摘要面對日趨激烈的市場競爭，投標策略、投標**、投標方案風險評價等問題已成為bot專案投標人亟待解決的問題，這些問題的研究解決，對投標人成功獲得專案、招標人成功地選擇合適的專案公司以及最終確保bot專案成功運作具有重要的理論和現實意義。本學位**主要從投標方的角度研究了bot專案投標聯盟夥伴選擇、投標**策略決策、投標**決策、投標方案風險評價以及bot專案投標綜合決策支援系統等問題。本學位**主要研究的內容如下：
(1)分析歸納了bot專案招投標的相關研究成果，並綜述了本文所用到的理論和方法。**了招投標研究前沿，指出bot專案投標理論、模型和方法是招標投標研究的熱點之一，並結合bot專案招投標實踐，提出本文研究的主要問題。
(2)運用博弈論和行為權概念分析了bot專案投標聯盟形成的機理和建立條件，指出合作是投標聯盟取得成功的關鍵；通過分析bot專案投標聯盟建立的過程、投標聯盟夥伴選擇的原則、投標聯盟夥伴選擇的影響因素，建立了bot項耳投標聯盟夥伴選擇綜合評價指標體系，提出了bot專案投標聯盟夥伴選擇兩階段評價決策方法；提出了基於遺傳演算法的投標聯盟夥伴選擇模型。
(3)從bot專案投標**的結構入手，分析了bot專案投標**決策過程及投標**方法；在深入分析影響投標**策略決策因素的基礎上，建立了bot專案投標**策略決策的指標體系；運用ahp思想構建了bot專案投標**策略決策模型。
(4)從分析bot專案投標**決策過程的特點出發，提出了投標**調整u因子概念，從而將複雜的bot**問題簡化為對關鍵因素弘因子的求解問題；分析了cbr思想用於投標**決策的可行性及基於cbr投標**決策模型的基本流程和設計思路，並在此基礎上提出了基於cbr的投標**決策模型；在研究事例的表示、組織、檢索等關鍵技術的基礎上，結合bot專案投標**決策cbr模型與領域專家知識模型提出了bot專案u因子求解方法。
(5)根據bot專案投標方案風險的特點，提出用粗糙集理論與灰色決策相結合的方法評價不同投標方案的投標風險；給出了投標方案風險決策的知識表達系統；提出了一種基於粗糙集的bot專案投標方案風險因素權重確定方法，使決策者對bot專案的投標方案風險決策能進行客觀、有效的分析；提出了基於粗糙集和灰決策的bot專案投標方案風險評價模型。
(6)在分析傳統決策支援系統的體系結構基礎上，設計了bot專案投標綜合決策支援系統的體系結構和系統功能，並給出了各個功能描述；設計了bot專案投標綜合決策支援系統的各子系統結構和功能；運用資料倉儲的思想，進行了bot專案投標綜合決策支援系統的資料組織設計。
(7)結合幾個典型的bot專案投標例項對基於遺傳演算法的投標聯盟夥伴選擇模型、基於ahp的投標**策略決策模型、基於粗糙集和灰決策的投標方案風險評價模型進行了應用研究，結果表明本文提出的投標決策模型是可靠的和適用的。
最後，對全文進行總結，並指出需要進一步研究的問題。
關鍵詞：bot專案；投標決策；**策略；風險評價；決策支援系統
1．1．1研究背景
隨著我國社會主義市場經濟的發展，特別是在我國加入wto以後，社會、經濟、文化等綜合實力取得了長足的發展，進一步加快了基礎設施專案建設步伐，同時出現了投資主體多元化、資金**多渠道化、專案運作企業化、**逐步市場化、融資借用還一體化的格局。bot這種投資與建設方式逐步被我國用來進行基礎設施建設並取得了巨大的成功。由於我國以bot方式建設專案的時間短、經驗不足，在開始階段往往通過直接與有承擔專案意向的私人機構協商而不是採用招投標方式來選擇投資主體，在實際運作過程中，成功率不高，即使協商成功，往往也會由於缺少競爭而使**答應條件過多而導致專案成本增高。
