2.1 概要資訊
課程時長:24小時授課講師：崔翔課程**：80000元課程編號：95102
2.2 培訓受眾
2.3 課程收益
1. 洞悉新時代的企業管理體系、方法及其基本成功要素；
2. 研討企業管理體系與制度設計的思想和原則；
3. 澄清和明確制度化管理的角色新定位、新策略；
4. 掌握企業構建和匯入管理體系、方法與策略的具體步驟；
5. 學習有效設計各類管理制度、管理流程的務實設計方法；
6. 辨析不同企業、不同部門、不同崗位的有效管理流程；
7. 掌握系統構造與變革企業管理體系的程式、方法和有效推進技巧；
8. 分享著名企業實施制度創新和制度公升級的成功經驗。
2.4 課程大綱
【內容大綱】
課前熱身：
分組、選組長、設計小組標誌和口號、宣布比賽規則。
破冰討論：
1. 企業管理的要素中，您認為哪乙個要素對管理者是最重要的？
2. 為什麼要建設乙個有效的管理體系？
授課內容：
第一單元、管理體系概論
思考與討論：從分粥的故事看「三項建設」特別是組織制度建設對企業的作用。
綠色施工管理體系與管理制度範本
成都益有實業股份 車間專案 綠色施工管理體系及管理制度 編制人 審核人 審批人 編制時間 2014.11.6 編制說明 能源是人類生存和發展的重要物質基礎。實踐表明，在我國，建築與工業 交通形成三大 耗能大戶 據統計，我國能耗總量居世界第二位，建築能耗佔總能耗約35 而且建築單位面積能耗是與我國氣候...
如何構建績效管理體系
學習導航 通過學習本課程，你將能夠 找到績效指標體系開發的三條途徑 明確企業的主要業務流程 學會分解工作指標的三種方法 掌握企業績效文化建設的三大要點。一 構建績效指標體系 1.績效指標設定的指導思想 要什麼考核什麼，考核什麼就能得到什麼 這是績效管理的核心理念之一，也是績效指標設定的指導思想。案例...
構建員工關係管理體系
員工關係管理是在客戶關係管理的基礎上發展起來的新型企業管理方法。菸草商業企業是為了達成明確的外在目的而形成的組織，多半因外在力量而組成，內部成員的滿足 交流只是手段，注重達成目標的實力。因此來說，員工關係的建立應服務於公司外在目的。1 企業願景和價值觀是員工關係的基礎。認同共同的菸草企業願景和價值觀...