三、科室護理工作完成情況
半年來我科護理工作完成情況：基礎護理平均93分，危重一級護理95分，護理**書寫94分，急救物品平均89分，病區消毒合格率95分，滿意度調查87，5分科室管理86分。嚴格了一次性醫療用品（一次性無菌注射器、輸血器、輸液器等）得管理，用後全部做到分裝、消毒、毀形、焚燒並記錄。
嚴格執行無菌操作，注射做到一人一針一管一帶，無一例輸液、輸血反應。
四、科室業務學習及引進新技術開展情況
1、在吳院長、熊真主任的指導下，經過多次學習，我們科每位醫生都能使用心電圖機，每位**都能看懂臨床常見異常的心電圖。科室對每例死亡病例、疑難病例都進行討論，從中總結不足，制定出完整的**方案並上牆，備工作參考。現已上牆的**方案有：
腦出血血壓調控方案，上消化道出血搶救流程圖，小兒呼衰、心衰急救流程圖，急性心肌梗死搶救**方案及快速性心律失常搶救**方案（有一位尖端扭轉型室性心動過速的病人在我科得到了及時的搶救並**出院）。大部分腦出血的病人在我科得到了全面、科學的**與護理，贏得了老百姓的信賴，留住了很多病人。今年還在我科開展了有史以來的第一例氣管插管，使用呼吸機呼吸的先例，在病人身上進行了眼部、口腔、氣管、導尿、褥瘡、生活、心理等一系列護理，並整理裝訂成冊。
護理人員還學習了從省醫引進的新技術：留置針的運用與護理，硫酸鎂濕敷運用，褥瘡患者使用氧療，取得了很好的**效果，現已在我科運用。同時我們還學習了各種疾病的發病機制、臨床表現及護理，能夠即時、準確的為醫生提供診療依據。
六、內部管理
1、一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時間出現的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進行疏理，針對存在的問題採取相應的措施：
1）、向患者家屬發滿意度調查問卷，收集意見、建議，使我們及時掌握和了解部分病人對我們醫生、**、病房管理的滿意程度。
2）為了提高醫護人員尊重和維護患者權益意識，通過學習，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進了醫患、醫護之間的關係和諧，增進了感情，讓病人相信我們，願意留在我們科。
2023年醫院內兒科護理總結及2023年工作計畫
內兒科是一支充滿活力 愛心 刻苦鑽研的年輕隊伍，隨著新院搬遷我們兢兢業業地走過了半年。全科始終不忘 一切以病人為中心，以質量為核心 的宗旨，用自己的愛心 誠心滿足每一位住院病人的需求，把 救死扶傷 的工作作風貫穿於護理工作的全過程。在醫院和護理部的領導下，根據半年前制定的工作目標，全科護理人員認真實...
2019醫院內科護理質控計畫
加強護理質量管理，保障患者的生命安全，保持護理質量持續改進方案 根據醫院及護理部2015年工作計畫及目標，制定2015年內科護理質控工作計畫如下 一 護理質量的質控原則 長 科室護理質控員 全體 參與的質量管理監控，落實護理質量的持續改進，全面落實質控工作。二 成立質控小組 組長 張麗華 組員 張桂...
2023年兒科護理總結
3.完善並優化了查對制度流程 4.為了實現人性化的管理，科室學習了護理部制定的 護理質量檢查考核標準 我科以激勵機制為主，大家相互幫助，各班相互檢查，出現問題立即糾正幫助填補 迴圈進行，未得到即時糾正的。被醫院扣罰金額達1萬餘元，科內獎扣相抵後，獎勵500餘元。四 落實科室護理人員規範化培訓 1.根...