bot專案的成敗往往取決於選擇專案公司的方法是否合適，招標投標制以其與生具來的公開、公正、公平、擇優競爭的特性被成功應用於bot專案的實際操作中。經過一段時間的經驗總結，對面向招商的基礎設施專案將會逐步採取招標方式確定投資主體。
招標投標制和bot專案建設方式的結合，既是向國際慣例靠攏，又是市場經濟的根本要求，更是加快我國基礎設施建設、彌補財政資金不足的需要。近幾年來，bot專案投標的競爭日趨激烈。北京市發展計畫委員會提供的資料表明：
按照bot模式運作的奧運專案法人招標採取了國際公開招標的方式，不僅吸引了國內的大企業集團參與投標，而且還吸引了國際知名企業參與投標。為提高投標的競爭力，參與投標的企業大都組成了投標聯合體，使得投標工作競爭異常激烈。根據有關招標**機構的統計，規模最大的一次奧運專案法人招標共收到奧運專案法人招標資格預審和意向徵集申請檔案43份，43個投標人中有30個組成了聯合體，實際上參與奧運場館投標的共有113家企業，來自美國、日本、英國、德國、法國、荷蘭、西班牙、丹麥、澳大利亞、新加坡、加拿大、南韓以及中國香港、澳門、台灣等國家和地區的公司57家，其中不乏進入世界500強的知名大企業，並有專門從事經營體育設施的大公司。
又據廣東省統計，近年來，廣東省的汙水處理設施的賣方市場已經形成，競標非常激烈，社會資金積極尋求城市基礎設施專案投入，為求穩定收益，即使是要求廠網**建設，仍有大量企業積極競標。
可以預見，在當前加快經濟體制改革轉變企業經營機制的形勢下，bot專案的市場將進一步繁榮，市場競爭更趨激烈，而bot專案具有耗用資本巨大、丌發
和投標費用高、建設週期長、投標風險大等特點，bot投標企業面對複雜的待建bot專案，難以**的因素很多，投標決策必須解決三個問題：
(1)是單獨投標，還是選擇投標夥伴組成投標聯盟共同投標；(2)採取何種**策略投標，如何投標**；(3)投標方案風險如何，以何種方案投標風險最小?
因此，bot專案投標聯盟夥伴選擇、投標**策略決策、投標**決策、投標方案風險評價、投標綜合決策支援系統等問題成為亟待深入研究的問題。
此外，導師單淚源教授主持的國家自然科學**專案(70372039)「大規模定製產品**需求快速反應系統研究」中有些研究方法與本研究有相近之處，為本文的研究提供了啟迪與借鑑。
本文正是基於以上背景，將在已有研究成果的基礎上，結合bot專案投標決策領域，圍繞bot專案投標聯盟夥伴選擇、投標**策略決策、投標**決策、投標方案風險評價、投標綜合決策支援系統等問題逐步展開研究，提出一系列專門性的模型和方法，為bot專案投標決策提供理論方法與技術支援，並進一步進行bot專案投標綜合決策支援系統的開發。這也是招標投標研究的發展趨勢和研究熱點之一。
1．1．2研究意義
對招投標的研究領域已從早先的工程建設專案逐步擴充套件到礦產資源開採權的確定、**採購、債券發售、bot專案承擔物件選擇等領域；用於指導招標投標具體運作的法律體系、相關專業技術組織和規範體系己逐步完善和系統化；對於在新的資訊科技環境下，傳統招標投標模式變革的理論研究和反覆實踐也『f在深入開展。
經過多年理論研究和實踐，招投標的研究將沿著一般研究和結合不同應用領
域的專業研究兩個方面發展。在一般研究領域將研究具有相對適用性和操作性的
決策和對策模型；在個別研究方面將結合相關專業領域提出一系列專門的模型和
方法。本文將圍繞bot專案投標聯盟夥伴選擇、投標**策略決策、投標**決策、投標方案風險評價、投標綜合決策支援系統等問題深入研究bot專案投標決策模型與方法。這些問題的解決不僅可以將bot專案的研究引向深入，而且將為
