一、目的
規範現場管理，指導各班組「5s」工作規範化開展，創造乾淨、整潔、舒適、安全的工作環境，提高現場工作效率及準確性。
二、範圍
適用於公司所屬區域（倉庫、辦公室、公共區域等）的5s管理現場。
三、5s含義
1、整理（seiri）：工作現場，區別要與不要的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西
2、整頓（seiton）：把要用的東西，按規定位置擺放整齊，並做好標識進行管理。
3、清掃(seiso)：將崗位保持在無垃圾、無灰塵、乾淨整潔的狀態
4、清潔(seiketsu)：將整理、整頓、清掃進行到底，並且制度化、規範化。
5、素養(shisuke)：對規定了的事，大家都要遵守執行。
四、目標
1、「兩齊」：庫容整齊、堆放整齊
2、「三清」：數量、質量、規格清晰
3、「三潔」：貨架、貨物、地面整潔
4、「三相符」：帳、卡、物一致
5、「四定位」：區、架、層、位，對號入座
五、倉儲區域劃分
1、倉儲部將倉儲空間劃分為卸貨區、收貨暫存區、理貨區及貨架暫存區、貨架存撿區、包材暫存區、包裝及人工掃瞄區（傳送帶流水線）、包材廢品區、快遞交接區。
2、各區域由倉庫管理員統一負責管理，統一安排各區的現場負責人監督5s執**況，並根據實際情況做適當人員調整。
六、執行標準
1、區域與標識
1）區域劃分清晰，區域名稱、責任人明確標識；
2）貨架上的區域號碼應準確、牢固；
3）外包裝箱上的標識必須清晰、牢固，標識中的零件名稱、規格、數量必須與箱內的實物一致；
4）高庫位的托盤右下角必須貼有該庫位的庫位號；
2、整理
1）高庫位的貨物上不許存在飄掛物（纏繞膜、繃帶等）；
2）貨架上的貨物放置應遵從如下原則:
a、同一型別或同一專案的貨物集中放置
b、重量按照由重到輕的次序
c、取用頻次由多到少
3）同一種零件只有乙個非整包裝；
4）破損的包裝應及時修補或者更換；
5）托盤中除儲存物品外不得有任何雜物；
6）區域內不得存放非本區域的貨物
7）所有桌面、操作台面上只得放置加工單、筆、計算工具、電子稱等工作直接必須品；嚴禁放置廢品、手套、帽子、水杯、筆筒等非直接物品；
8）消防區域內無雜物；
3、整頓
1）各區域中貨物占用的托盤必須平行、同向碼放，不得歪斜排列；
2）碼放在托盤上的貨物，原則上不允許超出托盤，貨物碼放應整齊，不許斜放；
3）同一托盤中的同一種貨物要碼放在一起，並且確保有一箱的標識衝外；
4）一層（含）以上庫位上的木托盤朝向通道的部分，應部分超出貨架橫樑，確保木托盤均衡的壓在貨架上；
5）所有包裝不得敞口放置，已經拆開使用的包裝必須封閉(膠帶)；
6）通道中備料暫存物料的託數原則上為4託，不允許超過5託，且暫存的物料需靠通道的一頭碼放；
7）所有叉車在指定位置停放時必須方向一致、姿態一致；
8）叉車不得在沒有使用者的情況下停放在非指定的任何位置上。
10）備料車排放整齊，
11）備料車上的貨物按如下規則碼放：
a、怕壓易碎易劃傷的貨物放在最上面
b、不允許超過備料車加乙個包裝的高度
c、包裝箱內只有一種物料時，應封口，且在外面做好標識
d、發料標識應註明發放的零件號、數量、發料人（編號）、發料時間
e、物料碼放整齊
4、清掃
1）儲存的貨物乾淨無灰塵、水漬等。
2）地面無散落的零件及廢紙、包裝、膠帶等垃圾
3）消防器材整齊潔淨
5、清潔
1）檔案、單據分類清晰，文字填寫清楚，資料整潔
2）現場的各類工具必須定位、定人管理，並按時清潔保養
3）叉車按照規定進行點檢
6、素養
1）工服、工帽穿戴整齊，符合公司要求
2）遵守《操作員工手冊》的各項規章制度
3）注意節電節水。
天津中外運國際物流發展****
5s倉庫管理制度
crm erp軟體系統盡在 saas之家 189 王 r 專業，品牌，庫存管理軟體 客戶管理系統 訂單管理系統，可試用，有優惠，保證軟體實施用上了再付費，可解決您相關所有問題。借鑑一下別人的成果，推薦給你 當然你首先要有嚴格的倉庫管理制度 出入庫管理制度 並且要嚴格執行 明確責 權。在此基礎上，借鑑...
5S管理制度
1.0目的 為使公司管理規範化 標準化，提高產品質量,提公升企業形象，培養員工良好的行為 道德素養，特制定本制度。2.0適用範圍 公司所有區域 3.0職責 3.1人事行政部 負責本制度的制訂 修改 發行 3.2其它部門 負責本部門5s的宣導與培訓 執行 4.0作業內容 4.1制度推行的組織機構 4....
5S管理制度
為了提公升某品牌公司整體形象和員工的自律能力，培養某品牌特有的企業文化，達到提高員工素質和修養的目的，特制訂5s管理制度 5s活動的內容 5s是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seisou 清潔 seiketu 素養 uke 五個日語單詞的詞頭縮寫，每乙個s都是以前乙個s為基礎，因此順序...