薪酬管理作業

名詞解釋

1、基本薪酬（課本第1章）

基本薪酬是指企業根據員工所承擔的或完成的工作，或根據員工所具有的完成工作的技能和能力，而向員工支付的穩定性報酬。基本薪酬是乙個員工從企業那裡獲得的較為穩定的經濟報酬，因此這一薪酬的組成部分對於員工來說是至關重要的。

2.可變薪酬（課本第1章）

可變薪酬是指薪酬系統中與績效直接掛鉤的部分，也稱為浮動薪金或獎金。

3.戰略性薪酬管理（課本第2章）

戰略性薪酬管理就是以企業發展戰略為依據，根據企業某一階段的內部、外部總體情況，正確選擇薪酬策略、系統設計薪酬體系並實時動態管理，使之促進企業的戰略目標實現的活動。

4.全面薪酬戰略（課本第2章）

全面薪酬戰略是指公司為達到組織戰略目標獎勵做出貢獻的個人或團隊的系統。

5.薪酬調查（課本第3章）

薪酬調查就是通過各種正常的手段，來獲取相關企業各職務的薪酬水平及相關資訊。

6.養老保險（課本第6章）

法律規定的養老保險又稱老年社會保障，是社會保障體系中的重要的內容。它是針對推出勞動領域或無勞動能力的老年人實行的社會保護和社會救助措施。

7.管理人員（課本第7章）

管理人員是這樣的人，他們通過協調其他人的活動達到與別人一起或者通過別人實現組織目標的目的。

8.最低工資（課本第十章）

最低工資是指勞動者在法定工作時間或依法簽訂的勞動合同約定的工作時間內提供了正常勞動的前提下，用人單位依法應支付的最低勞動報酬。

簡答題9、薪酬的本質有哪些？（課本第1章）

薪酬的本質分析：首先，必須明確，勞動者與用人單位之間的薪酬關係是雙發勞動關係的基本構成部分，是以僱傭為前提條件的。其次，薪酬關係是一種交換關係。

關係雙方用來交換的，一方是薪酬，另一方是勞動。再次，既然薪酬關係是以僱傭關係為前提的，而僱傭關係用是一種約定關係，所以，薪酬關係是勞動者與用人單位之間就勞動報酬達成約定的產物。

10.戰略性薪酬管理的四大誤區（課本第2章）

1,沒有薪酬溝通環節；2，高薪就是高激勵；3，加班加點不加錢；4，盲目開展培訓。

11.薪酬體系的型別有哪些？它們各自的含義是什麼？（課本第4章）

薪酬體系的型別有：職位薪酬體系、技能薪酬體系、能力薪酬體系。

這三類薪酬體系從表面看似乎存在很大差別，實際上是不同的衡量標準，而且也針對公司內部不同的人群。職務人員、技術人員、管理人員。

重要的是具體的考核確定工資級別的標準不一樣，職位薪酬體系是從職位的高低排序來確定，配套的要有具體的考核標準及晉公升渠道。其他兩類也類似於此。

職位薪酬體系就是定崗定編，等級制度森嚴。

能力薪酬體系就是寬頻薪酬。

績效薪酬體系多用於銷售這樣看重實際業績的崗位，激勵成分較大。

基於職位的薪酬體系，其方法在於：

（1）基於職位來確定人在組織中的地位和價值；

（2）人崗有效配置，建立基於職位價值的薪酬序列；

（3）因崗設人，以職位為核心確定人與組織、人與職位之間的關係；

（4）以職位所賦予的行政權利來處理上下級關係及組織成員之間的溝通和協調。

基於績效的薪酬體系，其目的在於：

（1）通過績效考核，促使員工不斷提高工作質量；

（2）通過績效指標的設定，使得員工朝著企業設定的方向努力，實現企業的戰略目標；

（3）通過績效管理，使得員工發現自身存在的問題並及時改正，有利於企業的長遠發展。

基於能力的薪酬體系，其好處在於：

（1）薪酬與能力任職資格管理掛鉤，可以促使員工不斷的提高自身能力；

（2）在職位不晉公升的情況下，只要能力提高，薪酬就可以得到明顯提高，有效解決了晉公升與加薪的矛盾；

（3）人是企業的第一資源，通過員工能力的提公升，有利於實現企業的戰略目標；

（4）可以體現員工的價值，滿足自我實現的需求

12.請簡述員工福利的作用（課本第6章）

員工福利的作用是兩方面的，一方面是對企業的作用，另一方面是對員工的作用。1.福利對企業的作用：

1）能吸引和留住人才；2）有助於營造和諧的企業文化，強化員工的忠誠感；3）享受國家的優惠稅收政策，提高企業成本支出的有效性。2.福利對員工的作用：

1）對員工而言，可以使員工家庭生活及退休後的生活質量獲得保障，無後顧之憂；2）集體購買的優惠或規模經濟效應；3）員工偏好福利的穩定性；4）平等或歸屬的需要。

13.影響薪酬預算的主要因素有哪些？（課本第8章）

影響薪酬預算的因素有很多，一般從外部環境與內部環境兩方面來分析。1.薪酬預算的外部環境分析。

1）經濟成長情況與勞動生產率；2）勞動力市場的供求、競爭狀況；3）當地物價的變動；4）**的巨集觀調控。2.薪酬預算的內部環境分析。

1）歷史薪酬增長率情況；2）企業薪酬支付能力。

14.請結合本學期對於薪酬管理課程的學習，談一談自己的收穫和體會，以及對於課程教學進一步改進的建議。（第一至第十章）（開放性題目）

本學期通過對書本的自學，結合老師的講評及結合自身工作的實際，我對薪酬管理有了初步的認識，了解到薪酬管理在實際應用中需同時具備科學性及嚴謹性，薪酬管理是人力資源管理中重要而不可缺少的部分，科學而嚴謹的薪酬管理使企業人力資源管理更加完善。

本課程的教學是理論結合實際，可以讓學生更容易理解有關知識點，但是課本對薪酬體系的型別的區分不是很明確，建議老師可以在課件中明確地區分一下，同時結合實際例子，相信這樣學生會更加容易吸收。

論述題15.請結合自己工作單位的實際，討論本單位在員工福利方面的特點。（第一章至第十章）（開放性題目）

由於本人工作的企業屬於有規模的大型港資公司，對於員工福利方面有很詳細規範的規定。本企業在員工福利方面最大的特點是注重人性化，由於職員工數量有上萬，本企業也只能做到普遍的人性化，在某些生活細節中給職員工予以特殊照顧，比如：興建大型宿舍區，完善宿舍區的有關康樂設施，讓普遍的職員工有家的感覺；與外面的企業合作，推出綜合型優惠卡，使內部職員工在這些合作單位中消費可以獲得優惠；每個季度舉行一次大型生日party，為來自不同地方的職員工慶祝生日，感受公司的關懷；對每一對新婚的職員工安排新婚禮物；為每一位新媽咪安排新生兒禮物；設立幼兒園，優惠公司職員工子女就讀等等。

本企業通過一系列的舉措不斷完善職員工的福利，盡力使多數職員工安心為企業服務，不少職員工為該企業服務10~20年，可以說本企業在職員工福利方面的設計是比較完善的。

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201309學期薪酬管理作業

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