2023年3月30日至31日，公司再次組織了景觀實操全過程培訓。培訓通過地產景觀的專案思維、標桿企業景觀管理、標桿企業標準化分享、實際案例四個部分來分析當前形勢下行業標桿企業對專案景觀的全過程管控。
講師通過課件中的會議紀要、全景工作計畫、設計單位選擇流程、專案啟動會會議表、考察匯報表等詳細而具體的**具體向我們展示了要做好專案景觀的全過程管控所需要付出的點滴。從最美龍湖到景觀實操全過程，讓我認識到各大房企已經將景觀工程作為品牌特質的亮點進行了重點化、特質化、標準化的定義。從而再次向我們房企人展示並強調了景觀背後的力量。
通過本次培訓現將學習心得進行整理如下。
現階段人們已經對住宅景觀的期望值越來越高，除了聽覺、視覺體驗外，更注重實用、安全和功能，更注重參與性、持續性的社群景觀智慧型化管護的社群景觀。但現階段從國家巨集觀政策中控制石材及苗木的挖掘到購房者需求的不斷提高，從行業標準的不斷提公升到投資管理方交房週期的縮短，從過場形式的驗收流程到規劃、消防、海綿等嚴格化的程式劃，一系列的需求與矛盾的存在逼迫著地產人不斷的優化景觀管理方式的標準度、高效度及精細度。
本次培訓中，老師詳細的通過課件向我們展示了龍湖地產、融創地產景觀研發工程一體化的詳細程式。龍湖地產中全過程管理的動作包括研發階段的24個動作及工程階段的44個動作。研發階段又分為設計前期準備階段、策劃-方案設計階段、擴初-施工圖階段。
一、景觀全過程管理研發階段設計前期準備
前期準備階段有幾大工作事項分別為：制定專案景觀實施計畫、競品調研、客戶調研、規劃總圖互動、擬定景觀設計單位、景觀設計合同簽訂。該階段需要參與的部門為設計部、成本部、工程部、營銷部。
該階段的首要目標為制定專案全景計畫，該計畫的編制需要參考專案開發計畫制定，並需要確定樣板區、交房區等示範區範圍。
其次需要根據競品調研、客戶調研確定本專案的景觀策略及產品型別。在本階段需要對競品的業態形式、景觀風格、景觀成本、景觀配置進行詳細的考察對比，通過對比得出與競品需保持的一致性及本專案的差異化點，真正的做到「人無我有，人有我精」。
在報建報規方案過程中需要景觀總監全程參與，通過參與規劃總圖互動確定主要景觀不利點及一系列報建前總圖優化調整。擬定景觀設計單位前需要確定專案景觀配置標準和景觀成本，根據專案定位篩選設計院並組織考察和交流並預排專案景觀全部合同項，確定設計單位並確定設計合同。在對景觀設計單位考察期需要考察其代表作品、擅長業務、圖紙質量、組織架構、優劣點，通過對比分析進行設計單位確定。
二、景觀全過程管理研發階段策劃-方案準備
策劃-方案設計階段中包括產品策劃及評審、啟動會、景觀概念設計及評審、二次啟動會、景觀方案設計評審與成本測算、營銷模型景觀提資、銷售景觀培訓。該階段中較為重點的內容為產品策劃及評審，本階段中需要根據建築規劃成果並結合調研報告成果思考產品定位及策略。而在隨後的啟動會中則需要根據產品策劃方案進行討論，完成景觀概念框架制定。
在首次啟動會中需要指出風險點及應對措施。在景觀概念設計階段需要根據啟動會決策成果進行深化設計並確定園區設計理念和風格。另提供總圖結構、功能布置、成本分配等方面的詳細概念方案考慮。
第二次啟動會是針對概念方案進行的，本次會議的主要目的是對概念方案成果的考察及落地。
在概念方案確定後景觀設計公司需要梳理景觀的不利點，公司需要對營銷及模型單位交底。公司設計部、營銷部及景觀設計公司需要對模型進行現場驗收。而在銷售景觀培訓時需要將景觀的營銷點進行詳細介紹，並將客戶敏感點、場地優點、專案優劣勢進行詳細交底。
3、景觀全過程管理研發階段擴初-施工圖
該階段包括景觀物料深化及選型（小品、燈具、標示等）、景觀擴初圖設計、景觀擴初成本測算、綜合管網疊圖、景觀施工圖設計、施工圖內審、施工藍圖出具。該階段較難完成的部分為景觀物料深化及選型、綜合管網疊圖。物料深化和選型由於存在主觀因素故選擇性較多、對設計單位應要求其提供多種意向圖參考，並在滿足景觀風格上盡快確認落地。
另一方面由於供電、自來水、天燃氣等管線由市政部門進行設計其方案存在較大的滯後性，則在考慮疊圖的過程中若無該系統圖紙參考的話，需要景觀設計師與地產公司設計部充分討論採用在適當區域留設管線通道、預埋套管標示等方式完成室外管線的整體規劃布置。
通過本次培訓，我認識到景觀行業標桿房企的設計管理過程。只有通過前端控制、設計施工一體化、標準化等一系列的措施才能實現效果圖的完美落地。兩天的培訓，雖然時間很短，讓我認識到加強自我學習的重要性。
學習先進的知識並使之用於工作實踐中，是不斷提高我們工作效率的最佳途徑。通過本次培訓讓我學習到了景觀設計管理工作的標準化方法。在下一步的工作中務必做到提高工程質量，加強景觀設計管理學習，降低工程專案的風險，最終提高企業的效益。
設計管理部
2023年4月3日
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