1.目的
為了規範奇瑞重工北方農裝業務部亳州業務部的能源管理工作，有效控制能源消耗費用，使能源管理工作有據可依，在保證滿足生產需要前提下，實現按指標合理分配、按定額控制消耗、按計量結果考核，降低產品能源成本。
2.術語
本制度所指能源是指業務部的一次能源。凡用於供能且由業務部承擔費用的水、電、天然氣、蒸汽、煤、油等均屬本制度的管理範圍。（注：
運輸車輛、辦公車輛用油按車輛費用管理辦法,維修用油、發電機用油、拖拉機收割機試機用油、拖拉機收割機送車用油按生產費用管理，不屬於本制度管理範圍。）
3.適用範圍
本制度適用於奇瑞重工北方農裝業務部亳州業務部各生產車間及各相關部門。
4.職責
4.1 業務部能源管理實行**管理制，其體系構成為:
一級管理系統
二級能源管理系統
4.2原則
4.2.1實行生產用能和生活用能分開管理的原則。
4.2.2堅持專業管理與全員管理相結合，技術管理與經濟管理相結合，前期管理和使用期管理相結合的原則。
4.3 能源管理體系的職責劃分:
4.3.1 主管經理根據公司的能源管理工作安排和要求，制定業務部的能源管理策略、目標及要求。分管副經理負責對生產科購入水、電等費用的批准,能源考核通報的批准。
4.3.2 製造管理部負責組織協調業務部能源管理工作的開展，負責生產科購入水、電費用的審核，能源考核結果的審核。
4.3.3 生產科負責制定業務部能源管理制度，業務部能源計量器具的配備、能源消耗計畫的提報、計量、統計與分析;能源消耗定額及考核、節能措施和節能技改的提報;參與公司供能或耗能專案方案的分析、論證。
4.3.4 財務會計科對能源管理及定額工作進行指導和監督，對能源費用定額計畫及購入能源費用進行審核。
4.3.5 綜合管理部綜合管理科負責按生產科每月下發的《能源消耗情況通報》對各用能單位進行考核獎罰。
4.3.6 各職能部門、各車間、科室負責人及其能源管理員負責公司能源管理制度的貫徹，負責業務部能源管理制度及措施在本單位的貫徹落實。
4.3.7 其他全部人員，認真貫徹執行公司和業務部的能源管理制度及節能措施。
5. 具體內容
5.1 涉及供能或耗能的技改專案的規劃審批、建設、驗收與轉固。
5.1.1 專案規劃。
涉及供能或耗能的技改專案，專案負責單位必須實施48小時前將實施方案（包括專案負責人、設施耗能種類、耗能指標、用途、位置、動力管線圖、主輔材各管件規格型號材質、防護、防腐、保溫、計量方式等）報生產科審核，生產科將對實施方案進行分析、論證,發現問題及時反饋專案負責單位,其技改協議中必須明確能耗指標及質量保證要求。
5.1.2 專案驗收。
動力管線的驗收可包括建設過程中專案的材質、規格抽查、施工質量、壓力實驗、試執行、耗能指標驗收的監督和檢查；對於未經生產科驗收並認定合格新建或改造供、耗能專案投入使用後，生產科有權作以下處理：
5.1.2.1 對專案負責人或轉固單位責任人進行處罰。
5.1.2.2 供、耗能專案存在能源「跑、冒、滴、漏」等施工質量問題和能源浪費現象等設計問題的，可責令其限期整改或拆除，並對專案責任人進行處罰。
5.1.2.3 停止為設施供能直到專案按要求驗收合格。
5.1.2.
