質量保證檢查體系
質量保證體系框圖
質量崗位責任制
為進一步加強工程質量管理，規範質量行為，明確規定各級領導者、職能部門和生產工人在質量管理過程中應負的責任。做到「管理質量，人人有責」，是每個職工都認真遵守各項質量管理制度，履行自己的質量職責，杜絕質量事故的發生，努力提高工程質量水平，實現創優目標。特制訂以下質量責任制。
一、專案經理質量責任制
1、 認真宣傳、貫徹、執行黨和國家質量生產的方針政策及上級有關規定指示，結合施工生產實際情況制定本專案部貫徹實施措施，並檢查執**況。
2、 認真貫徹「管生產必須管質量」的原則，從組織管理指揮生產方面對質量生產負第一責任，把質量工作同生產工作結合起來．堅持「四親自」、「五同時」、「四不放過」的原則。
3、 認真執行幹部「五定三率」考核標準，堅持每旬組織一次質量檢查，每月召開一次質量生產聯席會議。研究解決質量生產及質量上的問題。深入施工現場，檢查指導工作。
對質量生產實行面對面的領導，狠抓規章制度的落實。
4、 織編制和審核施工組織設計、施工方案質量措施的制定，科學指導施工。
5、 對生產情況，經常對幹部、職工進行質量教育嚴格質量管理，狠抓員工「兩違」，增強全員遵章守紀的自覺性。
6、 量方面發生事故，要求親自主持事故分析會議，並按照「四不放過」的原則，查詢原因，落實責任，制定防範措施。
二、總工程師崗位責任
i、對工程專案中的質量生產負技術領導責任。
2、嚴格執行質量生產技術規程、規範、標準，主持專案部質量技術措施交底工作。
3、組織編制施工組織設計的制定工作、質量技術措施，保證其可行性與針對性，並檢查監督，落實工作．
4、及時組織使用新材料、新技術、新裝置、新工藝人員的質量技術培訓。認真執行質量技術措施與質量操作規程。
5、主持質量防護設施和裝置的驗收工作。
6、參加質量生產檢查，從技術上分析施工中不合格質量因素產生的原因，提出改進措施。
三、專案副經理質量生產的職責
i、協助經理負責專案部施工質量生產。
2、組織各作業隊隊長、班長、技術員等按公司、專案部生產下達的月生產計畫，質量措施，下達旬（階段性）生產計畫及質量措施。
3、負責督促檢查技術員、作業隊的工作，檢查技術交底，作業指導書，質量技術操作規範及質量措施的貫徹執**況。
4、執行質量巡迴檢查制度，每旬組織一次質量大檢查。對檢查出的問題作以記錄，制定指導性整改措施，定人限時落實整改，並制定預防措施。
5、參加月質量生產質量分析會議，總結質量情況，提出下月質量關鍵及預防措施。
6、參加各類事故的調查、分析、處理，對發生的事故，按「四不放過」原則找原因，落實責任，並提出糾正預防措施。
7、主管現場質量生產，必須把質量放在首位，要對專案經理負責，對發生的各類事故，應負一定的領導責任。
四、領工員質量生產崗位責任制
i、組織實施質量技術措施，對施工人員進行質量技術交底。
2、組織對施工現場各種質量防護裝置進行驗收，合格後方可使用。
3、不違章指揮。
4、組織學習質量操作規程，教育員工不違章作業。
5、認真消除事故隱患，發生工傷事故要保護現場，並立即上報，協助事故調查。
五、班組長質量生產崗位責任制
i、安排生產任務時，耍認真進行質量技術交底，嚴格執行本工種質量操作規程，有權拒絕違章指揮。
2、崗前要對所使用的工具、裝置、防護用具及作業環境進行質量檢查，發現問題應立即採取改進措施，及時消除事故隱患。
3、組織班組開展質量活動，開好崗前質量生產會，做好收工前的質量檢查，堅持周質量講評活動。
4、發生工傷事故要立即進行搶救，保護好現場並向領工員報告．
