1.迪斯尼公司在美國本土、日本和英國所開的迪斯尼樂園都比較成功，賺取了大量的利潤。可是在法國的迪斯尼樂園自開業以來年年虧損，其原因是忽視了（ ）
a. 政治法律因素
b. 經濟因素
c. 社會文化因素
d. 技術因素
2.你認為手機行業最主要的特徵是（ ）
a. 產品高度標準化
b. 規模經濟不太明顯
c. 產品技術更新比較緩慢
d. 行業的進入/退出壁壘都高
3.對於鋼鐵行業來說，最明顯的競爭特徵是：（ ）。
a. **
b. 規模經濟
c. 轉換成本
d. 庫存成本
4.對於旅遊企業來說，下列因素中屬於巨集觀因素的有（ ）。
a. 某旅遊點發生**
b. 旅遊景點居民收入水平逐年提高
c. 國家允許國人出境旅遊
d. 國內居民用於旅遊的消費支出增長明顯
5.**生產公司對石油化工企業而言，決定他們討價還價能力的最主要影響因素是（ ）。
a. 交易量
b. 產業集中度
c. 轉換成本
d. 賣方產品標準化程度
1. 選擇當地一家**教育教訓機構，分析其外部環境。寫乙個以內的分析報告。
要求：簡單介紹企業該機構的名稱、位址、經營專案（業務範圍）、資金力量等，指出其主要的巨集觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。
我所要介紹的是新華書店瀋陽中街店，位於瀋陽市繁華的中街街頭，主要是各種學習書、工具書、雜誌、**、cd\***的**，動資金主要**會員借書證的押金和每筆租賃業務的收入。 新華書店是乙個先於共和國而誕生的國有圖書發行企業，曾經為共和國的宣傳文化事業的建立與發展做出過重大貢獻。在現階段社會主義市場經濟體制條件下，隨著經濟體制改革的深入與發展，圖書發行行業的格局正在隨之發生深刻的變化，在行業競爭的巨大衝擊面前使新華書店陷入政策與體制的尷尬中；同時又面臨著加入世貿組織後國外圖書發行行業的介入與衝擊，諸此種種的客觀實際使新華書店陷入了疲軟狀態。
新華書店在過去的60多年裡，在中國圖書發行行業中，始終以國有主渠道的形式置於主導地位。但在如今的社會主義市場經濟條件下卻失去了以往國家的政策支援，不得不直接面對市場的挑戰。變化是現實存在的，而新華的觀念一方面還陳留在過去的計畫經濟體制中另一方面還抱有著一絲對未來的幻想，仍希望著國家能夠給我們一點政策上的傾斜，試圖在競爭中為自己求得一席自食之地。
但市場是無情的，經濟供求關係的槓桿和市場機制的變化是誰都無法左右的，面對一塊塊被蠶食的圖書市場除卻感嘆之外拿不出更好的解決方案。
乙個企業不論其體制如何要想在市場競爭中立足首先要認識市場了解市場，其次還要研究國家的政策和行業發展趨向並結合本地人民的消費心理及時制定應急措施順應市場的發展。新華書店是從中國新民民主主義革命的硝煙中走出來的，迄今為止其規模和實力都是同行業其它對手所無法比擬的，但是又為什麼會在行業的競爭中走下坡路呢？主要遠原因就是新華缺乏活力------缺乏靈活性和機動性，而導致頹廢的直接原因恰是自己，企業是有著強烈的進取心和自鑑力的，市場的發展要求我們去做的只有八個字，那就是放開手腳深化改革。
只有如此才能使我們走出體制的束縛永保不敗之地。國家過分地強調國有企業的社會效益即其社會貢獻率，而忽略了對企業的定性與定位，沉重的負擔讓企業難以在競爭中施展手腳，只能保守現狀，很難去挖掘潛在的能量保證積累擴大實力。
統、知識經驗的影響下，形成具有企業特色的企業文化，以引導企業的經營行為。企業文化具有導向規範約束和激勵的功能，能夠使員工行為意識由簡單的服從轉向企業文化倡導方向的自覺行為，建立起共同的價值觀和行為準則。客觀的經濟環境是我們一己之力所無法改變的，但新華卻在自身企業文化的影響下取得了一些成績，走在了同行業隊伍的前列。
如果說中國以世界十五分之一的土地養活四分之一的人口實屬不易，那麼小而言之，中街店能在如此困難的環境下保證四百餘人的生活也猶為難得。
企業要生存要發展必須要有盈利，企業要盈利必須保持較低的成本。新華書店要認清所處的不利環境才能與個體乃至國外企業抗衡。通過今年半年統計報告我們已看到,教材數量直線下降,而音像製品成倍增長。
其原因是正版音像製品已深入人心,而正版書籍卻未得到人們認可。國有書店為了保住經濟利益，不得不使用了以副養主的辦法。雖然職工工資利益保住了，但卻流失了大量的讀者。
