從考夫曼**會主席卡爾·施拉姆的《創業力》一書中，很容易體會到創業在個人、組織與國家三個層次所煥發的力量。
在個人方面，挖掘創業動力、培養機會識別能力和及時行動，其實我們在學習與社會際遇中經常有很多感慨，我們也從榜樣中得到很多啟發，重要的是我們應該不要輕易浪費那些興奮的感覺，這正是錢唐與潘約翰寫的《膽大敢為》一書說到的「被催逼的感受」；而對於創業機會的識別能力則需要我們擴大見識，透過實習等來認識各種機會的性質與培養自己的職業直覺，還有結交對於我們的思想開發與能力培養起到重要的點撥作用的良師益友；最後就是行動力，創業是一種行動能量，只有在進入創業的流程之後我們才會真正體會到各種實際的需要與存在的問題。我們就會進入一種邊學邊幹的臨戰狀態，將資源向這一流程匯聚，並為解決相關的問題而尋找與培養新的資源，從而逐漸形成事業的樣態。經歷創業的個人將會在精神面貌、社會閱歷與操作技能方面發生重要的質變，而真正重要的變化是對於風險的面對、識別與擔當能力提高到了新的水平，在乙個創業者相對集中的群體與地方，人們能感到那種「什麼事情都可以搞定」的氣概與立場。
即使那些龐大的商業帝國在美國這樣的社會遭受市場與法律的雙重風險，而面對著新崛起企業的挑戰，老大企業必須將創業精神引入到企業經營中才能保持其持續的生命力，否則即使像at&t這樣的美國商業偶像企業也完全有可能江湖地位不保。因此，卡爾·施拉姆指出，起步階段的創業型企業、具有創業精神的大型企業、富有創造力的高校與具有對於創新具有充分鼓勵性的**構成了創業經濟的四個基本角色。而在本質上他認為，美國社會的活力正在於它的「創業家資本主義」。
在他看來，如果美國對外輸出創業機制與思想，就比美國做輸出民主這樣的事情會更有成效，也更受歡迎。卡爾·施拉姆的上述思想也特別值得引起我們的重視，因為這意味著我們需要適度矯正過度重視大型企業並且認可巨型企業「贏家通吃」的社會現象，為創業型企業的發展提供更為適度的制度設計與成長空間。
在施拉姆提到的創業典範中有很多本人受過的創業教育很有限的老一代創業家，但很顯然，他對於新時代基於技術與管理模式革新的知識型創業家寄予最大的期望，在這樣的期望面前，知識更新緩慢、官僚式的創新工作管理流程、紙上談兵的教育模式、遠離實際社會的書本知識對於創業人才的培養與創業氣候的營造顯然都是不利的了。
在我自己看來，我一生最正確的決定就是不顧父母的反對而進入創業行業，我選擇了自己喜好的行當、在萬千人們中尋找到很優秀的合作夥伴，並且能夠在堅持與專注中為中國研究諮詢行業的發展締造一些標誌性的發展里程碑。正因為創業，所以我自己在這樣的過程中成熟，也正因為創業才有了乙個生動活潑的零點品牌，也正因為創業才能體會到國家的經濟進步，以及對於進一步所需要的東西適當的主張能力。如果說我多少還有點影響力的話，這影響力正來自於我投入創業以及在創業中的得失所共同促成的。
理想的創業環境當然是一切制度與機制都能理想到位的情況下，讓創業家蓬勃興起。但真正的創業家未必這樣看，因為任何困難與障礙是限制，但因此也限制了機會被其他人占領，任何不成熟的狀況是風險，從而使得他今天依然還有機會。所以，創業者在人格上就不該是乙個怨天尤人的人，而是個「冒著經濟風險，創立新組織，並利用新技術與新工藝為他們創造價值的個人」—他們在別人怨天尤人的時候觀察，在別人說三道四的時候準備，在別人夸夸其談的時候動手動腳，在別人冷嘲熱諷的時候堅持，在別人幸災樂禍的時候再起，最後才有在別人碌碌無為的時候成功。
創業是如此一種力量，經歷創業的個人甚至在後來都不相信這居然是自己，擁有生動的創業精神的企業總是能自我超越，而有著良好的創業氣氛的社會總是日新月異，難道我們真的有人會拒絕接受與強化這樣的創業力嘛？
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