第一條總則
規範各部門有關業務需求的提出、變更及維護，為整體業務系統建立統一的需求管理機制和跟蹤機制，從而提高溝通效率及需求反饋的響應速度和透明度，保障產品開發結果與需求的一致性，特制定本細則。
第二條適用範圍
本規定適用於管理所有業務部門提交到本部的所有需求。
第三條定義
1、業務需求：對需要在整體業務系統中實現或調整的業務功能的說明或描述；
2、業務需求方：為公司整體業務系統提出所要實現或調整功能的部門，包括無線運營部、銷售服務部和財務結算部等；
3、業務需求承接方：負責承接業務需求，目前由產品技術部的產品專員對接各部門的需求。
第四條需求的重要程度
需求部門所需功能對整體業務系統的影響程度，可分為非常重要、重要和一般三個級別，非常重要為最高端別。
the shu ｅ father 鍛ㄨ straches qian 撳瓨a)非常重要：業務系統所需的該項功能對整體業務系統影響非常大，如該需求為關鍵流程的關鍵環節；
the 鐢 indigo 瓙 cong ㈣ chuai fei hun 粺b)重要：業務系統所需的該項功能對整體業務系統影響大；
c)一般：業務系統所需的該項功能對整體業務系統影響一般，如頁面顯示文字、字型、顏色等。
第五條需求的緊急程度
需求部門所需功能的急迫程度，可分為非常緊急、緊急和一般三個級別，非常緊急為最高端別。
a)非常緊急：所提業務需求非常急迫，如不盡快實現，關鍵業務流程不能被正確執行、且無可替代措施；
the 閰嶉? 暗? 眰 cong ″ ?b)緊急：所提業務需求比較急迫，如不盡快實現，業務流程不能被正確執行，但存在可替代措施或方法；
c)一般：所提業務需求急迫性一般，不會對現有流程存在較大影響。
第六條需求提交
ping 曚 man各部門通過jira填寫詳細需求資訊，向需求承接方發起需求任務，在需求提出時需注意以下幾個方面：
the chan 栧寘 cong plank 綍1、詳細描述需求背景、需求內容，包含需求介紹、功能性需求詳細描述及資料需求描述，明確本部門需求對接人；
2、提出需求時應說明需求的重要程度和緊急程度；
3、提出需求時應認真考慮業務需求的合理性、完整性和前瞻性，充分考慮各種流程、各個環節以及異常流程的處理；
the 鎻愯 chuai xi 樿 chuai cong plank 綍4、為更加清楚地說明業務需求變更情況，可附帶附件、附圖等文件。
第七條第八條 the chui 嗗鍗曚竴鍖 ?需求分析
1、需求承接方就接受到的需求進行需求分析，需求不明確的地方與需求方及時進行溝通，並在jira備註溝通結果或請需求方補充說明文件至jira；
2、需求承接方根據溝通結果，明確需求的重要程度和緊急程度，確定需求的優先順序；
3、需求承接方根據產品技術部門的資源情況統籌安排排期，並將排期結果反饋至jira。
第九條需求的優先順序
根據需求的重要程度和緊急程度，優先順序按照以下規則進行劃分：
第一十條需求處理流程
第一十一條業務需求的版本管理
1.產品技術部在jira接到業務需求部門的「業務需求任務」後，將組織產品經理、開發工程師、設計工程師按需制定「需求規格說明書」，並進行需求版本的管理和控制，必要時將組織各部門負責人進行需求評審；
2.產品技術部須及時維護業務需求版本， 保持「業務需求任務」、「需求規格說明書」等相關文件的版本一致性。
業務管理制度
上海虹口中科小額貸款股份 目錄第一章總則 第二章客戶申請 第三章貸款受理與調查 第一節受理與准入調查 第二節蒐集 核實貸款所需資料 第三節借款申請人調查與分析 第四節核實借款申請人 第四章風險評估 第五章擔保方式 第六章簽訂合同 第七章貸後管理 第八章貸款收回 第九章檔案管理 第十章附則 第一章總則...
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