3.完善並優化了查對制度流程
4.為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的「護理質量檢查考核標準」，我科以激勵機制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補、迴圈進行，未得到即時糾正的。被醫院扣罰金額達1萬餘元，科內獎扣相抵後，獎勵500餘元。
四、落實科室護理人員規範化培訓
1. 根據工作年資的不同選擇不同的內容，低年資側重基礎，高年資側重專科及教學能力的培養
2.在早會提問；高年資**講課及教學師範；在查房中傳授；科室每月組織考核；選擇真實案例加深培訓效果
3.通過組織學習，心得體會，樹立正能量觀
五、抓好實習同學的帶教工作帶教中杜絕實習生自行處置，做到放手不放眼
1.根據8周的時間制定教案，結合臨床進行培訓
2.基礎護理操作查房疾病護理知識查房病房小講課，操作示範
六、增收節支，嚴格按照物價精神收費，合理使用人力彈性排班。
1.科室**上半年17人，現增加到了22人。全年門診量4萬餘次，住院人次2516人次，特級護理人次3826人次，靜脈輸液3萬餘人次；霧化3萬餘次；吸痰1萬餘次；靜脈採血1萬餘次；**平均工作186小時/月。
七、科室護理科研、引進新技術開展情況
1、在科內醫生**共同學習努力下，完成了指脈氧新技術的開展（現已常規實施），耳溫測試方法的探索（失敗），科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足，。今年還在我科開展了cpap5例。護理人員還學習了從重醫兒童醫院引進的新技術：
留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，**受損患者使用氧療，取得了很好的**效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，規範了臨床護理觀察思維及方法，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。
2、今年護理**發表有2篇。
八、護理工作獲得的社會效益
我科護理人員對於常規技術都能熟練掌握。對小兒頭皮細小靜脈的穿刺技術能做到動作準確、嫻熟、一針見血率高，責任班**都有很強的主動性和責任感，為每位患者做好入院的環境介紹、生活上的幫助、解釋**護理計畫以及出院後的健康指導、回訪，獲得病人送來感謝信3封，錦旗2副，書面點名表揚300餘次，滿意度93%，不足主要表現在：病房環境整潔度；**的應答能力，加藥的及時性上。
九、存在的不足主要是科研**這一塊需要加強。
兒科護理總結
2011年兒科護理工作總結 兒科是一支充滿活力 愛心 刻苦鑽研的年輕隊伍，全科始終不忘 一切以病人為中心，以質量為核心 的宗旨，用自己的愛心 誠心滿足每一位住院病人的需求，把 救死扶傷 的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實施不懈努力基...
2023年兒科優質護理服務總結
做為全院第二批 優質護理服務示範工程 示範病房，我們兒科全體護理人員積極行動起來，投入到 優質護理服務 活動中。為了順應二級醫院評審要求，為了很好地開展優質護理服務，從2012年10月12日起，分工 排班進行了相應的變動，排班取消各班次的名稱，統稱為責班。根據科室 職稱 工作能力等情況將全科 分兩組...
2023年兒科護理計畫
長期以來 以兒科在各級院領導及護理部的支援和關心下日常工作穩步進行，同時在業務上取得了較好的發展。2011 年被納入 全國重點科室 建設專案。我們也以此作為契機，以兒童 新生兒疾病的臨床診治，帶動兒科相關專科發展。加強和加大人才隊伍建設，集醫 教 研為一體的發展思路。使之成為拉薩地區綜合醫院的兒科醫...