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借鑑一下別人的成果，推薦給你：當然你首先要有嚴格的倉庫管理制度（出入庫管理制度），並且要嚴格執行；明確責、權。在此基礎上，借鑑以下的倉庫管理制度五常法：
倉庫管理制度五常法是一種有效技術，包括常組織、常整頓、常清潔、常規範、常自律。它源自五個以「s」為首的日本字，又稱5s。
1s—常組織
定義：判斷必需與非必需的物品並將必需物品的數量降低到最低程度，將非必需的物品清理掉。
目的：把「空間」騰出來活用並防止誤用
做法：1.對所在的工作場所進行全面檢查。
2.制定需要和不需要的判別基準。
3.清除不需要物品。
4.調查需要物品的使用頻率、決定日常用量。
5.根據物品的使用頻率進行分層管理。
2s—常整頓
定義；要用的東西依規定定位、定量、明確標示地擺放整齊。
目的：整齊、有標示，不用浪費時間尋找東西30秒找到要找的東西。
做法：1、對可供放的場所和物架進行統籌（劃線定位）
2、將物品在規劃好的地方擺放整齊（規定放置方法）
3、標示所有的物品（目視管理重點）
倉庫管理制度達到整頓的四個步驟
1、分析現狀
2、物品分類
3、儲存方法
4、貫徹貯存原則
3s---常清潔
定義：清除工作場所各區域的髒亂，保持環境、物品、儀器、裝置處於清潔狀態，防止汙染的發生。
目的：環境整潔、明亮、保證取出的物品能正常使用。
做法1、建立清潔責任區
2、清潔要領
◆對工作場所進行全面的大清掃，包括地面、牆壁、天花板、檯面、物架等地方都要清掃。
◆注意清潔隱蔽的地方，要使清潔更容易，盡量使物品高地放置。
◆儀器、裝置每次用完清潔乾淨並上油保護。
◆破損的物品要清理好。
◆定期進行清掃活動。
3、履行個人清潔責任。
謹記：清潔並不是單純的弄乾淨，而是用心來做。
4s--常規範
定義：連續地、反覆不斷地堅持前面3s活動。依句話就是養成堅持的習慣，並輔以一定的監督措施。
目的：通過倉庫管理制度化來維持成果。
做法：1、認真落實前面3s工作。
2、分文明責任區、分割槽落實責任人。
3、視覺管理和透明度。
4、制定稽查方法和檢查標準。
5、維持5s意識。堅持上班5s一分鐘，下班前5s五分鐘，時刻不忘5s。
☆記住：不搞突出，貴在堅持和維持
常規範技巧
視覺管理
增加透明度
制定標準
5s---常自律
定義：要求人人依規定行事，養成好習慣。
目的：改變「人質」，養成工作規範認真的習慣。
做法：1、持續推動前4s至習慣化。
2、制定共同尊守的有關規則、規定
3、持之以恆：堅持每天應用五常法，使五常法成為日常工作的一部分。
4、加強五常法管理：每季度一周為「5s加強周」，納入質量檢查的內容。
下班前五分鐘五常法：
☆組織：拋掉不需要的東西回倉庫
☆整頓：把所有用過的檔案、工具、儀器以及私人物品都放在應放的地方。
☆清潔：抹淨自己用過的工具、物品、儀器和工作檯面並清掃地面
☆規範：固定可能脫落的標籤、檢查整體是否保持規範、不符合的及時糾正
☆自律：今天的事今天做：檢查當班工作是否完成，檢查服裝狀況和清潔度，預備明天的工作。
五常法的實際效用
▲提供整潔、安全、有條理的工作環境
▲提高工作效率
▲提高員工質素
▲保障品質
▲塑造良好的單位形象
五常法守則
工作常組織
天天常整頓
環境常清潔
事物常規範
人人常自律
推行五常法的步驟
組織：成立5s推行小組並擬定活動計畫
規則：組織制定各項5s規範和審核標準
培訓：宣傳5s基本知識、各項5s規範
執行：全面執行各項5s規範，自我審核
監督：組織檢查、互相評估
倉庫5S管理制度流程
一 目的 規範現場管理，指導各班組 5s 工作規範化開展，創造乾淨 整潔 舒適 安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。二 範圍 適用於公司所屬區域 倉庫 辦公室 公共區域等 的5s管理現場。三 5s含義 1 整理 seiri 工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西 2 ...
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...