4 責令專案責任單位對該專案中動力管線負責驗收合格前的保養與維修。生產科涉及動力管線專案驗收時必須將能耗指標、施工質量、動力管線圖等列入驗收內容，凡能耗指標達不到要求或動力管線圖與實際不符，相關單位不能進行轉固，使用單位不能接收或投入使用。
5.1.3 動力管線的轉固。
凡新建、改造的設施中動力管線部分實施費用在5000元以下的，可列入土建工程專案，但必須經生產科驗收合格後才能到財務部門轉固；凡建設費用在6000元以上的，不得打入土建工程一併轉固，必須單獨作裝置固定資產經生產科驗收合格後轉固。
5.2 節能措施和節能技術方案的制定及組織實施
5.2.1 節能技術改造由能源使用部門或生產科提出，業務部主管能源副經理審批，費用列入技改費用由業務部承擔。
5.2.2 節能技術改造要進行經濟可行性分析，計算投資**週期、投資回報率等指標，只有具有經濟可行性的專案才能實施。
5.2.3 節能技術改造要進行目標管理，必須納入節能指標管理。
5.2.4 節能技術改造必須符合環保要求。
5.2.5 生產科參與制定節能技術方案。
5.2.6 由業務部製造技術部負責立項並組織實施，涉及到的其它部門要積極配合完成。
5.3 動力管線管理
5.3.1 為保持管線圖的正確性，管線變動應進行審批。
變動或增加管線時需由用能單位提出申請，生產科審批簽發「動力管線安（改）裝施工單」，施工完畢後由生產科參加驗收，並同時將竣工圖歸檔。未經業務部生產科審批，任何部門不准擅自拆裝，改造輸能管線。
5.3.2 用能單位需增設臨時供能管路線路，由用能單位填寫「臨時用能申請單」，經生產科批准後方可實施，否則生產科有權對使用單位限期拆除並處以罰款。
5.3.3 動力管線主管路、地下電纜，不允許隨意增加分支路，經生產科批准增加分支路，應將接頭處理妥善、合理，防止能源損失和減少故障率。
5.3.4 生產科管理人員要經常性的對輸能管線經常進行巡視點檢，保持管線完好，定期進行檢修。
5.3.5 管理分工
5.3.5.1 站房內及廠區非車間專用的室外水、暖、汽、氣、電管線由生產科負責管理、檢查、檢修。
5.3.5.2 室內供水、電、汽、氣管線，由使用單位負責日常檢查、維護、保養，由生產科進行維修。
5.3.5.3 車間內及車間專用的動力管線和附件均由車間進行日常、定期檢查、維護、保養、維修。
5.4 能源的採購及**
5.4.1 業務部生產科是廠區公用的電、水、熱及壓縮空氣的**部門：
對鍋爐房、配電室、空壓站內裝置和動力管線等公用設施實行統一管理；茶水爐、浴池供熱裝置由黨群工作部負責日常管理與維護。
5.4.2 業務部廠區內用水、電、天然氣（除食堂用燃氣外）、蒸汽由生產科負責統計、交費。
5.4.3 業務部廠區外生活用水、電和食堂用燃氣由後勤保障科負責統計、交費，分割。
5.4.4 各能源管理和供能單位互相協作搞好節能工作，按定額消費，為生產提供足夠的能源。
5.4.5 如因不可抗力必須中斷能源**，生產科必須及時通知用能單位。
5.4.6 有下列情況中斷能源**的，通知用能單位，並報主管領導。
5.4.6.1 電力**，由於供電部門未通知突然停電或接供電部門緊急停電通知。
5.4.6.2 業務部內變配電裝置，供電線路執行中發生突發性故障，確需立即停止執行排除故障的。
5.4.6.3 用電負荷超限量，報警器報警或用電負荷超出變配電裝置最大負載等會造成變配電裝置事故的緊急情況。
5.4.6.4 供暖裝置、供氣裝置，發生突發性故障，不立即停止供能會造成事故的緊急情況。
5.4.6.5 供暖、供氣、供水、供油管路發生洩漏、斷路，不立即停止供能進行修理會造成能源大的浪費或危及動能裝置正常執行時。
5.4.6.6 動能裝置、管線、管路，危及人身安全的緊急情況。
5.4.6.7 用能單位發生裝置、人身事故或供能裝置附近發生災害，不立即停止供能，會造成事故擴大。
5.4.6.8 雷雨、大風、**等不可抗拒的自然災害，繼續供能會造成事故的緊急情況。
5.4.7 具有下列情況之一，用能單位應及時向生產科報告，供能單位根據具體情況進行處理。
5.4.7.1 用能單位因生產發生變化，需停止供能、擴大供能、延時供能。
5.4.7.2 用能單位發生人身或裝置事故，繼續供能會造成事故擴大。
5.4.7.3 用能單位耗能裝置、動力管線，需進行檢修、保養、裝置安裝，經批准的管線改造、增加。
5.4.7.4 用能單位裝機容量增加，耗能增加，超定額，超限量耗能。
5.5 能源消耗考核單位及考核指標
5.5.1 業務部對生產系統以車間為單位進行考核,考核指標為考核期內單位工時耗能量、單台產品耗能量或月度耗能量; 對生活系統以最小耗能班組進行考核,考核指標為月耗能總量（耗能量以折合**民幣元為單位）。
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