一、引言
班組建設對企業發展的重要作用，以及搞好班組建設的重要意義。
二、什麼是班組
班組的科學定義，班組設定需具備的幾大要素及班組的職能和作用。
三、做一名合格的班組長
1、班組長應具備的基本素養及能力。
2、班組長的職責和許可權。
四、成功班組建設的5大管理**
1、安全管理
方法：安全管理規章制度的建立、員工的安全培訓教育、現場監管、隱患整改、員工自我管理等。
案例：化工公司安全管理「六個一」活動，包括活動背景、具體做法和措施、實施的效果和作用。
2、生產及成本核算管理
方法：獨立的班組核算體系、相應的績效考核辦法、生產過程控制、發現解決問題、達到預期目標。
案例：鎂合金公司成本和利潤考核細化到每個人的先進經驗，包括細化前後經營業績資料對比，員工的前後反應，具體的實施措施。
3、裝置管理
方法：裝置日常維護保養台賬、裝置的日常維護保養、點檢和巡檢、修理人員與生產人員的裝置對接。
案例：選煤公司完善的裝置管理台賬和裝置管理和培訓制度。包括具體的管理制度、**、人員配置和實施情況。
4、團隊管理
方法：建立班組成員資訊（含性格）檔案、根據員工特點安排工作、及時地談心和鼓勵、關鍵人員的培養等
案例:牆材公司的「師徒制」，老員工帶新員工，技術工帶關鍵人才，實施師徒連帶考核制度。
5、現場管理
方法：看板管理、5s管理
五、班組建設的目標及班組長發展
1、安全、產量、質量、成本、利潤等各項指標的完成，班組員工的工作士氣，班組成員的團隊凝聚力，特色的班組文化建設等
2、成功班組長的職業通道、薪酬福利保障等
維修車間班組建設手冊
神華巴彥淖爾能源有限責任公司甲醇廠 班組 年月 1.開展 十個一工程 1.1一本安全生產操作規程的書或安全手冊 培訓記錄 全員參加 學習內容 參與人員 日期 1.2查一起事故隱患或違章行為，班長參加 培訓記錄 安全員做好記錄 內容 解決方案 參與人員 日期 1.3當一天安全檢查員 安全專項檢查記錄表...
學習型班組建設方案
爭創學習型班組實施方案 機務段機電班 2005年機電班成立以來，在領導的正確領導下，全班職工團結一致，統一思想，以安全為中心，以修車質量為重點，堅持分工明確，責任到人出色的完成了各項生產任務，班組建設亮點不斷，先後不斷獲得 安全先進班組 先進班組 等稱號。班組職責 1 認真落實安全生產責任制，開展好...
班組建設總結
沈冶機械班組建設總結 沈冶機械堅持以基礎硬體建設為切入點，以理順執行機制為著力點，以提公升班組成員素質為結合點，不斷推進生產一線 含輔助 班組建設為新亮點，注重圍繞經營中心，服務生產大局，突出重點難點，強化組織管理，有效地提高班組的管理水平。一 現將主要工作總結如下 1 推進硬體建設，改善工作環境，...