項工作真正落到實處。為事之要，貴在求真，求真之要，重在務實。尤其是主辦以上幹部，一定要把作風務實作為求真務實的第一要點，堅決克服和防止工作中存在的不良作風，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和科學的政績觀，以強烈的務實理念，紮實的工作作風，盡職盡責，不等不靠，不拖不沿，高質量、高標準地完成每一項工作任務，創造好的工作業績。
㈣要不斷提高自身的素質。如何提高自身素質，要做到9個字三句話，那就是：勤學習，強才幹，樹正氣。
勤學習。不僅要學業務知識，更要學政治理論。平時要少一些應酬，多一些讀書；少一些飯局，多一些學習；少一些閒聊，多一些思考，做到勤於學習，精於思考，勇於實踐，形成在學習中工作和在工作中學習的良好風氣。
㈤增強團結協作意識，營造和諧共處的工作環境。同在乙個集體中工作，每個人都要有團結互助的精神。成員之間理應做到互相尊重，互相關心，互相幫助。
二、提高執行力
要牢固樹立三種執行理念: 一是要樹立「拒絕藉口，無條件執行」的執行理念；二是要樹立「敢為人先，爭創一流」的執行理念，在執行上比精神，在執行上比速度，在執行上見高低；三是要樹立「迅速反映，立即執行」的執行理念，「先試不爭論，先乾不議論，時間做結論」。
㈠落實領導責任，不斷提高制度的執行力
抓好制度的執行，既是制度建設的基本要求，也是檢驗制度建設成效的重要標準。一是要加強對制度執行的組織領導，建立健全黨政領導分工負責抓落實的機制，明確工作責任，完善保障制度執行的程式性規定和違反制度的懲戒性規定，及時排除制度執行中的障礙和阻力，為制度執行創造良好的環境和條件。二是要加強對制度執**況的監督檢查，建立健全制度執行的監督機制和制度執行問責機制，對執行制度不力的堅決追究責任。
三是要發揮領導執行制度的表率作用，「不正己何以正人」。要牢固樹立制度面前人人平等、沒有特權、沒有例外的意識，帶頭學習制度，帶頭執行制度，以身作則維護制度的嚴肅性和權威性，用自己的一言一行去教育、影響和帶動廣大幹部職工，努力做乙個職工擁護愛戴的人，做乙個同事部下敬佩信服的人。四是要嚴格查處違反制度的行為，這是提高制度執行力的重要保障和根本措施。
㈡完善制度抓隊伍建設，提公升向心力
一是抓好領導班子隊伍制度建設。自覺做到「五帶頭」，即帶頭刻苦學習，提高素質；帶頭改革創新，開拓進取；帶頭公正廉潔，守法執法；帶頭拼搏實幹，艱苦創業；帶頭團結一致，服從大局。二是抓好職工隊伍制度建設。
中心根據各個崗位和環節的目標任務的工作特點，先後制定完善了《幹部學習制度》、《崗位責任制》、《職工出勤考核制度》、《車輛管理制度》、《「節能減排」工作實施方案》、《突發公共事件應急預案》等制度。由於制度健全，措施到位，使各項工作和每個崗位都有章可循，有據可依，從根本上建立起科學的管理機制，規範職工的職業行為，調動大家的積極性和創造性，進而形**人奮勇爭先的良好局面。中心職工工作作風不斷提高，工作紀律顯著加強，「風正、氣順、勤政、廉潔、務實、高效」的工作氛圍逐漸形成。
㈢完善制度抓業務建設，提公升戰鬥力
嚴格規範的業務制度是做好各項工作的前提和保障。中心制定和完善了各項制度等21項業務制度，逐步形成了一套「有章可循、有章必遵、違章必究」的行之有效的管理制度，提高了業務水平和服務質量。
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