班組長應早生產還是晚生產?
※作者:王克華 2013-10-21
背景:雖然改革開放三十多年,中國製造業得到了非速的發展,但是製造環節仍然擺脫色不了高消耗,低效率的狀況,尤其是人工成本不斷上公升,更加劇了企業經營的困難,企業家不怕漲工資,但問題是工資漲上去了,活沒乾,效率還是那樣的低下,於是大家認為提高效率迫在眉睫的問題,然而大部份企業都在做這件事情,可效果差強人意,這又是為什麼呢? 工序之前產能不一樣,那產能高的是應晚生產還是早生產.
下面我們通過乙個案例來解答.
案例分析:
在我之前工作過的一家做羽絨服工廠主要工序分為裁切,車縫,整燙,包裝,如圖所示
共有四個車間,每個車間的產能不一樣,其中車縫車間的產能最低,現在的問題是招不到人,怎麼辦?
大家建議:那就提高效率
生產經理:不行,太慢了,現在東西都堆在車縫車間門口了,快沒地方生產了,我都急死了!
從這位經理的描述中,裁切車間的產能是1000件,正好比車縫車間超出了一倍,如果現在訂單夠車縫生產乙個月的話,那就只能夠裁切車間生產半個月的了,
此時擺在廠長面前有兩個選擇,一是讓裁切車間半個月幹完,反正活兒早幹也是幹,晚幹也是幹,那就早點幹好了,第二個選擇是選擇晚幹,明明半個月能幹完的活,乙個月才幹完,當然前提是不會耽誤車縫車間生產.
結論:正確答案是第二個方案,晚點生產.如果你認為活早幹也是幹晚幹也是幹,你選擇早幹,那麼付給**商的錢早花也是花晚花也是花,你選擇早花還是晚花呢?
當生產與財務目標發生衝突的時候自然是以財務目標為準,畢竟企業家辦廠的出發點是盈利.
大部份的生產管理人員會選擇早生產,這樣比較保險,可是不沒有想清楚,不管那道工序產能有多麼高,那只是在製品,不會增加一人成品,你再怎麼提前,也不會有乙個成品提前出來,因此早生產不會給企業帶來任何好處,只會徒增資金的壓力,和騰出更多的空間用來堆放在製品.
生產班組長的安全生產職責
1 認真遵守安全規程和有關安全生產制度。根據本組人員的技術 體力 思想等情況合理安排工作，作好安全交底。對班組人員在生產中的安全健康負責。2 組織搞好安全活動日，開好班前 班後安全會，支援安全員的工作，對新調入的工人進行現場安全教育，並在未熟悉工作環境前，指定專人管好他人安全。3 組織本組職工學習安...
生產車間班組長的職責
一 生產車間班組長認真搞好交 1 嚴格執行 崗位交 管理標準 2 提前20min到崗位進行檢查，了解上班生產情況。3 認真進行交 嚴重問題要現場交代清楚，當班問題未處理清不能下班。4 內容包括當班產量 質量完成情況 原材料的使用和庫存情況 產品交庫和存量情況 工藝條件執 況 上 下工序與外車間的互相...
班組長安全生產職責
aq3.1.1.8 1 認真執行有關安全生產的各項規定，模範遵守安全操作規程，對本班組工人在生產中的安全和健康負責。2 根據生產任務 生產環境和工人思想狀況等特點，開展安全活動。對新調入的工人進行崗位安全教育，並在熟悉工作前指定專人負責其安全。3 組織本班工人學習安全生產規程，檢查執 況，教育工人在...