6、要求各項目的進度計畫和安排每週一次，由執行經理完成併發楊經理郵箱；每週監理例會紀要，用電子版發楊經理郵箱，各專案必須堅持每週一次的安全、質量及後勤綜合檢查，檢查要有記錄，發現問題及時整改，資料記錄由各專案質安完成，併發楊經理郵箱。（進度計畫每月一次由執行發楊經理，周計畫由責任工長負責報執行經理，分項計畫由分管工長負責報責任工長。）
7、人才培養：堅持培訓考核與合理使用相結合的原則，繼續做好人才隊伍建設工作，樹立最好的培養就是使用、考核與提拔的理念，切實用好人才。認真做好「師帶徒」及傳幫帶工作，按照公司年度培訓計畫，保證專案員工參加公司內外的培訓率達95%以上，提公升學歷2--3人次。
8、鼓勵專案員工積極參加學歷提公升和各種執業資格、崗位證書的培訓取證考試，做好符合申報職稱評審人員的資料上報和考核工作。保證員工的考證、取證、壓證率達90%以上，凡考取一級建造師、註冊安全工程師證書的人員，實行公司獎勵多少，專案再獎勵多少的辦法。從2023年開始專案對還沒有取得一級建造師的主要管理人員，督促他們給專案簽訂承諾書，要求在兩年內取得一級建造師職業資格證書。
反之就取消年終獎的發放。
9、各專案堅持每月一次的管理人員學習會，對集團和公司重要的檔案精神及時貫徹和落實。黨員要帶頭推動公司「兩學一做」學習教育順利開展。同時對在專案表現優秀的管理人員，將提供機會在重要崗位鍛鍊和推薦參加公司後備人才選拔考試，並將列為向公司推優的後備人選或列為入黨積極分子考察物件。
10、專案人員必須按照公司綜合大檢查的要求認真做好各自的工作，凡在檢查中被公司提出的完善和整改問題，都必須落實到個人。專案在接受公司處罰的同時還要對專案相關人員進行處罰，對檢查中提出需要完善的內容，專案對相關人員罰款20至50元，對檢查中開出了整開通知的，專案對相關人員罰款100元。同時對做得好人員給與表揚或者獎勵。
11、專案根據實際情況，不定期組織管理人員參觀學習，掌握新工藝、新工法學習機會，專案必須按照省市標準化安全文明施工要求進行管理。對集團公司下發的檔案及通知，由專案書記負責上傳至專案「四維空間」和微信群內共享，各專案**後由執行經理組織大家進行學習和貫徹。一些重要的檔案精神，專案部還將利用每月一次的主要管理人員會議或黨員組織生活等形式進行學習，不斷提公升專案人員的綜合管理能力。
2023年4月20日
專案管理制度
廣東達元綠洲食品安全科技股份 文件密級 普通 目錄一 編寫目的 3 二 適用範圍 3 三 原則 3 四 組織架構及職責 3 4.1組織結構 3 4.2職責描述 4 五 專案管理 5 5.1專案立項 5 5.2.專案啟動 5 5.3.專案計畫 6 5.4專案執行和控制 7 5.5專案收尾 8 六 專案...
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一 實施專案文件管理條例 1 實施顧問在專案實施過程中應嚴格按照iso9002質量管理檔案要求準備實施各階段文件 2 實施顧問在專案各階段產生的文件 資料與質量記錄，應隨時進行備案並妥善保管 3 專案結束後十個工作日內，實施顧問應將專案的文件 包括電子文件和裝訂後的書面文件 提交給檔案管理員 5 實...
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一 技術管理制度 專案技術管理是對技術活動和構成施工技術的各項要素進行計畫 組織 指揮 協調和控制工作的總稱。1 保證施工過程符合技術規範的要求，保證施工按正常秩序進行。2 通過加強技術管理，不斷提高技術人員工作水平和技術素質，能預見性地發現問題，最終達到高質量完成施工任務的目的。3 充分挖掘施工人...