招投標決策理論的研究開闢乙個新的研究領域，因此本研究具有重要的理論意義。
我國從2023年重返世界銀行和2023年加入亞洲開發銀行以來，招標投標方法被引入到bot專案建設中。目前，國家的一些重大bot基礎設施專案都是通過招投標方式來實施的，包括目前北京2008奧運場館的建設，就是通過招標投標方式選擇專案法人。bot專案具有投資大、時間長、階段多、過程複雜等特點，對於大型bot專案來說，開發和投標費用很高，在競爭投標中，投標人由於競爭失敗不能組成專案公司籤不成特許權協議造成開發費用損失的風險很大，比如某企業在參加菲律賓的乙個2×350mw熱力發電廠專案中，不包括560萬美元的前期費用，僅律師費和其他專業顧問費用就達240萬美元。
這種花費是很可能得不到回報的，因此私人財團就會遇到這種風險。規避這種風險的最好辦法就是掌bot專案的投標方法和技巧，提高投標的技術操作水平，爭取一舉奪標。因此，全面開展boy專案投標決策模型與方法研究，探求bot專案的投標方法和技巧是bot專案投標工作的現實要求。
本文的研究將為bot專案投標企業提供一系列專門性的決策模型和方法，並在此基礎上進行bot專案投標綜合決策支援系統的開發，這對投標人成功獲得專案，招標人成功地選擇合適的專案公司，確保bot專案取得成功，促進我國基礎設施建設快速發展，以及我國社會、經濟全面發展具有重要的現實意義。
1．2．1相關定義
1．2．1．1 bot
bot是英文build-operate-transfer的縮寫，譯意為「建設一經營一移交」，是作為私營機構參與國家基礎設施建設的一種形式。一些權威組織對其作過定義，
如：(1)聯合國工業發展組織(unido)把boy定義為：私有組織在一定時期內對基礎設施進行籌資、建設、維護及經營，此後所有權移交為公有。
(2)世界銀行《2023年世界發展報告》把bot定義為：「**給予某些公司新專案建設的特許權時，通常採取這種方式。私人合夥人，或某國際財團願意自己融資，建設某些基礎設施，並在一定時期內經營該設施，然後將此移交給**部門或其他公共機構」。
(3)亞洲開發銀行(adb)把bot定義為：專案公司計畫、籌資和建設基礎設施專案：經所在國**特許在一定時期經營專案；特許權到期時，專案的資產所有權移交給國家。
(4)我國國家計委所稱的外商投資特許權專案，就是指bot投資專案，將其含義界定為：「**部門通過特許權協議，在規定的時間內，將專案授予外商為特許權專案成立的專案公司，由專案公司負責該項目的投融資、建設、經營和維護。特許期滿，專案公司將特許權專案無償交給**部門」。
從以上四種定義可以看出，bot實質上是一種債務與股權相混合的產權，它是以專案構成的有關單位，包括專案發起人、私人投資者、運營商等組成專案公司，對專案的設計、諮詢、融資和施工實行一攬子承包，當專案竣t後在特許期內進行運營，向使用者收取服務費，以收回投資、償還債務、賺取利潤，最終將專案交給**。
乙個國家的公共基礎設施領域，能通過收費獲得收入的設施或服務專案等都是bot方式的使用範圍。具體包括以下三個方面：一是公共設施專案，如電力、電訊、自來水、排汙、公共體育設施等；二是公共工程專案，如大壩、水庫、倉庫等；三是交通設施專案，如公路、鐵路、橋梁、隧道、港口、機場等。
這些都適合於採用bot方式來進行融資建設。此外，本應由**投資建設的資源開發專案和工業專案，也可以採用bot方式。
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