工程質量管理體系及管理制度

工程質量保證體系、質量管理網路

及施工質量管理制度

地鐵專案部

2023年9月

一、編制總則

（1）為強化和規範專案部的施工質量管理工作，確保質量目標的實現，創名牌，出精品，現根據國家質量管理工作方針、政策、法規，結合貫徹實施iso9001：2000標準及專案經理部實際情況，特制定本辦法。

（2）認真貫徹執行國家《建築法》、《建設工程質量管理條例》和有關政策法規，西安地鐵建設相關施工規範，驗收標準。堅持「百年大計，質量第一」和「質量建企」的方針，貫徹iso9000系列標準，開展全面質量管理活動。

（3）建立和完善「企業自控」的工程質量管理機制，落實工程質量終身負責制，注重施工過程控制，強化創優措施，充分運用經濟、行政等多種監督手段，使工程質量處於全過程保證和監控之下，快速、有序、優質、高效地完成工程施工任務。

1、質量管理方針：依法管理，系統控制；嚴格標準，落實責任；百年大計，質量第一。

2、工程質量總目標：

（1）分項工程合格率100%，優良率92%，且主要分項工程全部優良。

（2）分部工程綜合評定全部合格，優良率92%以上，且主要分部工程綜合質量評定全部為優良。

（3）單位工程綜合評定全部合格，優良率90%以上。

（4）消滅一切質量責任等級事故，消除質量隱患，工程質量出精品，絕次品。

（5）竣工檔案按規定同步編制，各種資料有效、齊全、完善，做到資料與工程同步完成。

（6）三位一體化外審、內審中不出現嚴重不合格項。

（7）各類原材料符合設計要求，以及砂漿、砼試件強度，合格率100%。

（一）質量管理機構

（1）專案經理部設技術質量部、安保部及工程部，負責整個專案施工質量的監督管理工作。安質環保部設部長1名，專職安全員3人；工程部設專職質檢員3人。並根據施工需要補充增加人員。

（2）各部室要切實加強質量監督管理部門建設，健全機構，配足人員，必須保證質量管理工作的正常開展。

（3）為強化工程質量管理，專案經理部設立「施工質量領導小組」，組織機構如下：

施工質量領導小組

組長：副組長：

成員：施工質量領導小組全面領導本工程的質量管理工作。

各部室須按專案經理部的模式，執行工程施工質量管理的具體工作。

（4）質監（檢）人員必須由責任心強，能堅持原則、秉公辦事且有較高施工技術水平和質量管理經驗，集團公司以上單位培訓合格的工程技術人員擔任。

（二）質量保證體系

根據本工程特點，專案分成兩個工區：盾構區間工區、丈八北路站工區。形成責任人包線，技術幹部包點的責任體系。

建立**質量體系，在施工過程中自下而上按照「自檢」、「複檢」、「終檢」三個檢測等級分別實施檢測任務，人員配置做到職能相符，實施質量一票否決制。在嚴格內部「三檢」制度的基礎上，認真接受地鐵公司的質量監督和監理單位的監督，接受社會工程監督部門的監督，並自始至終密切配合，嚴格服從。

1、質量保證

由技質部根據本工程質量管理需要，做出質量創優計畫，安保部及工程部檢查各單位執**況。

堅持「質量建企」的方針，堅持「大工程創優質，小專案出精品」理念，對員工、勞務人員進行國家及上級有關法律、法規和制度的教育，增強全員的質量責任意識；深入開展「一學、五嚴、一追查」（學法規；嚴守設計標準，嚴守操作規程，嚴用合格產品，嚴格程式辦事，嚴格履行合同；追查責任者）活動，加大宣傳力度，使廣大參建人員樹立高度的質量責任感和使命感，切實履行法定的質量義務，做到依法施工生產。

組織各級工程管理及技術人員學習專案部編制的《地鐵工程質量管理制度》，並做為上崗從事施工生產的必要條件。

附：質量保證體系框圖

2、組織保證措施

整個工程施工體量大，工期緊，要確保按工期完成，首先必須做到領導重視，上下一心。為此：

（1）建立組織，落實責任

現場專案經理部，配備公司一流的施工管理和技術人員；為保證工程正常順利地實施，公司決定為本工程成立領導小組，小組成員由生產、技術、材料、質量、安全、裝置等專職人員組成。該小組的主要任務就是協調解決該工程施工中出現的較大矛盾和問題，為前線施工的專案經理部服務。

（2）進行目標分解，抓關鍵工序

以網路計畫為依據，分解編制每週進度計畫，以每週計畫為週期全面檢查。制定專案崗位責任制及配套獎罰辦法，與責任人經濟掛鉤，以確保計畫如期執行。其中專案經理主管並落實總進度計畫、節點計畫的實施，專案主管與落實周進度計畫，各工長主管並落實日進度計畫。