六、工程科長質量崗位責任制
1、組織搞好施工調查，帶領有關人員對施工現場情況進行詳細調查，包括施工沿線自然、經濟、交通、地形、地貌以及風土人情，提交施工調查報告。
2、組織審閱設計檔案，了解設計意圖及要求，計算核對工程數量，如有問題及時與設計單位聯絡解決，提報材料計畫及變更設計。
3、搞好控制測量及施工測量、編制實施性施工組織設計和特殊工藝的作業指導書。
4、施工期間根據勞力、機具、材料情況及總工期要求，會同定額、材料、財務、行政編制月施工計畫。
5、施工期間搞好施工檢查及施工試驗、排程。
6、組織技術員及質檢做好隱蔽檢查證及驗標填寫工作，並嚴格按貫標《質量手冊》運作，力求技術創新，質量優良。
7、施工完畢後，組織搞好竣工測量及做好竣工檔案。
8、做到廉潔奉公，按章辦事，不吃請不**，具實結算民工工費及其它各項費用，積極主動地為專案部的滾動開發獻計獻策，全力以赴地搞好專案部的開發工作。
9、協助專案總工保質保量完成各項工作。
七、質檢工程師質量崗位責任制
l、在專案部經理的領導下，負責本專案部質量及環境/職業健康安全體系的貫徹、執行和有效執行。
2、．負責專案部的質量方針、質量目標檢查落實，按工程質量檢驗評定標準，對施工過程進行跟蹤檢查，核定分項、分部工程質量檢驗評定表。
3、質檢工程師對工程質量負檢查責任，每天對工地巡查一次，對主要施工工序及重點部位進行監控，對施工中存在的質量問題及時處理並向經理和總工匯報，有權建議更換個別不稱職的施工管理人員。
4、執行工程質量管理標準和檢查制度，檢查班組施工工程標識和追溯性，負責專案部創優工程計畫的落實。
5、嚴格執行上級的各項技術操作標準，負責專案部質量工作。
八、試驗員質量崗位職責制
1、負責本人的檢驗工作質量。
2、嚴格按照標準、規範、規程進行各項檢驗工作。
3、用鋼筆或原子筆認真填寫原始記錄，並在記錄上簽名,記錄時不得弄虛作假馬虎從事，凡有塗改之處，應蓋上本人私章。
4、原始記錄經檢驗組長（或在本室領域有五年以上工作經驗者）複核後，用碳素墨水或檔案原子筆，檔案單面黑色複寫紙認真填寫檢驗報告，並按規定整理歸檔儲存。
5、用大型、主要儀器裝置後均應填寫使用記錄，天平室、水泥室、養護室的溫度按時填寫記錄。
6、根據安排深入施工現場了解情況，搞好工程施工控制質量檢驗。
7、 與新技術、新材料、新工藝的研究試驗及推廣應用工作。
九、專案部裝置員崗位職責
1． 在專案經理的領導下，執行國家有關機械裝置管理的法律、法規，負責本專案工程機械裝置的**及管理工作，業務受公司物資裝置部監督、指導。
2． 建立、健全專案工程所用機械裝置的臺帳。
3． 及時收集整理、彙總、申報專案工程所需機械裝置使用計畫，報物資裝置部審批。
4． 監督、檢查操作人員執行安全操作規程，根據機械裝置運轉情況和保養時限，進行維修管理，並做好維修記錄。
5． 負責本系統質量/環境/職業健康安全管理體系貫標工作，收集索取合格供貨方資料參與組織對供方的評價並對供方產品質量、數量進行有效控制。
公路工程質量管理體系和質量管理制度
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工程質量管理體系
四川省華鎣市永興建築有限責任公司重慶渝北分公司 總經理 簽名 日期 2014年10月16日 公司所屬各部門 各專案部 質量是企業的生命，安全是最大的效益 在今天的市場競爭中，如果沒有質量作保證，就沒有信譽 市場和生存發展的空間 同樣，沒有安全生產，企業也無法創造效益，無法生存和發展。為了提高公司的工...