我們有一塊***主席親筆題詞的牌匾「新華書店」，這份無形資產在全國圖書發行行業無人能及。俗話說「英雄不提當年勇」，新華書店曾為中國發行行業做出巨大貢獻，可現在是市場經濟，能在激烈的市場競爭中站穩才是真正的強者。
新華書店過去靠發行教材過活，如今**決定實行教材招投標制，打破過去教材由新華書店獨家壟斷的形式，使書店陷入一時困境。但我們新華人已意識到物競天擇適者生存的道理，正在不斷調整自己。因為有競爭才能使企業完善，有競爭才會使企業發展。
養尊處優的生存方式不會長久，做人要有長遠的目光，做企業也同樣道理。靠教材和櫃檯出租過日子，這種頹廢的自給制是市場經濟下的一種非正常的企業行為，決非市場經濟本身。我們尚能自食並不意味著我們真正地在市場中站穩了腳跟，我們必須謀求新的發展途徑。
從我市的圖書發展動態上看，我們銷售收入流失的乙個最大缺口便是教輔和專業考試用書，而能夠與我們抗衡的只有文華、方正、綠島、國學等幾家，他們的優勢在於自身供銷的靈活性和機動性，加之其較低的成本費用開支使其敢於和我們展開**戰，去迎合消費者的心理，這一點是我們無法比擬的。僅此便使我們損失了數百萬元的銷售。我店能夠在全系統內帥先成立教材開發部就是針對於此，在今後的工作中我們要積極發揮教材開發部的作用，給予其適當的政策上的傾斜，組織有一定社會關係的人進住校園，採取包片包校逐漸滲透的方針積極地去搶奪我們曾失去的市場。
新華書店作為國有企業走的是傳統正規之路，無論從國家還是本行業上來講，都應該擴大宣傳力度，打擊非法出版印刷以保護智財權。另外國家應該保證新華書店的國有主渠道的發行地位，取締非正常的二渠道發行規範圖書文化市場，使其法制化。積極發展和鞏固與出版商的關係也顯得尤為重要，它是我們對外發展的有力後盾和參與市場競爭的強勁基石。
從圖書銷售的行業類別上看，科技、社科、文藝**類圖書一直保持著平穩的發展態勢，這種形式的存在正是因為我們有著強大的經濟基礎和較為健康穩定的讀者群。在今後的工作中還要進一步鞏固和發展它們保證其在圖書發行市場上的有利地位，有效防禦外來游資的介入。目前隨著音像製品的規範化制度化，音像發行市場正處於從地攤走向店堂的轉軌階段，
企業的盈利是以利潤的實現為基礎的，保證利潤的兩個根本途徑便是擴大銷售和縮減開支。目前我店採取的大多是內向型措施，即壓縮費用減少成本，以保證員工工資的實現。但成本與費用是有彈性標準的，其伸縮性很小，並不是我們選擇的長遠之計，企業的產業也不允我們一味採取這種措施。
在廣大讀者心中，新華書店一向是不打折不讓利的企業，正是這一點使許多機動性讀者望而卻步，我們也由此喪失了大量的讀者，失去了占領市場的先機。而且目前網路的發展迅速和人門對生活品質的提高還是影響到了書店的收入。
綜上所述，新華書店只有結合企業自身條件，進一步加大軟硬體設施的建設，加強部門管理，加大銷售力度，加快改革進度；增加人才的配置與流動，增進與其他書店交流，增強企業形象的建設，才能更好抓住機遇，把握時代命脈，與中國發展共同進步!
企業戰略管理
乙個學期很快的結束了，通過本學期的學習戰略管理，使我了解到企業戰略管理相關內容 目標 管理辦法及應用等，使我充實了關於這方面的知識內容，也為我們以後的工作打下了一定的基礎，加上老師這種教學方式，也讓我們學到了很多課本上學習不到和體會不到的東西。在這個這學期的學習中，首先使我對企業戰略管理的一些初步認...
企業戰略管理
近年來,競爭動力學的研究和分析在國外受到越來越多的關注,而且有關這方面的研究成果被普遍地應用在戰略管理的實踐中。首先,它研究處於競爭狀態的企業之間的競爭作用,這種競爭作用產生的原因,以及競爭作用發生的可能性 第二,它研究和分析影響企業競爭或對競爭進行反應的能力要素 第三,它還對不同條件下的競爭結果進...
企業戰略管理
一 案例 華為的國際化戰略 華為技術 是一家總部位於廣東深圳的生產銷售電信裝置的員工持股的民營科技公司，於1988年成立於中國深圳，是電信網路解決方案 商。華為的主要營業範圍是交換 傳輸無線和資料通訊類電信產品，在電信領域為世界各地的客戶提供網路裝置 服務和解決方案。總裁任正非，董事長孫亞芳。華為的...