本工程進度計畫的編制，綜合分析了本工程施工條件，考慮了其它各種可能的主客觀影響因素，最後明確了計畫的管理目標——計畫總工期和各階段形象進度。因此，在計畫的實施過程中，包括施工現場在內的一切施工業務，都將圍繞這一目標創造條件，忠實地執行計畫，以使整個施工過程能夠保持良好的狀態並如期達到應該完成的目標，但隨著工程的進展，實際施工進度會不斷發生各種各樣的變化；因此定期檢查顯得尤為重要。定期檢查的具體措施：

定期收集施工成果和資料，**施工進度的發展變化超勢，實行進度控制。

關鍵工序的如期順利進行，可為後續工作提供作業面，以便及時進行插入。為此，抓關鍵工序，從技術及物資上予以重視是保證工期的首要措施

（3）進度協調工作制度

本工程施工過程中，定期召開協調會議，及時解決施工過程中出現的影響進度問題。建立定期例會制度（每週一次，需要時隨時召開），協商和解決交叉、插入作業的配合，理順先後關係，確保如期進行各分項工程的施工。

（4）對影響進度目標實現的風險因素和干擾因素進行分析

施工進度計畫能否如實執行，與諸多因素相關，材料、機械、勞動力、施工環境均是主要影響因素。施工過程中不斷對這些因素進行檢查。

另外，對可能出現的風險因素進行分析，預備具體處理措施，象天氣變化或停水停電等問題出現，不致手忙腳亂。

3、技術保證

由專案經理部根據工程質量需要編制技術培訓計畫，組織安排，並根據需要聘請有資質的外部教師或專案經理部內部人員授課。

工程開工前，針對工程特點，按照iso9000系列標準要求，做好各類施工人員的技術培訓，組織各級管理及施工人員學習《地鐵施工質量驗收標準》、《地鐵施工技術條件》等新的規範、驗收標準和操作技術。

施工前，必須向員工進行技術交底（交任務、交施工方法、交質量標準等）。由專業工程師及質檢工程師完成。

施工中，進行「四新」（新技術、新材料、新工藝、新裝置）成果的技術培訓和推廣，提高工程質量的科技含量。

4、材料、成品、半成品的檢驗、計量、試驗控制

（1）進貨檢驗和試驗

①工程所用的材料、半成品、成品、工程裝置在場進、入庫時都必須驗證。材料員負責對進場、入庫物資進行手續驗收和實物驗收。

②驗收的內容：物資**、合格證、材料質保單或檢驗報告單等，由材料員負責組織驗證，驗證。合格的質量證明檔案交技術員登記存檔。

③實物驗收的內容：觀察外觀、檢查產品標牌、規格、型號、計量點驗數量、測量尺寸等。

④進貨檢驗和試驗記錄

由材料員負責填寫登記所有進場入庫物資的檢驗、試驗記錄、臺帳，技術員儲存所有材質的證明檔案和材料複試結果記錄。各種記錄應真實、清楚，保證檢驗和試驗結果的客觀性、準確性。

（2）過程檢驗和試驗

①過程檢驗

a、砂、混凝土的試配和試塊試驗由試驗室負責試驗。

b、水、電試驗由專案專業工長負責。

c、現場施工人員自己進行和試驗由技術負責人組織質檢員、工長、技術員、顧客代表參加，做好簽字標識和質量記錄。

d、過程檢驗和試驗記錄

過程檢驗中的記錄由專業工長和技術員按有關規定和要求填寫。過程試驗由試驗室技術負責人按有關規定和要求填寫。

（3）最終檢驗和試驗

①交接條件

單位工程按施工圖紙和工程合同內容全部完成，工程質量符合質量驗評標準，竣工資料基本齊全。

②自檢單位工程竣工前由技術負責人組織有關人員進行全面自檢評定，將自評結果上報公司技術質量部，同時上報竣工資料。

③預檢公司技術質量部組織預檢，由技術質量部對單位工程進行綜合驗評及核查工程竣工資料，預檢合格後填寫有關**，上報質監站。

④最終檢驗和試驗記錄

技術質量科負責組織聯絡顧客、設計、質監部門進行最終檢驗和試驗，最終檢驗和試驗後，負責組織辦理《竣工工程質量監督驗收證書》。

（4）採購要素的控制

專案技術負責人（或專業工長）根據工程進度需要，提出材料計畫，經專案經理批准後交材料科組織採購，計畫必須有具體的內容，產品的名稱、類別、規格、數量、用途、進場時間及質量要求、進庫的材料，材料員要建立收、發、存台帳，並且分類標識，非材料員不得擅自使用或更改標識，建帳記卡及時準確產品入庫應隨時記錄。

5、工程質量的過程控制與管理措施

（1）過程控制

過程控制是質量保證的重點，施工過程中嚴格執行中建七局二公司《過程控制工作程式》。專案部受公司直接領導，專案部經理是質量第一責任人。

施工過程分三個階段：施工準備階段過程控制、施工過程控制、特殊過程控制程式。

（2）施工準備階段過程控制

①人員因素及資質控制

工程合同簽訂後，組建以專案經理為首的專案經理部和組織合格的施工作業隊伍進場。

勞資部門、人事部門協助做好各類人員的崗前培訓，特殊人員要持證上崗。

②過程控制

技術負責人負責組織各專業工長、技術員參加圖紙會審。

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